Двухфакторная модель лидерства Р.Блейка и Дж.Моутон. Доклад подготовила Широкова Полина фм222 Р. Блейк и Дж. Моутон Американские теоретики менеджмента

• Название: Доклад подготовила Широкова Полина фм222 Р. Блейк и Дж. Моутон Американские теоретики менеджмента
• Анкор: Двухфакторная модель лидерства Р.Блейка и Дж.Моутон
• Дата: 09.01.2023
• Размер: 1.28 Mb.
• Имя файла: Двухфакторная модель лидерства Р.Блейка и Дж.Моутон.pptx
• Тип: Доклад; #878221

Двухфакторная модель лидерства

«Решетка лидерства»

Р.Блейк и Дж.Моутон

Доклад подготовила:

Широкова Полина

ФМ22-2

Р.Блейк и Дж.Моутон

• Американские теоретики менеджмента
• Психологи, получившие образование в американских университетах
• Председатель и Президент Корпорации по разработке научных методик

1882 – 1939гг.

«Решетка лидерства»

Суть концепции:

Лидеры (руководители) организации действуют в двух направлениях, которые обозначаются как «внимание на производство» и «внимание на людей»

1985 г.

«Решетка лидерства»

«Решетка лидерства»

«Решетка» демонстрирует 5 базовых типов лидерского поведения:

1;9 – Демократ (коллективист)

9;1 – Диктатор (авторитарный стиль)

1;1 – Пессимист (либеральный тип)

9;9 – Организатор (деловой тип)

5;5 – Манипулятор (интеллектуал)

«Решетка лидерства»

Выводы Р.Блейка и Дж.Моутон:

• Стиль, соответствующий координатам 9;9 является лучшим стилем лидерства – наиболее эффективный стиль, обеспечивающий создание работоспособных команд
• Менеджер с координатами 5;5 находится на полпути к совершенству
• Менеджеры с координатами 9;1 и 1;9 представляют собой крайности

Заключение

Полезность концепции

Используя «Решетку лидерства» менеджер может определить не только стиль лидерства подходящий именно ему, но и проанализировать стили, которых придерживаются его коллеги, партнёры и конкуренты, что, в свою очередь, позволит оценить целесообразность и эффективность выбранного им стиля руководства

Спасибо за внимание!