Главная страница
Навигация по странице:

  • Критерии единого образовательного пространства Направления Мероприятия

  • Программа. Дорожная карта руководителя. Дорожная карта руководителя Школы Минпросвещения России (горизонт планирования 3 года)


    Скачать 25.7 Kb.
    НазваниеДорожная карта руководителя Школы Минпросвещения России (горизонт планирования 3 года)
    АнкорПрограмма
    Дата01.05.2023
    Размер25.7 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДорожная карта руководителя.docx
    ТипДокументы
    #1101275

    Дорожная карта руководителя Школы Минпросвещения России (горизонт планирования 3 года)






    пп

    Критерии

    единого образовательного пространства


    Направления


    Мероприятия


    Ответственные


    Сроки


    Инструменты мотивации школьной команды


    1.




    Знание




    Рабочие программы по учебным предметам


    Разработка программ


    Учителя-предметники


    До 25.08.2023г.
    Далее постоянно


    Синхронизирован процесс введения обновленных ФГОС. Ознакомление с базой электронных конспектов уроков по обновленным ФГОС по всем учебным предметам, разработанной «Академией Минпросвещения»


    Единое календарно-тематическое планирование


    Разработка, утверждение


    Учителя-предметники


    До 25.08.2023г

    Далее постоянно


    Снижение нагрузки на учителя.


    Рабочие программы по внеурочной деятельности



    Разработка, утверждение


    Учителя-предметники


    До 25.08.2023г
    Далее постоянно


    Снижена нагрузка на учителя при подготовке к учебному занятию. Аккумулированы эффективные приемы и методы обучения на единой цифровой платформе.


    Типовое положение по ВСОКО


    Обновить систему ВСОКО на школьном уровне


    Директор, зам. директора по УВР


    2023г
    Далее постоянно


    Доведение до учителя методических рекомендаций по реализации обновленных ФГОС.


    Единые рекомендации по контрольным работам


    Разработать единые рекомендации по контрольным работам




    20233-2024
    Далее постоянно


    Снижение нагрузки на учителя. За счет уменьшения количества контрольных мероприятий


    Единая линейка учебников


    Сверка с Федеральным перечнем


    Библиотекарь, зам. директора по УВР


    До 25.08.2023г
    Далее постоянно




    Методические рекомендации по реализации сетевой формы обучения


    Заключить договор о сетевой форме реализации образовательных программ.

    Разработать методические рекомендации по реализации сетевой формы обучения


    Директор, зам. директора по УВР


    2023-2024г
    2024-2025г

    2025-2026г


    Снижение дефицита кадровых возможностей ОО


    Методические рекомендации по созданию и функционированию школьного библиотечного информационного центра


    Разработка, утверждение


    Администрация


    2023-2024г




    2.



    Воспитание


    Рабочая программа воспитания


    Разработка программы


    Зам директора по ВР


    До 25.08.2023г.
    Далее постоянно


    Более качественное выполнение воспитательной работы, удовлетворение от ее результатов.
    Эффективность работы.
    Материальное стимулирование за высокие показатели


    Календарный план воспитательной работы


    Разработка календарного плана


    Зам директора по ВР, старший вожатый



    До 25.08.2023г.
    Далее постоянно


    Определение конкретных воспитательных, конкурсных мероприятий с целью оптимизировать работу


    Программа работы с родителями


    Разработка, утверждение


    Зам директора по ВР, старший вожатый, классные руководители


    До 25.09.2023г.
    Далее постоянно


    Привлечение родителей к организации воспитательной работы школы с целью оптимизировать процесс. Солидарная ответственность.


    Комплект государственной символики (флаг, герб)


    Торжественное поднятие флага


    Зам директора по ВР, старший вожатый


    На всем протяжении реализации проекта и после


    Помощь при формировании уважительного отношения к государственным символам РФ


    Общая концепция организации внутришкольного пространства


    Создание концепции и реализации проекта «Школа, в которой хочется учиться»


    Директор, Зам директора по ВР, старший вожатый


    2023-2026г


    Организация обучающе-воспитательной среды


    Бренд (узнаваемый стиль)



    Разработка бренда (символа, герба)



    Креативная группа, учащиеся, родители



    2023г



    Повышение престижа работника ОО







    Гимн школы


    Разработка гимна




    Креативная группа, учащиеся, родители





    2023г










    Уголки с государственной символикой в классных кабинетах



    Закупка (самостоятельное изготовление соответствующего и недостающего оборудования)


    Администрация,
    ответственные за кабинеты



    2023г










    Медиацентр (школьная газета)



    Организовать выпуск школьной газеты и школьного видео-блога



    Педагог-организатор



    2023-2024г










    Проект «Орлята России»



    Разработка положения

    Педагог-организатор



    2023г



    Включение младших школьников в подростковые\детские общественные движения помощь при организации воспитательных мероприятий. Снижение нагрузки







    Первичное отделение РДШ



    Функционирует

    Педагог-организатор













    Представительства детских и молодежных общественных объединений «Большая перемена» и др.)



    Организовать сотрудничество с детскими и молодежными общественными объединениями

    Педагог-организатор



    2023-2026г









    Совет обучающихся



    Организовать работу по формированию ученического самоуправления






    2023-2026г








    Штаб воспитательной работы














    Совет родителей


    Функционирует












    Советник директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями



    Ввести штатную единицу советника директора по воспитанию



    Директор



    2023-2026г



    Снижение административной нагрузки на зам. директора по ВР, старшего вожатого







    Повышение квалификации педагогических работников в сфере воспитания



    Своевременное выявление профдефицитов



    Зам. директора по ВР, старший вожатый, классные руководители






    Повышение профессионализма.

    Совершенствование, Признание результатов работы детским коллективом и родителями. Удовлетворение от результата работы. Положительная обратная связь.

    Материальное стимулирование за высокие показатели работы.














































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































    написать администратору сайта