Курсовая Менеджмент ч 2. Эффективность менеджмента организации

• Название: Эффективность менеджмента организации
• Дата: 21.01.2023
• Размер: 372.14 Kb.
• Имя файла: Курсовая Менеджмент ч 2.rtf
• Тип: Курсовая; #897546
• страница: 1 из 7

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

Курсовая работа

Дисциплина: Менеджмент

Тема: Эффективность менеджмента организации
.


Выполнила студентка:

Сухоруков Ю.Е.

Город Омск

2022 г.
Содержание

Введение 3

1. Эффективность менеджмента организации как фактор повышения конкурентоспособности 6

1.1 Понятие и значение эффективности менеджмента организации 6

1.2 Факторы, влияющие на эффективность менеджмента 8

1.3 Социальная ответственность и организационная культура 10

1.4 Влияние культуры на организационную эффективность 17

2. Пути повышения эффективности менеджмента в организации 21

2.1 Результативность менеджмента 21

3. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации 27

3.1 Целевой подход и системный подход к оценке организационной эффективности 27

3.2 Стратегический и ценностный подходы к оценке организационной эффективности 35

Заключение 44

Список использованных источников 46

Введение

Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.

Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты. Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления.

Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления характеризуется не только количественными показателями (экономический эффект), но и качественными (социальная эффективность), характеризующимися только результирующими составляющими основных показателей: завоевание общественного доверия, управляемость системы, удовлетворенность трудом и др.

Однако в современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам оценки труда и его эффективности, и, в частности, оценки эффективности деятельности менеджера и персонала. Оценка менеджера производится множеством форм по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые определяют вклад менеджера в эффективность управления. Для установления соответствия результатов деятельности личности требованиям организации осуществляется оценка трудовой деятельности персонала. ^[2]

Целью курсовой работы является оценка эффективности менеджмента конкретной организации и разработка мероприятий по ее повышению.

Исходя из цели, были обозначены следующие задачи:

· рассмотреть понятие и значение эффективности менеджмента организации;

· рассмотреть факторы, влияющие на эффективность менеджмента;

· изучить социальную ответственность и организационную культуру;

· провести анализ показателей эффективности действующей системы управления;

· разработать стратегию повышения эффективности менеджмента организации.

Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ-менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в организации формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. При этом важно понимать, что управление эффективностью - многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций. Задача руководителя, озабоченного эффективностью деятельности компании, как раз состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям его предприятия, и органично вписать его в общую систему управления организацией.^[58]