Анализ стратегии окращения. Доклад ОФБ Калинцева. Доклад по дисциплине Основы финансовой безопасности на тему Анализ стратегий сокращения

• Название: Доклад по дисциплине Основы финансовой безопасности на тему Анализ стратегий сокращения
• Анкор: Анализ стратегии окращения
• Дата: 28.05.2020
• Размер: 47.28 Kb.
• Имя файла: Доклад ОФБ Калинцева.docx
• Тип: Доклад; #126358

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – филиал РАНХиГС

Факультет: Экономики

Кафедра: финансов и правового регулирования финансового рынка

Специальность: 38.05.01 Экономическая безопасность

Специализация: Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности

ДОКЛАД

по дисциплине:	Основы финансовой безопасности
на тему:	«Анализ стратегий сокращения»

		АВТОР
		Обучающаяся 3 курса группы ЭСк-331
		Очной формы обучения
		_____________ Калинцева Ю.В.
		(подпись) (фамилия, инициалы)
		РУКОВОДИТЕЛЬ
		доцент, кандидат технических наук
		(ученая степень, ученое звание)
		оценка ____________________________________
		«_____» __________________ 20____ г.
		(дата защиты)
		_____________ Седельникова И.М.
		(подпись) (фамилия, инициалы)

Нижний Новгород, 2020 г.

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты стратегий сокращения 5

1.1 Понятие и сущность стратегии сокращения 5

1.2 Видовая классификация стратегий сокращения 6

2 Анализ стратегии сокращения на примере компании British Airways 11

Заключение 13

Библиографический список 14

Введение

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Другими словами стратегия – это направление, путь дальнейшего поведения, который должен привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В наше время, когда рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать все более эффективные пути развития, разработка стратегии является необходимой задачей для максимально эффективной деятельности организации. Разработка и выбор стратегии - творческий процесс, который не может быть втиснут в рамки готовых шаблонов и стандартизован. Стратегия любого предприятия должна быть индивидуальна.

Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, также побуждают руководителей разрабатывать рыночную стратегию в условиях развития и осуществлять проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений.

Стратегии организации формируются исходя из ее миссии и целей на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Системно решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость организации, которая характеризуется способностью предприятия успешно противостоять натиску конкурентов. Она достигается за счет внедрения последних достижений научно-технического прогресса, диверсификации производства и технологий, комбинирования прибыльных и рисковых операций с безрисковыми, но малоприбыльными, сбалансированностью производства товаров и услуг с разным жизненным циклом.

При этом стратегические процессы в социально-хозяйственных системах являются сложным сочетанием обеспечения готовности к масштабным переменам и факторов стабильности. В самом деле, в стратегически ориентированной системе высшему руководству надо уметь поддерживать равновесие и порядок, обеспечивать общую эффективность структуры и при этом одновременно необходимо быть новаторами, реформировать организационную структуру, адаптироваться, реагировать, обучаться.

Таким образом, одним из важнейших условий достижения экономической стабильности любого современного предприятия можно назвать формирование, реализацию и оценку стратегий как целого комплекса мер, обеспечивающих достижение конкретных намеченных компанией результатов.

В данной работе мы постараемся изучить теоретические основы одной из стратегий развития предприятий – стратегии сокращения. А также исследовать и проанализировать стратегическое управление авиакомпании British Airways, которая прибегла к данной стратегии в кризисные моменты своего существования.

1 Теоретические аспекты стратегий сокращения

1.1 Понятие и сущность стратегии сокращения

Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия. При этом предполагается наличие целевого выбора наиболее эффективных средств, стратегий и тактики. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в отрасли, экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

Стратегическое сокращение является наименование предпочтительной среды базовых стратегических альтернатив развития организации. К этой стратегии компании, как правило, обращаются в следующих случаях:

1) выживание организации находится под угрозой;

2) показатели деятельности организации имеют устойчивую тенденцию к ухудшению;

3) в течение длительного времени организация не достигает поставленных целей, ей не удается использовать благоприятные внешние возможности или реализовать свои потенциальные преимущества;

4) в портфеле организации много видов бизнеса в непривлекательных отраслях, убыточных или имеющих слабую конкурентную позицию;

5) организации угрожает применение санкций в соответствии с антимонопольным законодательством и др.

Это всегда вынужденные меры, недаром стратегии сокращения еще называют стратегиями последнего средства, но, если действовать рассудительно, можно выйти из ситуации с наименьшими потерями.

1.2 Видовая классификация стратегий сокращения

Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

1. 
   Стратегия отсечение лишнего.
   

Лишним может быть то, что неперспективно по причине снижения спроса или появления лимитирующих факторов иного характера (санитарные требования, акцизы, налоги и т.п.), которые снижают рентабельность данного производства или услуг.

Также к категории лишнего можно отнести территориально удаленные структуры, которыми сложно управлять. Наиболее часто встречающиеся объекты отсечения лишнего – это отказ от целой структурной единицы, это могут быть магазины, филиалы, фабрики, цеха или даже отдельное юридическое лицо, которое может приобрести статус дочернего предприятия или стать абсолютно независимым. Таким же образом отсечение лишнего может проявляться и в полной ликвидации структурной части.

Реализуется, когда нужно получить средства для развития более перспективных или для начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.

Очевидные плюсы: освобождаются средства. Очевидные минусы: волнения среди персонала, неизбежные траты на утилизацию и пособия по безработице, потеря ресурса, потеря репутации стабильности предприятия.

Подобную стратегию имеет смысл использовать только на стабильных рынках стандартных товаров, но ни в коем случае не там, где продукт за год может неузнаваемо измениться.

2. 
   Стратегия «Сбора урожая».
   

Такую стратегию еще называют стратегией экономии, переориентации, разворота. В случае, когда руководство понимает, что невозможно сохранить все отрасли предприятия и все выпускаемые продукты на должном уровне и с прежним доходом, применяется стратегия сбора урожая. Предприятие закрывает нерентабельные направления, увольняет какую-то часть персонала, распродает остатки товара и лишнее оборудование.

Очевидные плюсы: сокращаются расходы на заработную плату и налоги, освободившиеся средства можно инвестировать в перспективные направления или пустить на погашение долгов. Очевидные минусы: потеря влияния на определенном сегменте рынка, потеря необходимых навыков по закрытому направлению, недовольство персонала.

Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода.

Данная стратегия – мера вынужденная и малоприятная, но ее успешное проведение гарантирует предприятию в дальнейшем переход к стратегиям роста.

3. 
   Стратегия сокращения расходов
   

Стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже с увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей.

Эта стратегия обычно включает осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наибольший опыт работы или явные рыночные успехи. Стратегии экономии основываются на допущении о выживании фирмы. Правильная оценка расходов предполагает анализ финансовых данных за прошедшие периоды, поскольку они являются наилучшей отправной точкой для прогнозирования будущих расходов.

Учет расходов должен быть комплексным (системным) и включать данные по прямым затратам на сырье, материалы, по прямым и непрямым затратам на персонал, по затратам на коммунальные платежи и социальную сферу. При прогнозировании уровня инфляции желательно придерживаться консервативного, скорее пессимистического, чем оптимистического сценария, с тем чтобы обеспечить некоторый запас при расчете движения денежных средств.

Можно назвать пять основных видов стратегий сокращения расходов, или экономии:

1. Организационные изменения.

2. Финансовые стратегии.

3. Снижение затрат.

4. Сокращение активов.

5. Создание прибыли.

Обычно это временные меры, направленные на сохранение целостности предприятия: лучше пусть пару месяцев все будут без премии и работать в дежурном режиме, но никого не придется увольнять. Говорить о переходе стратегии сокращения расходов в стратегию отсечения можно тогда, когда предприятие переходит к закрытию отделений, направлений и филиалов.

4. 
   Стратегия ликвидации
   

Стратегия ликвидации, она же банкротство, последняя и самая крайняя из мер. Когда руководство предприятия понимает, что расходы существенно превышают доходы, долги растут, а предпринятые меры не влияют на результат или влияют слабо, лучше принять решение о закрытии предприятия самостоятельно, не дожидаясь объявления об официальном банкротстве. В таком случае можно попытаться продать предприятие по остаточной стоимости и свести потери к минимальным.

Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, "пожарные" меры:

- смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;

- изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления.

- установление жесткого контроля затрат;

- изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);

- сокращение номенклатуры продукции и услуг;

- усиленный маркетинг.

Одновременно необходима разработка стратегических мер. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия в пользу нового.

В безвыходных ситуациях ранняя ликвидация определенных видов деятельности для акционеров предпочтительнее, чем банкротство. Продолжение работы предприятия по неэффективным направлениям лишь истощает его ресурсы, наносит вред его репутации.

Примеры стратегий сокращения мы наблюдаем великое множество в повседневной жизни: отмена выпуска привычных продуктов и товаров, банкротство предприятий, закрытие магазинов рядом с домом и тому подобное.

2 Анализ стратегии сокращения на примере компании British Airways

Многие авиаперевозчики, как и British Airways, сильно пострадали от сокращения спроса на авиабилеты, последовавшего за терактами 11 сентября 2001 г. Все более сильную конкуренцию крупным авиакомпаниям оказывают так называемые "бюджетные авиалинии", билеты на самолеты которых стоят в несколько раз дешевле. В связи с этим за последние три месяца 2001 года British Airways потеряла 160 миллионов фунтов (около 226 миллионов долларов). Эта цифра - почти рекорд за всю историю авиакомпании. В 2000 году за те же три месяца фирма заработала 65 миллионов фунтов (около 130 миллионов долларов).

British Airways и тогда осознавала, что из-за своего размера и структуры расходов она не может тягаться с "бюджетными авиалиниями" на равных.

До сентябрьских терактов фирма ориентировалась на развитие услуг для богатых пассажиров - росла сеть трансатлантических рейсов, а значительную часть рекламного бюджета менеджеры компании тратили на продвижение билетов бизнес-класса. После нападений на Нью-Йорк и Вашингтон именно этот сектор рынка начал сокращаться особенно быстро.

В период с 2001 по 2002 г. British Airways сокращает 13тысяч рабочих мест, уменьшает количество маршрутов и снижает цены на билеты. Задача этих мер - переломить тенденцию уменьшения числа пассажиров. В результате череды увольнений без работы оказался каждый третий сотрудник главного офиса British Airways.

Кроме того, British Airways отказалась от выполнения некоторых рейсов и к середине 2003 года сократила число своих лайнеров до 305. Цель всех этих реформ - сократить расходы British Airways на 650 миллионов фунтов (более миллиарда долларов) в год. "Мы должны превратить British Airways в эффективную компанию, которая обходится без ненужных расходов. Только так мы сможем выжить на рынке", - заявлял Род Эддингтон.

В 2004 British Airways продает свою долю (18,25%) в крупнейшей авиакомпании Австралии Qantas, выручив за нее 1,1 млрд австралийских долларов ($770 млн). British Airways мотивировала данное решение о продаже необходимостью сокращать долги.

На фоне мирового экономического кризиса в 2008 г. British Airways сокращает на 6% количество полетов в зимний период и на 3% - в летний период. С целью сокращения расходов авиакомпания отодвигает реализацию контрактов по закупке новых самолетов на более поздний срок, а также активизирует работу по слиянию с испанской авиакомпанией Iberia. Такое решение было принято в результате того, что обе компании в связи с кризисом несли убытки и не смогли конкурировать на мировом рынке. После объединения 24 января 2011 г. перевозчик становится четвертым крупнейшим европейским перевозчиком (по показателю пассажиропотока) после группы Lufthansa, Air France — KLM и Ryanair. Общий объем пассажирских перевозок IAG будет составлять более 60 млн чел. в год.

Заключение

В данной работе мы рассмотрели классификацию стратегий сокращения, увидели, что благодаря своевременному применению данных стратегий можно высвободить средства, которые могут быть использованы для сокращения задолженности или для поддержания дальнейшего развития предприятия, либо спасти предприятие от банкротства, а также получить максимальную прибыль от уже бесперспективного бизнеса.

В процессе изучения развития авиакомпании British Airways мы увидели, как компании не раз приходилось прибегать к стратегии сокращения. В 2001-2002 гг перевозчику пришлось сократить более 13 тысяч сотрудников, уменьшить количество маршрутов, отказаться от некоторых рейсов, сократить число своих лайнеров. Следующем шагом была продажа своей доли в крупнейшей авиакомпании Австралии Qantas, вызванная необходимостью сокращать долги. В 2008 г., на фоне мирового экономического кризиса, British Airways вновь приходится уменьшать количество рейсов и сокращать свои расходы.

Благодаря своевременному принятию мер по сокращению расходов и концентрации средств на наиболее прибыльных направлениях, авиакомпании British Airways даже в тяжелые для нее времена удалось не только удержаться на плаву, но и остаться крупнейшей авиакомпанией и национальным авиаперевозчиком Великобритании.

Библиографический список

1. 
   Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18. – (дата обращения: 19.05.2020)
   
2. 
   Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с. – (дата обращения: 20.05.2020)
   
3. 
   Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с. – (дата обращения: 20.05.2020)
   
4. 
   British Airways [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: https://www.britishairways.com/travel/home/public/en_gb/ - (дата обращения: 19.05.2020)