Главная страница
Навигация по странице:

  • Мета написання курсової роботи

  • Організаційні вказівки до Бізнес-плану

  • Організація процесу Бізнесу-планування

  • Методика підготовки Бізнес-плану

  • Послідовність виконання робіт

  • ЗМІСТ РОЗДІЛІВ Титульний лист

  • 1.Концепція бізнесу (резюме)

  • 2. Опис підприємства і галузі.

  • 3. Характеристика послуг і продукції.

  • 4. Дослідження та аналіз ринку збуту

  • Методичні рекомендації зі складання Бізнесплану вступ навчальним планом передбачено виконання курсової роботи студентами спеціальності 030403 Міжнародні економічні


    Скачать 214 Kb.
    НазваниеМетодичні рекомендації зі складання Бізнесплану вступ навчальним планом передбачено виконання курсової роботи студентами спеціальності 030403 Міжнародні економічні
    Анкорbusines plan metodichka.doc
    Дата07.07.2018
    Размер214 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаbusines plan metodichka.doc
    ТипМетодичні рекомендації
    #21182
    страница1 из 3
      1   2   3

    Методичні рекомендації зі складання Бізнес-плану
    ВСТУП
    Навчальним планом передбачено виконання курсової роботи студентами спеціальності 7.030403 «Міжнародні економічні відносини» під час вивчення дисципліни «Економіка підприємства». Виконуючи курсову роботу студенти повинні одержати навички самостійної розробки і складання Бізнес-плану нового підприємства чи реконструкції діючого підприємства.

    Бізнес-план - це специфічний плановий документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного проекту і представляє цю інформацію зацікавленим особам поза підприємством - банкам, інвесторам і т.д.

    В процесі виконання курсової роботи студенти набувають навичок самостійної роботи з монографічною, науковою та періодичною літературою; узагальнення фактичного матеріалу; аналізу економічних процесів що відбуваються в межах підприємств.
    Мета написання курсової роботи
    Головна мета розробки бізнес-плану - вироблення стратегічних рішень шляхом розгляду пропонованого об'єкта бізнесу з позиції маркетингового синтезу.

    Іншою метою бізнес-планування може бути:

    - одержання кредитів чи залучення інвестицій;

    - визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;

    - доказ доцільності реорганізації роботи вже існуючої фірми чи створення нової;

    - переконання співробітників компанії в можливості досягнення якісних чи кількісних показників, намічених у проекті.

    Основні принципи розробки Бізнес-плану:

    • гнучкість - передбачає постійну адаптацію до змін середовища, у якій функціонує організація;

    • безперервність - передбачає "ковзний" характер планування;

    • інтерактивність - передбачає творчий характер планування і неодноразовість пророблення вже складених розділів плану;

    • багатоваріантність - передбачає вибір найкращого з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;

    • адекватність - передбачає відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування.


    Завдання на роботу
    З завданням на курсову роботу студент визначається самостійно або з допомогою викладача. Для пошуку базових матеріалів пропонується звернутись до періодичних видань журналу «Бізнес», або іншої періодичної літератури.

    Тематика курсової роботи узгоджується з викладачем до початку Ії написання.

    Організаційні вказівки до Бізнес-плану
    Бізнес-план являє собою документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного заходу (підприємства), який аналізує проблеми, з якими може зіштовхнутися фірма, а також засоби рішення цих проблем.

    Бізнес-план повинен допомогти підприємцям і фінансистам вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінити витрати по виготовленню і реалізації продукції на цьому ринку; сформувати перспективну ціну на продукцію, визначити прибутковість проекту, і строк окупності.

    Перелічимо ряд загальних вимог, які необхідно враховувати при підготовці бізнес-плану:

    - бізнес-план - це перше, що довідається про фірму потенційний інвестор, тому оформлення бізнес-плану повинне відповідати іміджу процвітаючої фірми, бути привабливим, але непомітним;

    - ступінь деталізації повинна відповідати цілям плану, але не включати нічого зайвого: чітка структура матеріалу і стислість викладення;

    - обсяг стандартного бізнес-плану складає не менш 40 сторінок;

    - у бізнес-план не повинна включатися другорядна і довідкова інформація. ЇЇ краще винести в додатки. Наявність додатків збільшує гнучкість проекту. Обсяг додатків не обмежується;

    - стиль викладу: простота викладу і відсутність мовного і термінологічного бар'єрів, тобто доступність у вивченні і розумінні. Бізнес-план повинен бути доступний широкому колу людей, а не тільки фахівцям. Варто звернути увагу на двоїстий характер бізнес-плану. З однієї сторони це серйозний аналітичний документ, а з іншого боку - засіб реклами;

    - інформація повинна бути ємною, чіткою й у той же час короткою. У зв'язку з цим рекомендується використання методу згортання інформації (класифікація інформації за визначеними категоріями чи показниками, які надаються в табличній чи графічній формі).

    - у бізнес-плані повинна бути представлена об'єктивна оцінка труднощів, що стоять на шляху реалізації наміченого проекту;

    - пропозиції і прогнози, представлені в Бізнес-плані повинні бути обґрунтовані і підкріплені посиланнями на джерела інформації, наприклад проведені дослідження ринку (опитування), статистичні дані по галузі, економічні і демографічні дослідження.

    - точність фінансових розрахунків;

    -у тексті бізнес-плану не слід робити несуттєвих чи невизначених тверджень. Наприклад, твердження типу "продажі подвояться в наступному році" чи "буде введена продуктова лінія". Твердження повинні бути визначеними і підкріплені відповідною інформацією і даними.
    Організація процесу Бізнесу-планування

    Об'єктами бізнес-планування можуть бути різні сфери як вже існуючого бізнесу, так і зовсім нові напрямки діяльності.

    Цінність бізнес-плану визначається якістю інформації, що міститься в ньому, і пропозицій. Якісно складений бізнес-план відображає компетентність керування підприємством, на чому особливо акцентується увага інвесторів.
    Методика підготовки Бізнес-плану
    Можна виділити наступні основні стадії процесу бізнес-планування:

    • підготовча стадія;

    • стадія розробки бізнес-плану;

    • стадія просування бізнес-плану на ринок;

    • стадія реалізації бізнес-плану.


    Ключовим моментом підготовчої стадії бізнесу-планування є формування перспективної бізнес-ідеї.

    Бізнес-ідея - це ідея нового продукту чи послуги, технічного, організаційного чи економічного рішення. До бізнесу-ідеї можна прийти самостійно, переробляючи інформацію з різних джерел чи у ході цілеспрямованого творчого пошуку, але можна і розвити, чи модернізувати перетворити вже існуючу ідею.
    Стадія розробки бізнес-плану містить у собі:

    - формулювання цілей;

    - збір вихідних даних;

    - вибір методики розрахунку і комп'ютерних систем;

    - твердження бізнес-плану;

    Стадія просування бізнес-плану включає:

    - пошук потенційних інвесторів;

    - проведення переговорів з потенційними партнерами по реалізації бізнес-плану;

    - внесення корективів у бізнес-план з урахуванням пропозицій партнерів і інвесторів;

    - ухвалення рішення про інвестування.

    Стадія реалізації бізнес-плану включає декілька складових:

    - розробка плану реалізації;

    - оцінка й аналіз відповідності поставлених і досягнутих цілей;

    - контроль і систематичне перепланування (можливе корегування деяких аспектів Бізнес-плану).
    Структура Бізнес-плану

    Вивчення й узагальнення вітчизняного і закордонного досвіду бізнес-планування дозволили запропонувати оптимальну структуру бізнес-плану підприємства:

    1. Концепція бізнесу (резюме).

    2. Опис підприємства, галузі.

    3. Характеристика послуг і продукції.

    4. Дослідження й аналіз ринку збуту.

    5. Конкуренція і конкурентна перевага.

    6. План маркетингу.

    7. План виробництва.

    8. Організаційний план.

    9. Фінансовий план.

    10. Стратегія фінансування.

    11. Потенційні ризики.
    Ця структура може змінюватися в залежності від конкретних цілей, задач і об’єкту бізнесу.
    Таблиця 1.1 - Послідовність розробки бізнес-плану.


    Послідовність виконання робіт

    Розділ бізнес-плану

    1. Збір і аналіз інформації про продукцію, послугу.

    Розділ 3. . Характеристика послуг і продукції.

    2. Збір і аналіз інформації про ринок збуту.

    Розділ 4 Дослідження й аналіз ринку збуту.


    3. Аналіз стану конкуренції на ринку збуту.

    Розділ 5. Конкуренція і конкурентна перевага.

    4. Аналіз стану і можливостей підприємства і перспективності галузі.

    Розділ 2. Опис підприємства і галузі.

    5. Розробка стратегії маркетингу, товарної, цінової, збутової і комунікативної політики.

    Розділ 6 План маркетингу.


    6. Визначення потреби і шляхів забезпечення площами, устаткуванням, кадрами й іншими ресурсами.

    Розділ 7. Виробничий план.

    7. Розрахунок необхідного капіталу, визначення витрат, аналіз і планування основних фінансових показників.

    Розділ 9. Фінансовий план.

    8. Визначення джерел фінансування, спрямованості і масштабності проекту, розрахунок ефективності.

    Розділ 10. Фінансова стратегія..

    9. Розробка організаційної структури, правового забезпечення і графіка реалізації проекту.

    Розділ 8. Організаційний план.


    10. Рішення питання ризиків і гарантій.

    Розділ 11. Потенційні ризики.

    11. Складання короткого змісту проекту.

    Розділ 1. Резюме.

    12. Складання анотації на проект.

    Анотація.

    13. Оформлення титульного листа.

    Титульный лист.



    ЗМІСТ РОЗДІЛІВ
    Титульний лист повинен бути лаконічним і привабливим, не містити зайвих подробиць. На титульному листі зазвичай міститься меморандум про конфіденційність. Так само може міститися вимога про повернення автору бізнес-плану, якщо він не викликає інтересу в області інвестування.

    Титульний лист бізнес-плану може бути оформлений у наступній послідовності.
    Підприємство (повна назва)___________

    Адреса _________

    Факс_____ Телефон ____

    Строго конфіденційно

    Прохання повернути, якщо Вас не зацікавив проект.

    Коротка назва проекту:

    Повна назва проекту.

    Керівник підприємства (Ф.І.Б.) ______

    Телефон ____

    Проект підготовлений (Ф.І.Б.) _____________

    Тел.____

    Дата початку реалізації проекту _______________

    Тривалість проекту ____

    Дата складання__________

    В анотації дається короткий опис мети й основних положень бізнес-плану.

    Анотація може бути оформлена в наступній послідовності:
    Підприємство___________

    Адреса _________

    Факс_____ Телефон ____

    Керівник підприємства (Ф.І.Б.) ______

    Сутність пропонованого проекту і місце реалізації _______

    Результат реалізації проекту _____

    Необхідні (залучені) фінанси _____________

    Строк окупності проекту ______

    Очікуваний середньорічний прибуток _______

    Передбачувана форма й умови участі інвестора _____

    Можливі гарантії по поверненню інвестицій ___________
    1.Концепція бізнесу (резюме)

    Це стиснутий огляд інформації, що читається швидко, про намічуваний бізнес і цілі, що ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу чи розвиваючи наявне. Концепція - це гранично скорочена версія самого бізнес-плану. У зв'язку з цим вона може мати і самостійне значення, трактуватися як рекламний документ, використовуватися при наданні заявки потенційному інвестору на початкове чи додаткове фінансування.

    Порядок викладу концепції досить вільний. Основна вимога - простота і лаконічність викладу. Обсяг даного розділу від 2 до 4 сторінок.
    Порядок оформлення:

    Суть проекту _______

    (Основні переваги та унікальність пропонованого бізнесу, перспективи його розвитку)

    Мета і задачі бізнес-плану _____

    Економічне обґрунтування та ефективність проекту _______

    (Основні фінансові результати і прогнозована ефективність для інвестора і для виробника)

    Відомості про фірму _____

    (Дата створення і розширення, організаційно-правова форма, структура капіталу, основний банк, у якому відкриті рахунки, спеціалізація, історія розвитку фірми, імідж фірми)

    Команда керування _____

    (Структура керування фірмою, кваліфікація основних менеджерів, утворення, стаж і досвід роботи, інші зведення.)

    План дій ____

    (Довгострокова і короткострокова стратегії підприємства. Дані доцільно надати в табличній формі.)

    Фінансування ____

    (Потреби в інвестиціях. Напрямки використання, пропоновані джерела фінансування, ризик інвестування)

    План повернення позикових засобів _____

    (Термін гарантованого повернення кредиту, умови інвестування, форма)

    Гарантії повернення інвестицій ________
    2. Опис підприємства і галузі.
    У цьому розділі бізнес-плану варто дати загальний опис фірми. В опис входять усі характеристики, що прямо чи побічно пов’язані з майбутнім чи існуючим бізнесом.

    Ключові елементи розділу:

    • основні відомості про підприємство;

    (повна і скорочена назва підприємства. номер реєстраційного свідчення. Юридична і поштова адреса підприємства, банківські реквізити, організаційно правова форма, розмір статутного капіталу, засновники, наявність філій)

    • коротка історія підприємства;

    • тип бізнесу, основні види діяльності;

    • місце розташування підприємства;

    (позитивні і негативні сторони місця розташування підприємства з урахуванням наступних факторів: приступність робочої сили, близькість до замовників, джерелам сировини, постачальникам, транспортні можливості)

    • характеристика галузі;

    • роль і тенденції розвитку підприємства усередині чи галузі сфери діяльності;

    • фактори, що впливають на діяльність підприємства (SWOT - аналіз)

    (SWOT -скорочена назва, утворена з початкових букв англійських слів: strength -сила, weakness- слабість, opportunіty- можливість, threat - погрози. Даний аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища і прогнозування потенційних погроз, розробку компенсаційних мір, аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку по нейтралізації погроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства і розширення можливостей.)

    • цілі і стратегії бізнесу.

    Основні відомості про підприємство включають:

    - повна і скорочена назва підприємства; дата і місце реєстрації, номер реєстраційного посвідчення, юридична і поштова адреса, банківські реквізити;

    - організаційно-правова форма;

    - розмір статутного капіталу; види, кількість, номінальна вартість випущених акцій;

    - засновники підприємства з указівкою їхньої частки в статутному капіталі;

    - наявність філій, представництв.

    У бізнес-плані вказується тип пропонованого бізнесу (виробництво, обслуговування, роздрібні продажі і т.д.). Представляються ті види діяльності, якими підприємство фактично займається чи планує займатися в найближчій перспективі.

    Описуються позитивні і негативні сторони місцезнаходження підприємства з урахуванням наступних факторів: рівень заробітної плати, приступність робочої сили, близькість до замовників, суміжників і джерел сировини, транспортні можливості, місцеве законодавство, податки і збори.

    Вдале розташування підприємства - один з найважливіших факторів успіху проекту.

    У сфері послуг особлива увага фокусується на визначенні сприятливого місця розташування - близькість до замовника є визначальною.

    При утворенні нового підприємства питання про його місце розташування повинне мати детальне пророблення. Варто пояснити, чому обране дане місце і як впливають усі згадані вище фактори місця розташування фірми на виторг, собівартість, прибуток, надаючи при цьому посилання на конкретні варіанти розрахунку додатка бізнес-плану.

    Особливе місце в бізнес-плані приділяється характеристиці галузі. При цьому вказується специфіка галузі, сучасний стан і перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукоемкість, капіталоємкість, ресурсоємкість, рівень монополізму, тенденції росту галузевого ринку.

    Комплексний аналіз галузі і її привабливість доцільно оцінити за методикою, яку представлено в рекомендаціях для збору, аналізу й узагальнення інформації, необхідної при інвестиційному проектуванні, розробленої для країн СНД Всесвітнім банком реконструкції і розвитку. В основі рекомендацій лежать теоретичні положення М.Портеру про існування п'яти конкурентних сил: внутрішньогалузевої конкуренції, погрози з боку нових конкурентів, наявності продуктів-замінників, сильних позицій постачальників і покупців.

    Процес формування стратегії може бути сконцентрований на трьох варіантах загальної стратегії, що найбільше часто використовуються при стратегічному аналізі:

    1.Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу і їхньої підтримки;

    2.Стратегія росту - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків;

    3.Стратегія скорочення - застосовується в тих випадках, коли виживання підприємства перебуває під загрозою.

    Далі бажано сформувати місію підприємства. Визначення місії, дозволяє переконати партнера, співробітників, клієнтів, інвесторів у необхідності і соціальній значимості підприємства і його бізнесу, і так само можливість його успішного розвитку.

    Місія - це керівна філософія бізнесу, що надає фірмі сенс її існування, тобто її ідеальна картина майбутнього, той стан, що може бути досягнуто при сприятливих умовах.

    Ціль підприємства - це параметри діяльності фірми, досягнення яких обумовлено її місією і на реалізацію яких спрямована її господарська діяльність.
    Таблиця 1.2 - Основні цілі підприємства можуть бути наступними:


    Ієрархія цілей

    Підцілі, показники

    Завоювання ринку

    Частка ринку, оборот, роль і значимість товару, охоплення нових ринків

    Рентабельність

    Прибуток, рентабельність обороту, рентабельність капіталу

    Фінансова стійкість

    Кредитоспроможність, ліквідність, рівень самофінансування, структура капіталу


    Соціальні цілі

    Задоволеність роботою, рівень доходу і соціального захисту, соціальна інтеграція, розвиток особистості

    Престиж і позиція на ринку

    Незалежність, імідж, суспільне визнання



    3. Характеристика послуг і продукції.
    У даному розділі надається опис продукції (послуг) підприємства з позиції споживача, виробника їхня комплексна оцінка. З цією метою приводяться наступні відомості:

    * потреби які задовольняє товар;

    * показники якості;

    * економічні показники;

    * зовнішнє оформлення;

    * порівняння з іншими аналогічними товарами;

    * патентна захищеність;

    * показники експорту і його можливості;

    * основні напрямки удосконалення продукції;

    * можливі ключові фактори успіху.

    Потреби які задовольняє товар можна представити у виді факторів привабливості товару:

    ТОВАР
    Можливість придбання

    Цінність

    Термін служби

    Упакування

    Форма

    Марка

    Імідж

    Екологічність

    Якість

    Ціна

    Показники якості - це властивості продукту: довговічність, надійність, простота і безпека в експлуатації і ремонті, інші достоїнства. Набір властивостей, як і рівень якості, варто вимірювати в поняттях, що відповідають купівельним представленням. Вказується наявність сертифікатів якості за міжнародними стандартами.

    Економічні показники представляються у витратах на придбання й експлуатацію товару, собівартість, прибуток.
    Таблиця 1.3 - Економічні показники продукції


    Вид продукції

    Ціна споживання

    Показники одиниці продукції

    Продажна ціна

    доставка

    установка

    …..

    разом

    собівартість

    прибуток



























    4. Дослідження та аналіз ринку збуту - один з найважливіших етапів підготовки бізнес-плану, що повинен дати відповіді на питання: хто, чому й у яких кількостях буде купувати продукцію підприємства.

    Зміст даного розділу:

    - визначення типу ринку;

    - визначення ринкової структури;

    - оцінка кон'юнктури ринку;

    - добір цільових сегментів;

    - позиціювання на ринку;

    - прогноз обсягу продажів.
    При дослідженні ринку необхідно, у першу чергу, визначити тип ринку по кожному товару чи послузі. У процесі вибору придатного ринку для підприємницької діяльності і визначення особливостей роботи на ньому бізнес-планування повинне спиратися на класифікацію ринків. При визначенні типу ринку варто також дати його характеристику, тобто вказати стадію розвитку ринку (тенденції росту чи спаду), історичні й економічні причини існування ринку, територіальне розміщення ринку (регіон і концентрація населення), обмеження ринку (економічні, правові й ін.) і т.д.

    При аналізі ринку збуту вивчається його структура, тобто проводиться операція сегментація ринку - поділ загальної сукупності споживачів на визначені групи (сегменти), для яких характерні загальні потреби, вимоги до товару і мотиви його придбання. Від того, наскільки обґрунтовано обраний сегмент ринку, багато в чому залежить успіх підприємства в конкурентній боротьбі за ринок.
      1   2   3


    написать администратору сайта