Документ Microsoft Word. Для выполнения контрольной работы необходимо исследовать структуру организации
 Скачать 13.29 Kb.
|
|
Для выполнения контрольной работы необходимо исследовать структуру организации. 13 Строительная фирма Данная организация осуществляет следующие виды деятельности: Организация и проведение инженерно-строительных изысканий, консультационные услуги по обоснованию проекта, разработка макета сооружения и проектирование объекта, согласование проекта с подрядчиками, контролирующими организациями и проведение экспертизы,составление расходной сметы проекта, оказание услуг по организации и проведению строительных работ (земляные работы, возведение фундамента, кирпичная кладка и др.),оказание услуг по организации и проведению ремонтных работ(ремонт фундамента, ремонт жилых помещений и др.). 1. Дать общую характеристику исследуемой организации в соответствии с вариантом, охарактеризовать количество уровней управления, описать структуру подчиненности и функции работников, оформить выводы. 2. Сделать экспертную оценку структуры организации согласно варианту, подсчитать интегральную оценку, оформить выводы. Дать краткую характеристику исследуемой организации. Описание структуры подчиненности 1.1. Изучить и представить в виде схемы структуру подчиненности организации, начиная от первого руководителя до рядовых исполнителей. 1.2. Охарактеризовать количество уровней управления. Дать название должности каждого работника. Описать функции каждого работника организации. (заполнить таблицы, они есть в методичке, которую я скину) 1.3. Для отдельных уровней указать признаки горизонтального распределения сфер управления (функциональный, территориальный, продуктовый, проектный). Сделать вывод, к какому типу структуры подчиненности относится структура исследуемой организации (линейной, многолинейной, со штабами или без них). Описание распределения полномочий Сделать вывод о степени централизации исследуемой организации (полностью централизованная, централизованная с элементами децентрализации, децентрализованная с элементами централизации, полностью децентрализованная). 1.4 Выводы Сделать вывод о том, к какому типу оргструктур относится (тяготеет) описанная структура: функциональной, дивизиональной (с автономными центрами), матричной, сетевой. Вывод обосновать. Этап 2 2.1 Формирование альтернативных вариантов структуры Необходимо предложить 1–3 альтернативных варианта структуры для исследуемой организации. Дать краткую характеристику каждого варианта (включая сформированную на 1-м этапе или существующую реально структуру). 2.2 Формирование множества критериев оценки вариантов Предложить список критериев оценки. Можно изменить список критериев, удалив, изменив некоторые критерии, предложив свои. Общее количество критериев должно быть не менее 5. Оценить вес каждого критерия в баллах так, чтобы общая сумма весов всех критериев была равна 100 баллам. 2.3 Экспертная оценка вариантов по критериям Необходимо дать экспертную оценку каждого варианта по каждому критерию в баллах от 0 до 1. 2.4 Вычисление итоговой (интегральной) оценки вариантов 2.5 Выводы Необходимо сделать выводы по итогам экспертной оценки вариантов организационной структуры, дать рекомендации и предложения по изменению существующей структуры. ВСЕ БОЛЕЕ ПОДРОБНО РАСПИСАНО В МЕТОДИЧЕСКОМ ПОСОБИИ. |