Методичні рекомендації зі складання Бізнесплану вступ навчальним планом передбачено виконання курсової роботи студентами спеціальності 030403 Міжнародні економічні
 Скачать 214 Kb.
|
|
8. Організаційний план. Даний розділ повинен бути присвячений системі керування фірмою і її кадровій політиці. Структура розділу може мати наступні пункти:
9. Фінансовий план. У цьому розділі бізнес-плану узагальнюються всі попередні матеріали розділів бізнес-плану і представляють їх у виді вартісних показників. 1. Планування основних фінансових показників:
Головна задача цього розділу полягає у виявленні можливості підприємства оплачувати свої внутрішні потреби і розраховуватися за своїми обов'язками з зовнішніми агентами. Результати аналізу дозволяють зацікавленим особам і організаціям прийняти управлінські рішення на основі оцінки поточного фінансового положення і перспективних прогнозів. Фінансовий план може бути представлений у виді таблиці виконаної в довільній формі, що відображає усі витрати підприємства і джерела доходу. Виходячи з цього робиться висновок по показниках рентабельності підприємства. 10. Фінансова стратегія. Метою розділу є складання плану одержання ,використання і повернення інвестиційного капіталу, а так само визначення ефективності передбачуваного проекту. У даному розділі повинне бути відображено: * потреба в інвестиціях і джерела їхнього фінансування; У випадку одержання кредиту необхідно вказати суму кредиту , процентну ставку і надати графік погашення кредиту. У випадку залучення іноземного капіталу необхідно вказати термін інвестиційної угоди й умови користування і повернення. * оцінка ефективності проекту Визначається комерційна ефективність бізнесу-проекту. Доцільно оцінити суспільну, соціально-економічну ефективність проекту. 11. Потенційні ризики. Даний розділ містить наступні складові:
Аналіз ризиків. Необхідно представити перелік можливих ризиків. При цьому, як мінімум, враховуються наступні види ризиків:
Організаційні заходи для профілактики і нейтралізації ризиків. До конкретних мір зниження виробничих ризиків можна віднести діючий контроль за ходом виконання виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікованості і дублювання постачальників, застосування імпортозаміщуючих комплектуючих та інші. Засоби зниження комерційних ризиків можуть бути:
Фінансові ризики можуть бути знижені завдяки створенню системи ефективного менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і т.д. Заходом для зниження ризиків, пов'язаних з форс-мажорними обставинами, є робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності. На практиці існує три основних принципи зниження ризику:
Рекомендована література: 1. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України. — К.: КНЕУ, 2003. — 948с. 2. Стиглер Джордж Дж. Экономическая теория информации/Под ред. Гальперина В.М.- М.: Прогресс, 2005. –322 с. 3. Економіка зарубіжних країн. Навч. Посібник /За ред. Ю.Г. Козака, В.В. Ковалевського, К.І. Рженішевського – Київ: ЦУЛ, 2005 – 352 с. 4. Україна: стратегічні пріоритети. Аналітичні оцінки – 2007/За ред. О.С. Власюка. – К.: Літера,2008 – 287с. 5. Покришка Д. Економічне співробітництво ЄС та СОТ з країнами з перехідними економіками: обмеження та перспективи//Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2005.- № 6.- 21-26с. 6. Мазурова Е.К. Глобализация и международные экономические организации//Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика (рус.).- 2005.- № 1.- 64-82с.. 7. Офіційний сайт Верховної Ради України.- Електроний режим доступу: –www.rada.kiev.ua 8. Офіційний сайт Міністерства оборони України.- Електроний режим доступу: –www.mil.gov.ua 9. Офіційний сайт Міністерства закордонних справ України. - Електроний режим доступу: –www.mfa.gov.ua 10. Офіційний сайт Міністерства економіки України. - Електроний режим доступу: – www.me.kmu.gov.ua 11.Українська інвестеційна газета. - Електроний режим доступу: – www.invest.com.ua 12. Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України//Бізнес & Економіка – 2003 - №5.- 9-11с. 13. Ревенчук К. Проблеми іноземних інвестицій//Економіка України.- 2001.- №1, - 8-10с. 14. Статистичний щорічник України за 2008 рік. - К.: ТОВ “Компанія Лік”, 2010. – 250с. 15. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ. Автореферат, дис.канд.экон.наук /ВолгоВятская академия гос. службы, Н.Новгород, 2005 - 24 с. 16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -175 с. 17. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 2004. - 239 с. 18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2005. -384 с. 19. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс. Учебник, М.: Изд. МГУ, 2003. 20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. "менеджмент". -М.: Изд-во МГУ, 2002. -252 с. 21. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник 2-е изд. М.: Банки и биржи, 2001. 22. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2003 23. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004. 24. Елисеева И.Н., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник. -М. -Финансы и статистика, - 2001. 25. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. - М.: НОУ МАЭП, ИИК "Калита", 2002. 26. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2002. 27. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2002. 28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002 29. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2002 . Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. - М.: Изд-во "Ось-89", 2003 |