Поняття Планування. Поняття Планування
 Скачать 26.76 Kb.
|
|
МІНІСТЕРСВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА Кафедра менеджменту Індивідуальне завдання 1 на тему: Поняття «Планування» Виконала: Студентка 3 курсу, Факультету обліку та податкового менеджменту групи ОД-301 Мельник Дмитро Олександрович Керівник курсу: доцент кафедри менеджменту кандидат економічних наук Данилюк В’ячеслав Олексійович КИЇВ КНЕУ – 2021 Резюме Стаття 1 Дана стаття висвітлює суть, принципи та етапи стратегічного планування на підприємстві. Досить грунтовно проаналізовано поняття «стратегія» та «планування», які утворюють категорію «стратегічне планування». Виявлено, що в сучасних теоріях, концепціях та підходах науки управління поняття «планування» передусім розглядається як загальна функція системи менеджменту, яка передує іншим управлінським функціям (таким як організація, мотивація, контроль тощо) й визначає їхню сутність та зміст. Розглянуто принципи та класифікації етапів стратегічного планування на підприємстві. Основною і панівною метою статті є дослідження сутності, принципів та основних етапів стратегічного планування на підприємстві в сучасних умовах розвитку ринкової економіки. У статті висвітлено тлумачення поняття «планування» таких відчизняних і зарубіжних вчених як: М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі , В.І. Ляско, О.Ф. Михайленко, Н.М. Євдокимова, Ю. М. Лозовик та інших. Стаття 2 У даній статті автор пояснює що, стратегічне планування це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей для організації та шляхи їх здобуття. У статті розглянуто сутність та значення стратегічного планування для підприємств, що діють в умовах невизначеного зовнішнього середовища, основні етапи процесу стратегічного планування. Автор показав декілька моделей планування на підприємстві які можна застосовувати задля ефективного функціонування в майбутньому. А також розкривається сутність стратегічного планування шляхом аналізу співвідношення між термінами і поняттями. Мета статті полягає в тому, щоб розкрити зміст поняття і етапів стратегічного планування спрямованого на підвищення ефективності діяльності підприємств. У цій статті проаналізовано праці таких відомих вчених як: М. Портер, П. Уденберг, А. Томпсон, А. Стрікленд, Г. Міицберг, X. Віссема, Р. Кох, Д. Траут. Стаття 3 У статті автор розглянув сутність стратегічного маркетингового планування та описав процеси розробки маркетингового стратегічного плану, притаманні нинішньому розвитку сучасних підприємств. Визначено, що необхідною умовою управління розвитком підприємства визнано системний підхід, що передбачає формування стратегічного планування інноваційної та маркетингової діяльності підприємства. Розкрито основні принципи побудови стратегічного плану та визначено поняття «планування» для успішного функціонування підприємств. Панівною метою статті є обгрунтування методів та принципів стратегічного планування на підприємствах, а також розробка рекомендацій щодо стратегічного планування маркетингової діяльность підприємств. У цій статті проаналізовано праці таких вчених як: В. П. Александрова, О. І. Амоші, Ю. М. Бажала, В. М. Гейця, В. А. Євтушевського, С. М. Ілляшенко,О. Є. Кузьміна, А. А. Пересади, М. І. Туган-Барановського, М. Г. Чумаченко Власне висловлення Стаття 1 Дана стаття як на мене досить вдало підходить до теми реферування. Хоча крім поняття «планування» у ній велика частина роботи приділена аналізу поняття «стратегічне планування» це не заважає заглибитись і зрозуміти суть обох понять і дійти висновку що це майже одне і теж тільки у різній призмі і на трішки різних рівнях. Загалом стаття грунтовна, представлено думки багатьох вітчизняних і зарубіжних авторів які у різні часи тлумачили згадані раніше поняття. Велика кількість визначень даних понять є свідченням значної уваги до цього поняття серед науковців. У теоріях, концепціях та підходах науки управління, планування передусім розглядається як загальна функція системи менеджменту. Причому необхідно зазначити, що планування – це першопочаткова функція менеджменту, адже вона передує іншим управлінським функціям і визначає їхню сутність та зміст. Стаття 2 У даній статті поняття «планування» майже не виділяється як окреме а на протязі усієї статті використовується у зв’язці «стратегічне планування», але з досвіду попередньої статті це критично впливає на суть питання, а навіть навпаки надає можливість глибше поринути у питання планування діяльності підприємства. У даній статті окрім висвітлення самого поняття «планування», автор також запропонував власну модель стратегічного планування, і досить точно показав аспекти планування, на які потрібно звертати увагу при створенні плану. Тобто окрім теорії, він запропонував схему використання отриманих знань. У поняття «планування» входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі плани взаємопов'язані між собою. Стаття 3 У даній статті розкрито планування господарювання підприємства у зв’язці із маркетинговим плануванням. Даний вибір аспектів влучно обгрунтований і дочитуючи статтю розумієш, що поєднання з маркетинговим плануванням є найактуальнішим у втіленні стратегічного планування для господарюючих суб’єктів. Підприємству, орієнтованому на стратегічне управління, необхідно вибрати маркетингову стратегію, яка відповідає саме цілям і завданням підприємства. Прослідковується основна думка автора, що стратегічне планування підприємства ґрунтується на чіткому формулюванні місії підприємства, визначенні глобальних цілей підприємства, складанні бізнес портфеля і розробленні узгоджених між собою стратегій підрозділів. Хочеться включити трактування автора, яке є досить влучним, на мій погляд Стратегічне планування – це планування від майбутнього до теперішнього, ґрунтуючись на глобальних ідеях і поставлених цілях підприємства. Стратегія не функція часу, а функція поставленої мети розвитку, специфічний, орієнтований на майбутнє напрям розвитку. Порівняння різних точок зору авторів Усі три статті в основі мають одну думку, що планування на підприємстві є важливою складовою для досягнення ефективності діяльності підприємства. Саме планування формує фундамент для визначення стратегії діяльності підприємства в майбутньому. Порівняння 1 та 2 статті Порівнюючи ці статті можна сказати що вони різняться між собою, якщо у першій увага акцентується на трактуванні понять різними авторами і аналіз їх, то у другій статті, береться загальне поняття планування а акцентується увага на тому, де і як його застосовувати задля підвищення ефективності роботи підприємства. Якщо вибрати більш влучну, то на мою думку більше підходить до тематики реферування перша стаття, адже її виклад повністю відповідає темі реферування, в той час як у другій просто тісно перетинається. Т\ Порівняння 1 та 3 статті У даному випадку порівняти статті не складно. На мою думку вони зовсім різні якщо враховувати ідею їх написання. Повторюсь, у першій статті опрацьовані саме поняття «планування», у третій же ж більше відпрацьоване питання маркетингового планування на підприємстві, його переваги і актуальність використання саме цієї стратегії Порівняння 2 та 3 статті Ці дві статті більш схожі між собою аніж перша і третя, адже в обох них відпрацьовано алгоритм використання планування, показано яким чином найкраще вибрати аргументи, за якими далі проводити планування на підприємстві Висновок Отже, планування на підприємстві є важливою складовою для досягнення ефективності діяльності підприємства. Саме планування формує фундамент для визначення стратегії діяльності підприємства в майбутньому. Питання організації планування на підприємстві, а особливо в аграрному виробництві, набуває великої актуальності в наш час. У сучасній економіці питання планування пройшло тернистий шлях зміни поглядів, починаючи з директивного, яке характеризувалося жорстким дотриманням нормативів і показників, до самокерованого, яке існує в сучасному ринковому механізмі регулювання економіки. Можна дійти висновку, що планування - це заздалегідь намічений порядок дій, необхідних для досягнення поставленої цілі та досягнення мети. Планування як економічну категорію можна розглядати як із загальноекономічної так і управлінської позиції. Планування є первісною з-поміж решти функцій управління. Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань. Отже, призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Мета планування полягає у створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування підприємства. Планування дає змогу виявити проблеми, що існують на ринку, і намітити необхідні заходи для їх подолання. Однак неможливо абсолютно точно передбачити всі параметри економічної системи, яких буде досягнено на практиці, адже формування плану завжди відбувається в умовах інформаційної недостатності. Приділяючи більшу увагу плануванню можна досягти зміцнення фінансової стабільності підприємства, його надійності, забезпечення самоокупності та самофінансування. Список використаних джерел 1. Суть, принципи та етапи стратегічного планування на підприємстві. Гурбик Ю.Ю., Сальникова Н.В., Курган П.А. 2. Стратегічне планування. Поняття і етапи планування. Морозова М.Е., доцент, к.пед.н., доцент кафедри економіки підприємництва та менеджменту ДВНЗ «Університет менеджменту освіти. 3. Основні принципи стратегічного маркетингового планування на підприємстві. В. М. Бондаренко, кандидат економічних наук; З. О. Тягунова, кандидат економічних наук (Вищий навчальний заклад Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі») |