ГДЗ Патрик. Доклад на тему выпускной квалификационной работы
 Скачать 56.5 Kb.
|
|
Доклад на тему выпускной квалификационной работы «Организация работы с поставщиками (на примере ЗАО «Синтекс») (слайд 1). Актуальность выпускной квалификационной работы в том, что организация и ведение работы с поставщиками занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности любой организации. Результат финансово-хозяйственной работы повышается, если персонал, занимающийся коммерческой деятельностью, изучает законодательную и нормативную базу, квалификационно овладевает практикой организации коммерческих операций и т.д. На слайде 2 представлена Цель выпускной квалификационной - исследование организации работы с поставщиками в ЗАО «Синтекс», выявление недостатков и разработка мероприятий по ее улучшению. Объект исследования – ЗАО «Синтекс». Предмет исследования - организация работы с поставщиками. В соответствии с поставленной целью в исследовании были определены и решены поставленные задачи в работе слайд 3. На слайде 4 представлены изучаемые проблемы, отраженные в исследовании. Практическую основу исследования составили данные бухгалтерско-финансовой отчетности за 2018-2020 г.г., кадровой и управленческой документации ЗАО «Синтекс» за 2020 г., плановой документации. Характеристика деятельности организации представлена на слайде 5. Имеющийся потенциал позволяет ЗАО «Синтекс» производить широкую гамму продукции: синтетических шелковых тканей, нетканых текстильных материалов и изделий из них. В связи с этим предприятие работает на рынках Тверского региона, России и стран СНГ. Для более полного удовлетворения запросов производства, а также оптимизации расходов на поставку материальных ресурсов, хранение, поставку и оптовую продажу изделий из синтетических тканей, производится сегментирование рынка поставок и сбыта. В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты организации работы с поставщиками, в т.ч. изучены основные понятия, сущность и нормативно-правовое регулирование работы с поставщиками, а также выявлены направления ее совершенствования. Таким образом выявлено и представлено на слайде 6, что : для эффективной работы с поставщиками необходимо использовать наибольший объем информации; для наилучшего результата работы с поставщиками, необходимо проводить всесторонний анализ: закупочной логистики, полученных финансовых результатов, эффективности партнерских связей, действующего рынка, подбора высококвалифицированного персонала организации; работа с поставщиками невозможна без коммерческих рисков, при ее прогнозе следует предусмотреть влияние всех видов риска. Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ деятельности ЗАО «Синтекс» за период 2018-2020 г.г. и его работы с поставщиками, дана краткая характеристика, проанализированы рынок деятельности организации и работа с поставщиками. У ЗАО «Синтекс» выявлено множество преимуществ по сравнению с конкурентами, в т.ч. на слайде 7: доступная цена предлагаемой продукции и товаров; разнообразный ассортимент предлагаемых товаров; предоставление скидок; менеджеры не оставят без внимания ни одного клиента; нет конкурентов в данном районе г. Тверь. ЗАО «Синтекс» зарекомендовало себя как надежное предприятие. У организации имеются хорошие перспективы для дальнейшего расширения номенклатуры производства продукции и продаваемых товаров. Менеджмент отдела снабжения ЗАО «Синтекс» хорошо подготовлен, достаточно компетентен, обладает нужным опытом и квалификацией. На слайде 8 видно Основными поставщиками химических волокон для производства ЗАО «Синтекс» в г. Твери являются: ЗАО «ВНИИСВ» и ЗАО «Тверьхимволокно». Большую часть материальных ресурсов предприятие закупает у местных поставщиков (в 2020 г. их удельный вес составил 62,6%). За период 2018-2020 г.г. увеличился удельный вес местных поставщиков материалов и услуг. Экономический кризис повлиял на своевременные поставки материальных ресурсов в ЗАО «Синтекс». В связи с этим растет дебиторская задолженность в балансе организации. Менеджмент отдела поставок не принимает мер по возмещению ущерба поставщиками. Штрафных санкций, полученных и уплаченных ЗАО «Синтекс» за период 2018-2020 г.г. не наблюдалось. В выпускной квалификационной работе разработаны направления совершенствования работы с поставщиками ЗАО «Синтекс» в 2021 г. для руководства предприятия и менеджмента отдела снабжения. Для повышения эффективности отдела снабжения необходимо: слайд 9. создать компьютерный банк данных; внедрить компьютерную программу «Инновационный менеджмент (версия сфере работы с поставщиками)»; провести обучение персонала отдела снабжения работе в компьютерной программе; ввести в штат отдела дополнительно менеджера по снабжению. Слайд 10 В итоге на внедрение разработанных мероприятий потребуется – 590,298 тыс. руб. (общая сумма затрат на внедрение проекта реорганизации отдела снабжения ЗАО «Синтекс»). Разработанные мероприятия могут быть внедрены в течение 0,5 мес., за счет средств имеющейся чистой прибыли организации, его рентабельность составит 6,2%. Слайд 11 В заключении сделаны выводы о том, что собранный теоретический и практический материал по ЗАО «Синтекс» систематизирован и проанализирован, содержит различные примеры, что делает выпускную квалификационную работу полезной для изучения проблемы и улучшения организации работы с поставщиками. Доклад закончен. Спасибо за внимание. (слайд 12) |