Экономическая безопаность предприятия. Экономическая безопасность предприятия
 Скачать 187.06 Kb.
|
1.2 Организация экономической безопасности предприятия.Экономическая безопасность предприятия – безопасность своих активов и операций с ними от угроз нанесения ущерба. Сегодня каждая средняя и крупная компания заинтересована в создании и поддержке отдела экономической безопасности для своей компании. Благодаря этому, компания не будет находиться в состоянии неопределенности и непредсказуемости, если внутренние или внешние условия изменились. Основные проблемы возникают из-за основного противоречия в развитии экономики: стремление к постоянному росту прибыли и необходимость оставаться в безопасности. Без понимания и видения целостного представления о происходящей проблемы их последствия будут только возрастать. В этом контексте необходимы наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов, поиск резервов и новых возможностей, а также сокращение непроизводительных потерь[17]. Цели обеспечения экономической безопасности на предприятии: - максимум предотвращенного ущерба; - минимум суммарного ущерба от реализации всех возможных угроз; - минимум возможного ущерба от каждой из угроз № №1, 2,…., n, по каждому из видов ресурсов; - устренение факторов каждой из угроз, пресечение, локализация угроз; - изучение факторов, причин и источников каждой из угроз; - выявление угроз, соответствующих уязвимым местам предприятия, их ранжирование - фиксация отклонений от намеченных целей, максимум сокращения отклонений. Цели экономической безопасности предприятия должны быть классифицированы в зависимости от степени важности и силы воздействия на жизнь предприятия. От большей степени урона и вероятности к меньшей. Задачи экономической безопасности предприятия: 1) Анализ исходного состояния предприятия, инвентаризация активов, проверка операций с ними. 2) Определение слабых мест предприятия, всех существенных угроз, их ранжирование. 3) Изучение факторов, причин и источников угроз, выявленных в результатах ранжирования. 4) Разработка и ранжирование мер, направленных на предотвращение, пресечение и локализацию угроз деятельности, устранение факторов риска, устранение причин и источников их возникновения. 5) Планирование основных мероприятий, распределение полномочий и обязанностей различных структурных подразделений, организация взаимодействия. 6) Разработка концепции экономической безопасности компании и пакета организационно-распорядительных документов. 7) Обучение персонала основам экономической безопасности. 8) Оценка эффективности системы безопасности, внесение необходимых дополнений и изменений. Принципы экономической безопасности предприятия: • Комплексность; Обеспечить защиту финансовых, материальных, личных и информационных ресурсов от предполагаемых угроз всеми доступными, законными средствами, методами и мерами. • Обоснованность; В отношении указанного уровня безопасности и соответствия установленным требованиям. • Своевременность; Включает в себя разработку эффективных профилактических мер, основанных на анализе и прогнозировании ситуаций и угроз. • Непрерывность; Обеспечение экономической безопасности не может быть одноразовым, оно должно быть непрерывным процессом. • Экономическая целесообразность; Взаимосвязь между возможным ущербом от угрозы и затратами на ее предотвращение. • Совершенствование; Постоянное совершенствование и модернизация средств и методов защиты экономической безопасности предприятия. • Активность; Защита интересов предприятия с необходимой степенью настойчивости, использую все возможные средства и силы. Стратегия экономической безопасности компании. Гибкость системы безопасности, постоянная адаптация ее к изменениям внешней и внутренней среды и борьба с возникающими угрозами с помощью соответствующих средств и методов. Классификация угроз. Угроза - это процесс, событие, явление и т. Д., Которые могут негативно повлиять на стабильное функционирование и развитие объекта защиты и причинить ущерб, который в финансовом выражении будет представлять собой ущерб или может быть определен как моральный ущерб[18]. Основные угрозы: - конкурентная борьба, недобросовестная конкуренция; - деятельность государства (в т.ч. иностранного), нестабильность экономики, превышение полномочий чиновников; - нарушение договорных обязательств контрагентов; - собственный персонал, некомпетентность; - криминал, мошенничество, хищения, кражи; - экономический шпионаж; - техногенные и природные катастрофы (землетрясения, наводнения, пожары, скачки напряжения, выход из строя оборудования и т.п.). Все угрозы по месту нахождения причин их зарождения можно разделить на внутренние и внешние. (Табл.1.2) Таблица 1.2 Внутренние и внешние угрозы.
Окончание табл 1.2.
Общий алгоритм решения проблем безопасности: - Моделирование предмета защиты, выявление и изучение его уязвимостей; Моделирование - это процесс описания наиболее важных, характерных особенностей состояния, функционирования и развития объекта. Например, виды деятельности предприятия, форма собственности, численность персонала, его качественные характеристики, структура, этап развития, география, используемые материалы и технологии переработки, конкурентоспособность продукции и взаимодействие с внешней средой. Уязвимости - это те особенности объекта, которые позволяют угрозам материализоваться и наносить ущерб. Целью обеспечения безопасности объекта является обеспечение защиты от угроз, которые характерны, вероятны и необходимы для разработанной модели объекта. Эффективность зависит от того, насколько точно модель соответствует реальному объекту с точки зрения критериев безопасности. - Определите все наиболее вероятные и существенные угрозы, связанные с выбранной моделью, используя аналитику, методы экспертной оценки и т. Д. Учитывая, что угрозы возникают и исчезают, могут расти и ослабевать и зависеть не только от внешней, но и от внутренней среды, наших ресурсов и мер, необходимо не только выявлять реальные угрозы, но и прогнозировать потенциальные. , От этого во многом будет зависеть эффективность дальнейшей работы по исследованию рисков возникновения и реализации угроз по отношению к разработанной модели для обеспечения безопасности компании при построении эффективной системы управления рисками[19]. - Ранжирование выявленных угроз по степени вероятности их возникновения и реализации и степени возможного ущерба; Необходимость классификации определяется по принципу Парето: значение отдельных частей множества не соответствует удельному весу этих частей: 20% ошибок связаны с 80% всех потерь, 20% сотрудников вносят 80% в общий результат работы и 20% угроз наносят 80% общего ущерба. На практике наиболее эффективными методами классификации являются эвристические методы, основанные на экспертных оценках, например, метод Дельфи, который достаточно прост, доступен для использования в процессе непосредственной профессиональной деятельности и позволяет получить достаточно точные практические результаты. Главное - это выбор критериев оценки выбранных альтернатив и качественный состав специалистов, которые способны делать оценки независимо друг от друга и имеют необходимый опыт, знания и интуицию[17]. Но мы должны помнить, что экспертное мнение по методу Дельфи должно быть независимым, поэтому практически невозможно применить его на практике в малых предприятиях, где трудно найти независимого эксперта. Критерий: признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо. В качестве критериев оценки и классификации угроз можно выделить вероятность их возникновения и реализации. Чем выше оценка по этому критерию, например, в баллах от 0 до 10, тем выше вероятность того, что эта альтернативная угроза возникнет и будет реализована по отношению к выбранной модели объекта защиты. Другим критерием является величина ущерба в случае угрозы: чем выше оценка по этому критерию, тем больше ущерб, нанесенный этой альтернативной угрозой. Позиционирование позволяет вам убрать угрозы, которые могут игнорироваться выбранными критериями оценки, и сосредоточить все усилия на основных угрозах. - Изучение факторов, влияющих на степень рисков и условия реализации угроз; Фактор - существенное обстоятельство, движущая сила в каком-то процессе, явлении. Существуют факторы, способствующие и предотвращающие возникновение угроз, внешние и внутренние факторы. Очень важно сбалансировать все факторы, на основе которых можно разработать меры, которые нейтрализуют воздействие негативных факторов и способствуют действию позитивных факторов. - разработка и классификация мер по борьбе с каждой угрозой в соответствии с ее классификацией; Классификация мер также может быть выполнена с использованием метода экспертной оценки в соответствии с критериями затрат на их подготовку и реализацию, а также с точки зрения эффективности с точки зрения предотвращения, подавления или определения местоположения возможного ущерба. Следует помнить, что стремление к наиболее точной оценке рисков не обеспечит большей прозрачности ситуации в целом, пока мы не определим соответствующие меры по их снижению с той же точностью. - Разработка концепции безопасности объекта. Концепция представляет собой определенный способ понимания, интерпретации всех явлений, основную точку зрения, руководящую идею их охвата, ведущую идею, конструктивный принцип различных видов деятельности. Это официально утвержденный документ, отражающий систему взглядов, требований и условий для организации мер безопасности на объекте. 1.3. Экономическая безопасность в системе управления персоналом. Обеспечение экономической безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом. Целью управления персоналом в системе экономической безопасности является поиск способов минимизации рисков и угроз со стороны сотрудников компании. Проблема экономической безопасности требует решения следующих основных задач в каждой организации: - обеспечение процесса обучения и развития; - обеспечить финансовую независимость и платежеспособность; - обеспечение социальной стабильности; - Создание эффективной системы защиты от произвола и коррупции чиновников, влияния криминальных структур. Кадровая безопасность, одна из основных составляющих экономической безопасности компании, гарантирует наиболее эффективное функционирование и взаимосвязь между всеми сегментами компании. Неудачи в этой области могут привести к значительным проблемам и значительным финансовым потерям. Кадровая безопасность - это обеспечение экономической безопасности компании за счет снижения рисков и угроз, связанных с низким качеством персонала, его интеллектуальным потенциалом и производственными отношениями в целом. Именно оно должно занимать ведущую роль по отношению к другим элементам системы безопасности компании. Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности. Описывается как «человеческий и интеллектуальный» компонент экономической безопасности компании. Обеспечение безопасности персонала зависит от трех основных факторов: - Найм; Включает в себя целый ряд мер безопасности при найме и прогнозировании надежности будущих сотрудников. Система подбора персонала включает рассмотрение таких аспектов безопасности, как поиск кандидатов, процедуры отбора, проверка, документальное и юридическое сопровождение при наборе персонала, испытательный срок, а также процедуры обеспечения безопасности в деятельности менеджеров по персоналу при подготовке к сертификации и планированию учебных курсов. Лояльность; Включает в себя ряд мер по построению позитивных отношений между работниками и работодателями. Контроль; Действие представляет собой серию мер, которые были установлены для персонала, в том числе для администрации, правил, ограничений, режимов, процессов, оценки, контроля и других процессов и процедур безопасности. Этот комплекс направлен непосредственно на предотвращение возможного ущерба и обычно разрабатывается службой безопасности[4]. Для проверки персонала при приеме на работу отдел безопасности крупных компаний использует ряд методов и инструментов для выявления ненадежности персонала, которые предпочтительно использовать комплексно, включая следующие области проверки: 1. Уровень профессиональных способностей - анализ психологических, психических, физических и личностных качеств, а также опыта в соответствующей сфере деятельности; 2. Степень удовлетворенности в отношении требований кандидата, ожидаемой зарплаты и предполагаемых перспектив; 3. Отсутствие криминального прошлого и оценка склонности к нарушению закона; 4. Отсутствие неприемлемых факторов, таких как алкоголизм, наркомания, наличие психических расстройств; 5. Идентификация личности потенциального сотрудника и точность его документов, включая об образовании. Для этого используются следующие методы: · психологическое тестирование соискателя; · проверка документов, предоставленных сотрудником или соискателем на подлинность (паспорт, диплом и т. д.); · анкетирование с последующей проверкой данных, указываемых в анкете; · запрос информации в базе МВД и иных информационных базах данных; · личное собеседование с представителем службы внутренней безопасности компании и руководством подразделений; · сбор и оценка информации о соискателе по месту жительства, например, опрос соседей, беседа с участковым уполномоченным полиции или сотрудниками соответствующих инстанций; · анализ медицинских показаний; · наблюдение в течение испытательного срока и экспертная оценка непосредственным руководителем и другими сотрудниками; · обращение к предыдущим работодателям или в учебное заведение для получения характеристики на соискателя; · проверка кредитных историй кандидата; · проверка рекомендаций и резюме. Кадровая безопасность является элементом интегрированной системы безопасности компании, направлена на работу с персоналом, установку таких этических и рабочих отношений, которые можно определить как «безубыточные». Человеческий капитал служит основным условием экономического роста организации[3]. Качественная проверка кандидатов на вакансию при приеме на работу помогает избежать не только найма неквалифицированного персонала, но и не лояльных работников с проблемным прошлым, которые могут совершать против работодателя незаконные действия или спокойно продавать коммерческие секреты своим конкурентам. РАЗДЕЛ 2 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ |