Главная страница
Навигация по странице:

  • Цель диверсификации

  • Виды диверсификации

  • Стратегии диверсификации . Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификациюДиверсификация

  • диверсификация. Диверсификация


    Скачать 15.25 Kb.
    НазваниеДиверсификация
    Дата24.12.2020
    Размер15.25 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладиверсификация.docx
    ТипДокументы
    #163916

    ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

    Диверсификация (diversification) — стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Термин диверсификация происходит от латинского diversificatio — изменение, разнообразие; и сочетания слов: diversus — разный и facere — делать.

    Диверсификация предполагает:

    • одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности (производства, продажи, бизнеса);

    • увеличение количества видов и наименований продукции и услуг;

    • распределение средств между различными (по ряду параметров) активами с целью снижения рисков; проникновение компании в другие отрасли.

    Диверсификация может происходить  путем расширение собственных мощностей компании или методом приобретения бизнесов (фирм), уже действующих на тех рынках, на которых собирается действовать фирма. 

    Цель диверсификации:

    • обеспечить новые горизонты для роста фирмы, бизнеса;

    • снизить зависимость от одного рынка, от одного продукта, марки;

    • уравновесить сезонные колебания рынка.

    Виды диверсификации:

    Связанная диверсификация представляет собой разнообразие за счет нового направления, имеющего какое-либо отношение к существующему направлению. Связанная диверсификация позволяет использовать преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков.

    Несвязанная диверсификация (конгломератная диверсификация) выражается в переходе фирмы в новую для себя область, иную, чем существующая, предполагающая применение новых технологий и (или)  маркетинговую деятельность на новом рынке.  При помощи данной стратегии фирмы-специалисты становятся многоотраслевыми, составные части бизнеса которых, за частую, не имеют между собой функциональных связей.

    Диверсификация может быть проведена как с применением внутренних ресурсов фирмы, так и с привлечением сторонних. При внутренней диверсификации в составе действующей фирмы открывают новые производственные участки, создают новые сбытовые направления, за счет привлечения продукции сторонних производителей. При внешней диверсификации создают подразделения вне действующего предприятия, за счет покупки других фирм, слияния, или кросс-продаж. 

    Стратегии диверсификации

    Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию

    Диверсификация — очень широкое понятие, поэтому, говоря о разных видах деятельности, различают следующие виды диверсификации: диверсификацию производства, диверсификацию продукции, концентрическую диверсификацию, горизонтальную диверсификацию, конгломеративную диверсификацию, диверсификацию инвестиций (капитала).

    Диверсификация производства — переход от односторонней, часто бази­рующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопро­фильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

    Диверсификация цен — установление различного уровня цен либо на один товар, либо на товарную группу.

    Диверсификация капитала — рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков.

    Концентрическая диверсификация предполагает внедрение товаров или услуг, создание производств и бизнеса, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг.

    Горизонтальная диверсификация — внедрение товаров или услуг, создание производств и бизнеса, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент продукцией


    написать администратору сайта