Главная страница
Навигация по странице:

  • Стратегическое планирование SWOT – анализ PEST - анализ

  • Общая информация

  • Система стандартов

  • Информация о персонале

  • SWOT – анализ персонал

  • O (opportunities) - Возможности. T (treats) - Угрозы.

  • SWOT – анализ (материально-технического ресурса)

  • SWOT – анализ (информационное обеспечение)

  • Политический аспект Экономический аспект

  • Технологический аспект Социально-культурный аспект СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

  • swot анализ квестов. Докладчик Мирный Артем Александрович Студент гр. Фкм110702 Стратегическое планирование swot анализ


    Скачать 213.83 Kb.
    НазваниеДокладчик Мирный Артем Александрович Студент гр. Фкм110702 Стратегическое планирование swot анализ
    Анкорswot анализ квестов
    Дата28.06.2022
    Размер213.83 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаStrategicheskiy_menedzhment.pptx
    ТипДоклад
    #618117

    Квест центр «Авантюра – Фабрика эмоций»

    Докладчик

    Мирный Артем Александрович

    Студент гр. ФКМ-110702

    Стратегическое планирование

    SWOT – анализ

    PEST - анализ

    Реквизиты


    Наименование

    Авантюра – Фабрика эмоций»

    Адрес

    г. Екатеринбург, ул. Малышева 51а

    Контакты

    +7-343-300-31-60 market@avantura.ru

    Контакты HR

    hr@avantura.ru

    Руководитель

    Ходырев Степан Геннадьевчи

    Общая информация

    Общая информация


    Авантюра состоит уже более чем из 20 квестов и 5 филиалов. При этом у нас нет сотрудников занимающихся одной,

    узкой деятельностью.

    Маркетингом, персоналом, финансами, работой с партнёрами, проведением игр, работой в баре — всем этим

    занимаются одни люди.

    Например, в нашем составе есть оператор, умеющий вести квесты на любом из филиалов, и этот же человек

    проводит собеседования для новых сотрудников. Сценарии изменяются и дорабатываются так же операторами.

    Но знаете, язык не поворачивается называть операторов — операторами. Это самые настоящие владельцы компании,

    которые толкают Авантюру вперед. А нашим девизом уже давно является высказывание

    Стива Джобса — «Stay hungry, stay foolish».

    Система стандартов

    Система стандартов

    Авантюра, как и все крупные компании придерживается системы стандартов:


    Строительство - Если новые квесты не строятся — Авантюра не развивается. Поэтому, стройка идёт каждый день, без выходных. Строительство квестов — это практически строительство дома, только сложнее. Требования к квестам стандартны. Везде установлены пожарные датчики, огнетушители, вентиляция. В больших филиалах присутствует система пожаротушения и дымоотвода. Для строительства используются негорючие материалы. Конструкции из дерева обрабатываются специальной жидкостью. Сложность же заключается в том, что квест — это всегда нестандартные материалы и планировки. Поэтому для каждого проекта приходится искать новые решения. Даже опытные инженеры порой заходят в ступор при виде наших планов.


    Ведение квеста - Мы фанатично относимся к деталям. Поэтому, в стандартах ведения квеста есть такой пункт, как «чувствовать команду». Это означает, что оператор должен наблюдая за процессом понимать, возникает ли «вау-чувство» во время игры. Мы считаем, что от работы оператора зависит практически всё. Плохой оператор может испортить даже самый лучший квест. А лучший оператор может исправить самый плохой квест. Система стандартов ведения квеста насчитывает более 500 правил.
    Открытость во всём - Открытость помогает нам в соблюдении стандартов. У нас нет офисов. Мы работаем прямо в квест-центрах. На этой странице вы можете увидеть актуальные цифры по выручке, количеству открытых проектов и проведённым играм. Каждый месяц проводятся мероприятия для наших гостей, организованные командой Авантюры, просто для того, чтобы провести время вместе и пообщаться. Также у нас существуют экскурсии по филиалам. На которых можно увидеть как работают сложные механизмы изнутри. Если вы хотите записаться на такую экскурсию — напишите на почту
    Публичный контроль - В 2020 году мы запустили систему тайных покупателей. Суть заключается в том, что вы можете прийти со своей командой на квест, заранее изучив свод правил, выполнение которых нужно будет проверять. Оплачивать игру необходимо будет как всегда, не подавая при этом вида, что вы тайный покупатель. После посещения нужно будет составить отчёт, отправив его нам. Как только отчёт будет принят, на ваш счёт банка Авантюра будет возвращена сумма за игру в двойном размере. Авантюра-рублями вы сможете оплачивать до 100% стоимости услуг.

    Персонал


    Категории

    Количество

    Должности

    Сотрудник технической бригады

    1

    Главный инженер

    1

    Помощник инженера

    Работа с клиентами

    7

     

    Оператор квеста

    3

    Актер квестта

    2

    Маркетинг, СММ

    Информация о персонале

    Средний возраст – 21 лет.
    Студент
    Доброжелательность и трудолюбие

    Основные цели :


    Завоевать еще большую долю рынка в сфере развлечения
    Добиться более высокого качества предоставления услуг
    Удержать лидирующее место в сфере развлечения
    Повысить годовой оборот компании
    Добиться максимального уровня занятости
    Создание условий для повышения и интеллектуального уровня у молодежи

    Основные задачи :


    Предоставление качественных услуг
    Обеспечение персонала хорошими условиями труда и конкурентоспособной заработной платой
    Получение дохода за счет оказания качественных услуг
    Развитие культуры групповых и межличностных отношений
    Развитие интеллектуальных способностей и стимулирование творческой инициативы
    Создание здоровой базы для проведения досуга

    SWOT – анализ персонал


    S (strengths) - Сильные стороны.

    W (weaknesses) - Слабые стороны.

    Постоянное развитие в разных областях
    Знание более двух языков
    Высокий уровень оказания услуг
    Сплоченный коллектив
    Высокий уровень сервиса


    Кадровый поток
    Слабая мотивация
    Психологическая неготовность к переработкам


    O (opportunities) - Возможности.

    T (treats) - Угрозы.

    Возможность получить опыт в разных сферах
    Возможность подстраивать график
    Занятость студентов


    Увольнение квалифицированных сотрудников
    Эмоциональное выгорание

    SWOT – анализ (материально-технического ресурса)


    S (strengths) - Сильные стороны.

    W (weaknesses) - Слабые стороны.

    Развитая инфраструктура
    Большое количество филиалов в городе
    Внутреннее и внешнее видееонаблюдение
    Удобное помещения
    Постоянное расширение


    Необходимость аренды некоторых оборудований
    Необходимость в проведении ремонтных работ в помещении
    Загрузка и выгрузка оборудований


    O (opportunities) - Возможности.

    T (treats) - Угрозы.

    Развитие государственного партнерства
    Привлечение инвесторов
    Создание новых локаций и квестов


    Уменьшение потока клиентов

    SWOT – анализ (информационное обеспечение)


    S (strengths) - Сильные стороны.

    W (weaknesses) - Слабые стороны.

    Реклама в СМИ
    Сотрудничество с блоггерами
    Система лояльность
    Собственный современный сайт


    Низкая заинтересованность граждан


    O (opportunities) - Возможности.

    T (treats) - Угрозы.

    Реклама по ТВ и Радио
    Привлечение более популярных лиц к сотрудничеству на бартерной основе


    Возникновение технических проблем (взломы, интернет)

    PEST-анализ


    Программы поддержки развлекательной отрасли
    Активность и развитие технологий
    Поддержка местных властей


    Возрастающая конкуренция
    Сокращение инвестиций
    Кризис


    Политический аспект

    Экономический аспект

    Разработка новых технологий для сфер развлечения


    Демографический спад
    Миграция
    Изменение спроса


    Технологический аспект

    Социально-культурный аспект

    СПАСИБО

    ЗА ВНИМАНИЕ!

    Докладчик

    Мирный Артем Александрович

    Студент гр. ФКМ-110702


    написать администратору сайта