Лабораторна. Дослідження трудової діяльності менеджерів
 Скачать 42.21 Kb.
|
|
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 1 з курсу “Менеджмент” на тему: “Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу ” (варіант №6) Виконав: ст. гр. ЕК-12 Демкович Віталій Ігорович Керівник: викладач каф. проф.Скибінський О.С ЛЬВІВ-2021 Менеджмент - це поняття, яке використовують переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціями (підприємствами). Управління - найбільш загальне поняття. Воно поширюється на велике коло різноманітних об'єктів, явищ і процесів, наприклад: технічні системи; господарські системи; суспільні системи; державні системи тощо. ПЗ – підготовчо-заключний – це час, який менеджер витрачає напідготовку до виконання та закінчення виконання своїх прямих функціональних обов’язків; ОП – оперативний – це час, який менеджер витрачає на виконання своїх прямих функціональних обов’язків відповідно до посади; ОРМ – обслуговування робочого місця – це час, який менеджер витрачає на приведення свого робочого місця в стан готовності для виконання своїх функціональних обов’язків; ПВ – перерви на відпочинок і особисті потреби – це час, який менеджер витрачає на особисті потреби і відпочинок згідно із штатним розписом на підприємстві чи положеннями чинного колективного договору; ВОТП – втрати часу з організаційно-технічних причин – це час, який менеджер втрачає з організаційно-технічних причин, тобто через обставини, незалежні від нього; ВПД – втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни – це час, який менеджер втрачає через власні порушення технологічної і трудової дисципліни. Таблиця 1.1 Спостережний лист ФРЧ начальника механічного цеху (N = 0, Q = 1)
Таблиця 1.2
Спостережний лист ФРЧ майстра у механічному цеху (N = 0, Q = 1)
Продовження таблиці 1.2
Таблиця 1.3 Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня Висновок Був проведений аналіз ФРЧ начальника механічного цеху, та майстра у механічному цеху. Визначено, що у майстра в механічному цеху більше хвилин продуктивно використаного робочого часу (532 хв), ніж у начальника (467 хв). Причиною є те що майстер перебуває на робочому місці довше на 61 хвилину. Також у майстра вищий відсоток продуктивно використаного часу від загального часу на робочому місці (88%), у начальника( 86%). У начальника нижчий відсоток використання часу на виконання своїх прямих обов’язків(61%), ніж у майстра(79%). Начальник витрачає більше часу на підготовчо-заключні роботи(14%), у майстра (2%)та на вирішення організаційно-технічних проблем (9%), у майстра (3%). На мою думку необхідно покращити якість технічного обладнання, адже начальник механічного цеху витрачає багато часу на усунення неполадків. Також слід підвищити технічний рівень управління і контролю, покращити психологічний клімат в колективі, розробити систему вдосконалення документообігу. Список використаних джерел Методичні вказівки до проведення лабораторних занять URL: http://vns.lpnu.ua/mod/page/view.php?id=393561 Фергюсон А. Менеджмент у стилі «Манчестер Юнайтед». Київ: Наш формат,2018.312 ст. Джордж С. Найбагатший чоловік у Вавилоні. Київ: Наш формат, 2017. 132 ст. Висновок Був проведений аналіз ФРЧ начальника механічного цеху, та майстра у механічному цеху. Визначено, що у майстра в механічному цеху більше хвилин продуктивно використаного робочого часу (532 хв), ніж у начальника (467 хв). Причиною є те що майстер перебуває на робочому місці довше на 61 хвилину. Також у майстра вищий відсоток продуктивно використаного часу від загального часу на робочому місці (88%), у начальника( 86%). У начальника нижчий відсоток використання часу на виконання своїх прямих обов’язків(61%), ніж у майстра(79%). Начальник витрачає більше часу на підготовчо-заключні роботи(14%), у майстра (2%)та на вирішення організаційно-технічних проблем (9%), у майстра (3%). На мою думку необхідно покращити якість технічного обладнання, адже начальник механічного цеху витрачає багато часу на усунення неполадків. Також слід підвищити технічний рівень управління і контролю, покращити психологічний клімат в колективі, розробити систему вдосконалення документообігу | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
