предприятие. Арошидзе А.А. (2020) Методический подход к оценке факторов устой. Экономика, предпринимательство и право
 Скачать 326.46 Kb.
|
|
Экономика, предпринимательство и право Том 10 Номер 10 Октябрь 2020 Journal of Economics, Entrepreneurship and Law ISSN 2222-534Х методический подход к оценке факторов устойчивого развития предприятий Арошидзе А.А. 1 1 Сибирский государственный университет путей сообщения, Новосибирск, Россия АННОТАЦИЯ: Предприятие подвергается воздействию целой совокупности факторов, составляющих внешнюю среду и определяющих ее характер – сложность, враждебность или благоприятствование устойчивому разви- тию и пр. Кроме того, на устойчивое развитие оказывают непосредственное влияние факторы внутрен- ней среды предприятия, при этом данное влияние также определяет ее общее состояние с аналогичных позиций. Другими словами, управление устойчивым развитием предприятия осуществляется в условиях воздействий факторов как внешней, так и внутренней среды, которые отличаются степенью «подвижно- сти» и возможностью регулирования. Складывающееся посредством влияния данных факторов состоя- ние внутренней и внешней среды обусловливает вектор принятия конкретных управленческих решений по обеспечению устойчивого развития. В этой связи крайне важно для предприятия проводить соот- ветствующую оценку и получать по ее итогам характеристику состояния как внешней, так и внутренней среды. В данной работе представлена методика такой оценки, основанная на расчетах масштабности и интенсивности внешних и внутренних воздействий. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: устойчивое развитие, факторы, сигналы, масштабность, интенсивность. methodological approach to assessing the factors of enterprises sustainable development Aroshidze A.A. 1 1 Siberian Transport University, Russia введение У стойчивое развитие в том или ином аспекте – от теоретических основ и подходов к оценке до разработки управленческих меха- низмов – является одной из основных тем в практике научно-иссле- довательской деятельности. Так, Волков В.И., Кабанов Д.В. [4] (Volkov, Kabanov, 2018) посвятили свое исследование кадровому потенциалу в контексте устойчивого развития, Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Шпилевская Е.В. [5] (Garina, Garin, Batsyna, Shpilevskaya, 2020) в анало- гичном контексте изучали экономическую безопасность, Баранова Е.С. [3] (Baranova, 2018) – этику бизнеса. Кузнецов В.П. и Гарина Е.П. [10] (Kuznetsov, Garina, 2019) разработали стратегию устойчивого разви- тия предприятий, Ермашкевич Н.С. и Чибисова Е.С. [6] (Ermashkevich, Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2542 ABSTRACT: The enterprise is exposed to a whole set of factors that make up the external environment and determine its nature. These factors are as follows: complexity, hostility or favoring sustainable development, etc. In addition, sustainable development is directly influenced by factors of the enterprise’s internal environment; and this influence also determines its overall condition. In other words, the management of enterprise sustainable development is carried out under the influence of factors both external and internal environment, which differ in the degree of mobility and the possibility of regulation. The internal and external environment developing through the influence of these factors determine the vector of making specific management decisions to ensure sustainable development. In this regard, it is extremely important for the enterprise to conduct an appropriate assessment and obtain a description of both the external and internal environment based on its results. This paper presents a methodology for such an assessment based on calculations of the immensity and intensity of external and internal impacts. KEyWORDS: sustainable development, factors, signals, immensity, intensity Jel Classification: m21, Q56, l26 received: 05.10.2020 / published: 31.10.2020 © Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers For correspondence: Aroshidze A.A. (aroshidzealyona@gmail.com) CITATION: Aroshidze A.A. (2020) Metodicheskiy podkhod k otsenke faktorov ustoychivogo razvitiya predpriyatiy [Methodological approach to assessing the factors of enterprises sustainable development]. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. 10. (10). – 2541-2554. doi: 10.18334/epp.10.10.110925 Chibisova, 2019) – модель антикризисного управления. Общие процессы устойчивого развития нашли отражение в работе Петренко Е. и Притворовой Т. [1] (Petrenko, Pritvorova, Dzhazykbaeva, 2018), управленческие процессы – в работе Жапаралиевой Ж.Ж. [7] (Zhaparalieva, 2018). Кузнецова Е.Ю., Кузнецов С.В. [11] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2019), Каплан А.В., Терешина М.А. [9] (Kaplan, Tereshina, 2018), Павлова И.А., Макушева Ю.А., Серова Л.Г. [12] (Pavlova, Makusheva, Serova, 2019) занима- ются разработкой методик оценки и диагностики состояния устойчивого развития. Обозначают цели в рамках общей концепции устойчивого развития Бобылева С.Н., Кирюшина П.А., Кудрявцева В.О. и др. [8] (Bobylev, Kiryushin, Kudryavtseva, 2019), факторы и механизмы обеспечения – Гуляева Г.Б. и соавторы [14] (Gulyaev, 2020). Целый пласт теоретических вопросов устойчивого развития исследован в работе Бабкина А.В. и др. [13] (Babkin et al., 2016), а также в монографии автора данной ста- тьи [2] (Aroshidze, 2019). В данной работе внимание акцентируется на внутренней и внешней среде пред- приятия, оценка состояния которой является неотъемлемым условием для принятия управленческих решений, направленных на достижение оптимального уровня устой- чивого развития. При этом в соответствии с авторской гипотезой методика такой оценки должна основываться на рассмотрении внутренних факторов как сильных и слабых сторон предприятия, внешних – как возможностей и угроз для предприятия, 2543 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) Об АВТОРЕ: Арошидзе Алёна Амирановна, доцент кафедры «Мировая экономика и туризм», кандидат экономиче- ских наук (aroshidzealyona@gmail.com) ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ: Арошидзе А.А. Методический подход к оценке факторов устойчивого развития предприятий // Экономи- ка, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 10. – С. 2541-2554. doi: 10.18334/epp.10.10.110925 а также учитывать взаимодействие данных факторов. Очевидно, что факторы могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние, в связи с чем необходимо их подразделение на соответствующие группы с тем, чтобы оценить масштабность и интенсивность такого влияния. концептуальные положения разработки методики оценки внешней и внутренней среды предприятия Методика оценки внешней и внутренней среды предприятия должна учитывать ряд ключевых положений, отражающих авторскую концепцию устойчивого развития и, соответственно, подход к его факторам. Во-первых, факторы, формирующие группы внешнего воздействия, в зависимо- сти от своего текущего состояния могут оказывать как положительное, так и отрица- тельное влияние на устойчивое развитие предприятия. Другими словами, они могут являться возможностями, которые следует использовать управленческими структу- рами предприятия для поддержания/повышения уровня устойчивости, а также быть угрозами, которые, в свою очередь, могут негативно сказаться на устойчивом разви- тии. Следовательно, состояние каждого конкретного фактора позволяет оценивать направленность и степень оказываемого влияния. Во-вторых, внутренние факторы в рамках соответствующих групп в зависимо- сти от своего текущего состояния также могут рассматриваться через позитивное и негативное влияние на устойчивое развитие. В данном контексте они фактически представляют собой сильные и слабые стороны предприятия, ориентированного на достижение оптимального уровня устойчивого развития. Аналогично с внешними факторами состояние внутренних определяет направленность их влияния и его сте- пень. В-третьих, внутренние факторы необходимо оценивать с учетом вероятности ухуд- шения или улучшения их состояния, т.к. именно они в большей степени поддаются такой оценке, нежели внешние, фактически неуправляемые и малопредсказуемые факторы. В этой связи каждый внутренний фактор должен быть оценен и по уровню такой вероятности или ее отсутствия. В-четвертых, при оценке внешних факторов следует учитывать возможность ниве- лирования их отрицательного влияния за счет позитивных внутренних факторов, т.е. сильных сторон предприятия, а также ухудшения такого влияния в связи с негатив- Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2544 ными внутренними факторами, т.е. слабыми сторонами предприятия. Аналогично положительные внешние факторы могут быть усилены за счет внутренних факторов позитивного характера, а также ослаблены в своем влиянии в результате негативных из них. При этом такие встречные действия могут не наблюдаться, что обусловлено конкретным состоянием внутренней среды предприятия. Следовательно, по каждому конкретному внешнему фактору целесообразно определить наличие представленного «взаимодействия» с внутренними факторами предприятия и при необходимости про- извести оценку его степени. В-пятых, характеристика общего состояния внешней и внутренней среды должна основываться не просто на оценке распространенности и степени позитивного и нега- тивного влияния соответствующих факторов, а через их соотношение. оценка силы воздействия внутренних и внешних факторов Оценка факторов внутренней и внешней среды осуществляется с помощью экспер- тов из числа специалистов и руководителей подразделений предприятия по следую- щему алгоритму. По форме, представленной в таблице 1, экспертам предлагается определить направление воздействия того или иного внутреннего фактора в соответствии с его состоянием, т.е., по сути, отнести его к сильным или слабым сторонам предприятия в контексте обеспечения устойчивого развития. Степень негативного влияния оце- нивается по шкале от -5 до -1, позитивного – от +1 до +5. Кроме того, как по отрица- тельным, так и по положительным факторам предлагается оценить вероятность их ухудшения или улучшения на основе информации, доступной на момент проведения оценки (возможен вариант отсутствия такой вероятности). Таким образом, составля- ется оценочная матрица, в рамках которой каждый фактор обозначается с позиции положительного или отрицательного влияния на устойчивое развитие предприятия, в зависимости от которого определяется знак числового значения балла как степени его воздействия, а также указывается вероятность изменения фактора, в соответствии с которой, в свою очередь, данный балл подвергается корректировке. Внешние факторы оцениваются экспертами по форме, представленной в таб - лице 2. По аналогии с оценкой группы внутренних факторов в зависимости от теку- щего состояния определяется направление воздействия внешних факторов в кон- тексте устойчивого развития предприятия. В соответствии с данным направлением и, следовательно, знаком присуждаемого балла производится оценка степени влия- ния фактора по шкале от -5 до +5. Для последующей корректировки балла экспертам предлагается оценить вероятность сокращения силы воздействия позитивных факто- ров внешней среды в случае, если предприятие по своему внутреннему факторному состоянию не способно ответить на открывающиеся возможности во внешней среде, а также вероятность усиления силы позитивного воздействия в случае готовности предприятия не просто воспринять открывающиеся возможности, а превратить их в 2545 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) катализаторы своего устойчивого развития. Негативные внешние факторы корректи- руется также в соответствии с внутренним факторным состоянием предприятия, кото- рое может как усилить угрозы внешней среды относительно устойчивого развития, так и нивелировать их. Если предприятие не способно осуществить данное взаимодей- ствие, а просто «принимает» внешние возможности и угрозы, то балл, присуждаемый фактору, не корректируется. Таблица 1 оценочная таблица факторов внутренней среды Фактор 1 Положительное влияние Ст епень влияния 1 Ст епень влияния 1 2 2 3 3 4 4 5 5 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80-100 Вероятность ухудшения, % Вероятность улучшения, % Отрицательное влияние Ст епень влияния -1 Ст епень влияния -1 -2 -2 -3 -3 -4 -4 -5 -5 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80-100 Вероятность ухудшения, % Вероятность улучшения, % Источник: разработано автором. Формула для расчета силы воздействия факторов на устойчивое развитие предпри- ятия имеет следующий вид: , (1) Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2546 где E in(ex) – сила воздействия фактора; D in(ex) – балл, отражающий степень влияния; C in(ex) – корректирующий коэффициент. Таблица 2 оценочная матрица факторов внешней среды Фактор 1 Положительное влияние Ст епень влияния 1 Ст епень влияния 1 2 2 3 3 4 4 5 5 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 Вероятность упущения возможно- сти в связи со слабыми сторонами предприятия, % Вероятность усиления воздействия за счет сильных сторон предприятия, % Отрицательное влияние Ст епень влияния -1 Ст епень влияния -1 -2 -2 -3 -3 -4 -4 -5 -5 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 0 < 20 20-40 40-60 60-80 80- 100 Вероятность усиления воздейст- вия в связи со слабыми сторонами предприятия, % Вероятность нивелирования за счет сильных сторон предприятия, % Источник: разработано автором. оценка выраженности воздействий позитивных и негативных факторов Для оценки выраженности воздействий негативных и позитивных факторов сфор- мирован набор сигналов о состоянии внутренней и внешней среды на основе скор- 2547 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) ректированной силы воздействия факторов, их составляющих. Размерность шкалы сигналов предлагается приравнять десяти, т.е. каждому возможному диапазону скор- ректированного значения силы воздействия факторов соответствует свой сигнал – от 0 до 10. Именно данная размерность позволяет отразить степень выраженности пози- тивных и негативных воздействий на устойчивое развитие предприятия в его внутрен- ней и внешней среде. Выраженность позитивных воздействий во внешней и внутренней среде определя- ется через следующий набор сигналов: 0 ≤ E < 0,5 – сигнал фактически отсутствует, можно пренебречь (сила сигнала = 0); 0,5 ≤ E < 1 – незначительный сигнал (сила сигнала = 1); 1,0 ≤ E < 1,5 – очень слабый сигнал (сила сигнала = 2); 1,5 ≤ E < 2,0 – слабый сигнал (сила сигнала = 3); 2,0 ≤ E < 2,5 – заметный сигнал (сила сигнала = 4); 2,5 ≤ E < 3,0 – воздействующий сигнал (сила сигнала = 5); 3,0 ≤ E < 3,5 – умеренный сигнал (сила сигнала = 6); 3,5 ≤ E < 4,0 – значительный сигнал (сила сигнала = 7); 4,0 ≤ E < 4,5 – сильный сигнал (сила сигнала = 8); 4,5 ≤ E < 5,0 – очень сильный сигнал (сила сигнала = 9); E ≥ 5,0 – явный сигнал (сила сигнала = 10). Набор сигналов для оценки выраженности негативных воздействий среды пред- ставлен следующим образом: -0,5 < E ≤ 0 – сигнал фактически отсутствует, можно пренебречь (сила сигнала = 0); -1,0 < E ≤ - 0,5 – незначительный сигнал (сила сигнала = 1); -1,5 < E ≤ - 1,0 – очень слабый сигнал (сила сигнала = 2); - 2,0 < E ≤ - 1,5 – слабый сигнал (сила сигнала = 3); - 2,5 < E ≤ - 2,0 – заметный сигнал (сила сигнала = 4); - 3,0 < E ≤ - 2,5 – допустимый сигнал (сила сигнала = 5); - 3,5 < E ≤ - 3,0 – умеренный сигнал (сила сигнала = 6); - 4,0 < E ≤ - 3,5 – значительный сигнал (сила сигнала = 7); - 4,5 < E ≤ - 4,0 – сильный сигнал (сила сигнала = 8); - 5,0 < E ≤ - 4,5 – очень сильный сигнал (сила сигнала = 9); E ≤ - 5,0 – критический сигнал (сила сигнала = 10). Далее в рамках внешней и внутренней среды (по отдельности) по каждому класси- фикационному признаку производится расчет показателя негативных (A n ) и позитив- ных (A p ) условий (воздействий), а также степени их общей выраженности, т.е. суммар- ной силы сигналов по факторам – P n и P p Формулы для проведения данных расчетов представлены следующим образом: , (2) , (3) Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2548 , (4) , (5) где A nj – показатель негативных воздействий по классификационной группе; A pj – показатель позитивных воздействий по классификационной группе; Q n – количество факторов негативного воздействия по классификационной группе, сила сигналов по которым составляет 1 и более; Q p – количество факторов позитивного воздействия по классификационной группе, сила сигналов по которым составляет 1 и более; P nj – суммарная сила негативных сигналов по классификационной группе; P pj – суммарная сила позитивных сигналов по классификационной группе; P ni – сила сигнала фактора негативного воздействия в классификационной группе; P pi – сила сигнала фактора позитивного воздействия в классификационной группе. Для произведения дальнейших расчетов и характеристики внешней и внутренней среды необходимо рассчитать интегральные показатели воздействий и их силы. Оценка масштабности и интенсивности позитивных и негативных воздействий среды Масштабность отражает распространенность позитивного и негативного воздей- ствий, т.е. их широту, по классификационному признаку и в рамках среды (внешней и внутренней) в целом. Расчет масштабности производится с помощью формул: , (6) , (7) , (8) , (9) где S nj – масштабность негативных воздействий по классификационной группе; S pj – масштабность позитивных воздействий по классификационной группе; S n – интегральная масштабность негативных воздействий среды; S p – интегральная мас- штабность позитивных воздействий среды; A nj – показатель негативных воздействий по классификационной группе; A pj – показатель позитивных воздействий по класси- фикационной группе; q j – общее число факторов в классификационной группе; A n – интегральный показатель негативных воздействий среды; A p – интегральный пока- затель позитивных воздействий среды; m – число классификационных групп. Интенсивность негативных воздействий является отражением их глубины в рам- ках классификационных групп и в целом во внешней и внутренней среде. В этой связи формулы вычисления данного показателя имеют следующий вид: 2549 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) , (10) , (11) , (12) , (13) где T nj – интенсивность негативных воздействий по классификационной группе; T pj – интенсивность позитивных воздействий по классификационной группе; T n – интегральная интенсивность негативных воздействий среды; T p – интегральная интен- сивность позитивных воздействий среды; P nj – суммарная сила негативных сигналов по классификационной группе; P pj – суммарная сила позитивных сигналов по клас- сификационной группе; q j – общее число факторов в классификационной группе; r – размерность шкалы сигналов; m – число классификационных групп. характеристика воздействий среды по показателям масштабности и интенсивности Основываясь на показателях масштабности и интенсивности воздействий среды, представляется возможным охарактеризовать возможности и угрозы, исходящие извне, а также сильные и слабые стороны предприятия в контексте обеспечения устой- чивого развития (табл. 3). Интерпретация масштабности и интенсивности не только по средам воздействий в целом, но и в разрезе классификационных групп позволяет в случае необходимости провести детальный анализ по тем областям, которые пред- приятие считает на данный момент более приоритетными. Кроме того, относительно внутренней среды такой анализ способствует проведению дальнейшего исследования на предмет наличия «узких мест» в управлении и принятия мер по их ликвидации. заключение Разработанная методика позволяет охарактеризовать общее состояние внешней и внутренней среды предприятия, основываясь на сочетании характеристик их позитив- ных и негативных воздействий. Очевидно, что возможные состояния среды зависят, прежде всего, от масштабности негативных и позитивных воздействий, т.е. фактиче- ски от их соотношения (например, если масштабность первых находится в диапазоне 60–70%, то вторых – в диапазоне 30–40%). Кроме того, состояние среды ставится в зависимость от интенсивности воздействий, которая может быть присуща выявлен- ной масштабности и, следовательно, их характеристик. Методика полностью решает поставленную задачу по оценке внутренней и внеш- ней среды предприятия, ориентированного на устойчивое развитие, с учетом направ- ления, масштабности и интенсивности воздействия факторов. Отметим, что оценка по Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2550 Таблица 3 характеристика воздействий среды Масштаб- ность (М), % интенсив- ность (I), % позитивные воздействия негативные воздействия 0–30 0–30 Потенциальные сила/возмож- ности Потенциальные слабости/угрозы 30–50 0–30 Потенциальные сила/возмож- ности Потенциальные слабости/угрозы 30–50 30–50 Зарождающиеся сила/возмож- ности Зарождающиеся слабости/угрозы 50–60 0–30 Зарождающиеся сила/возмож- ности Зарождающиеся слабости/угрозы 0–30 0–30 Потенциальные сила/возмож- ности Потенциальные слабости/угрозы 30–50 0–30 Потенциальные сила/возмож- ности Потенциальные слабости/угрозы 30–50 30–50 Зарождающиеся сила/возмож- ности Зарождающиеся слабости/угрозы 50–60 0–30 Зарождающиеся сила/возмож- ности Зарождающиеся слабости/угрозы 50–60 30–50 Развивающиеся сила/возмож- ности Развивающиеся слабости/угрозы 50–60 50–60 Развивающиеся сила/возмож- ности Развивающиеся слабости/угрозы 60–70 0–30 Зарождающиеся сила/возмож- ности Зарождающиеся слабости/угрозы 60–70 30–50 Развивающиеся сила/возмож- ности Развивающиеся слабости/угрозы 60–70 50–60 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 60–70 60–70 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 70–90 0–30 Развивающиеся сила/возмож- ности Развивающиеся слабости/угрозы 70–90 30–50 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 70–90 50–60 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 70–90 60–70 Прогрессирующие в явные сила/ возможности Прогрессирующие в явные сла- бости/угрозы 70–90 70–90 Прогрессирующие в явные сила/ возможности Прогрессирующие в явные сла- бости/угрозы 90–100 0–30 Развивающиеся сила/возмож- ности Развивающиеся слабости/угрозы 2551 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) набору сигналов относительно негативных воздействий по своей смысловой интер- претации результатов позволяет распознавать кризисные явления как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Аналогичная оценка относительно позитив- ных воздействий позволяет распознавать те сильные стороны предприятия, которые должны использоваться для обеспечения устойчивого развития, а также благоприят- ные явления внешней среды, т.е. возможности, которые также должны быть реализо- ваны предприятием. ИСТОЧНИКИ: 1. Petrenko E., Pritvorova T., Dzhazykbaeva B. Sustainable developmet processes: service sector in post-industrial economy // Journal of Security and Sustainability Issues. – 2018. – № 4. – p. 781-791. – doi: 10.9770/jssi.2018.7.4(14) . 2. Арошидзе А.А. Теория и методология управления экономической составляю- щей устойчивого развития предпринимательских структур. / Монография. – Новосибирск: Изд. ООО «СибАК», 2019. – 194 c. 3. Баранова Е.С. Этика бизнеса как институциональный фактор устойчивого разви- тия // Теневая экономика. – 2018. – № 1. – c. 29-34. – doi: 10.18334/tek.2.1.40566 . 4. Волков В.И., Кабанов Д.В. Кадровый потенциал как ключевая составляющая устой- чивого развития машиностроительных предприятий // Экономика труда. – 2018. – № 4. – c. 1165-1178. – doi: 10.18334/et.5.4.39579. 5. Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Шпилевская Е.В. Обеспечение экономи- ческой безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 1. – c. 37-52. – doi: 10.18334/ epp.10.1.41552. 6. Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспе- чения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. – 2019. – № 1. – c. 43-58. – doi: 10.18334/lim.6.1.40767. 7. Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – № 1. – c. 9-24. – doi: 10.18334/lim.5.1.38771. 1 2 3 4 90–100 30–50 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 90–100 50–60 Прогрессирующие сила/возмож- ности Прогрессирующие слабости/ угрозы 90–100 60–70 Прогрессирующие в явные сила/ возможности Прогрессирующие в явные сла- бости/угрозы 90–100 70–90 Явные сила/ возможности Явные слабости/угрозы 90–100 90–100 Явные сила/ возможности Явные слабости/угрозы Источник: разработано автором. Окончание табл. 3 Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2552 8. Бобылев С.Н., Кирюшин П.А., Кудрявцева О.В. Зелёная экономика и цели устой- чивого развития для России. / Коллективная монография. – М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2019. – 284 c. 9. Каплан А.В., Терешина М.А. Оценка устойчивости социально-экономического раз- вития горнодобывающих предприятий // Уголь. – 2018. – № 8(1109). – c. 86-90. – doi: 10.18796/0041-5790-2018-8-86-90 . 10. Кузнецов В.П., Гарина Е.П. Формирование стратегии устойчивого развития пред- приятия машиностроения на основе развития коммерческой политики реализации промышленной продукции // Экономические и гуманитарные науки. – 2019. – № 1(324). – c. 102-109. 11. Кузнецова Е.Ю., Кузнецов С.В. Оценка устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 2. – c. 186-209. – doi: 10.15826/vestnik.2019.18.2.010. 12. Павлова И.А., Макушева Ю.А., Серова Л.Г. Диагностика экономического состояния устойчивого развития производственного предприятия // Экономические отноше- ния. – 2019. – № 2. – c. 1395-1406. – doi: 10.18334/eo.9.2.40770. 13. Бабкин А.В. и др. Теория устойчивого развития экономики и промышленности. / Монография. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. – 756 c. 14. Гуляев Г.Ю. Факторы и эффективные механизмы устойчивого развития. / Монография. - Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2020. – 148 c. REFERENCES: Aroshidze A.A. (2019). Teoriya i metodologiya upravleniya ekonomicheskoy sostavly- ayushchey ustoychivogo razvitiya predprinimatelskikh struktur [Theory and meth- odology of managing the economic component of business structures sustainable development] Novosibirsk: Izd. OOO «SibAK». (in Russian). Babkin A.V. i dr. (2016). Teoriya ustoychivogo razvitiya ekonomiki i promyshlen - nosti [Theory of sustainable economic and industrial development] SPb.: Izd-vo Politekhn. un-ta. (in Russian). Baranova E.S. (2018). Etika biznesa kak institutsionalnyy faktor ustoychivogo razviti - ya [Business ethics as an institutional factor of sustainable development]. Shadow Economy. 2 (1). 29-34. (in Russian). doi: 10.18334/tek.2.1.40566 . Bobylev S.N., Kiryushin P.A., Kudryavtseva O.V. (2019). Zelyonaya ekonomika i tseli ustoychivogo razvitiya dlya Rossii [Green economy and sustainable development goals for Russia] M.: Ekonomicheskiy fakultet MGU imeni M. V. Lomonosova. (in Russian). Ermashkevich N.S., Chibisova E.S. (2019). Modeli antikrizisnogo upravleniya dlya obe - specheniya ustoychivogo razvitiya organizatsii [Model of crisis management for the sustainable development of the organization]. Leadership and management. 6 (1). 43-58. (in Russian). doi: 10.18334/lim.6.1.40767. 2553 Экономика, предпринимательство и право № 10’2020 (Октябрь) Garina E.P., Garin A.P., Batsyna Ya.V., Shpilevskaya E.V. (2020). Obespechenie eko- nomicheskoy bezopasnosti ustoychivogo razvitiya predpriyatiya mashinostroeniya [Ensuring economic security and sustainable development of the machine build- ing enterprise]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 10 (1). 37-52. (in Russian). doi: 10.18334/epp.10.1.41552. Gulyaev G.Yu. (2020). Faktory i effektivnye mekhanizmy ustoychivogo razvitiya [Factors and effective mechanisms for sustainable development] Penza: MTsNS «Nauka i Prosveshchenie». (in Russian). Kaplan A.V., Tereshina M.A. (2018). Otsenka ustoychivosti sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya gornodobyvayushchikh predpriyatiy [Mining enterprises social-econom- ic sustainable development assessment]. Ugol. (8(1109)). 86-90. (in Russian). doi: 10.18796/0041-5790-2018-8-86-90 . Kuznetsov V.P., Garina E.P. (2019). Formirovanie strategii ustoychivogo razvitiya pred - priyatiya mashinostroeniya na osnove razvitiya kommercheskoy politiki realizatsii promyshlennoy produktsii [Formation of the strategy of sustainable development of machine-building enterprises on the basisof the development of commercial policy of industrial products]. Economic and Human Sciences. (1(324)). 102-109. (in Russian). Kuznetsova E.Yu., Kuznetsov S.V. (2019). Otsenka ustoychivogo razvitiya promyshlen - nogo predpriyatiya [Assessment of sustainable development of an industrial enter- prise]. Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 18 (2). 186-209. (in Russian). doi: 10.15826/vestnik.2019.18.2.010. Pavlova I.A., Makusheva Yu.A., Serova L.G. (2019). Diagnostika ekonomicheskogo sos - toyaniya ustoychivogo razvitiya proizvodstvennogo predpriyatiya [Diagnosis of the economic condition of sustainable development of industrial enterprises]. Journal of International Economic Affairs. 9 (2). 1395-1406. (in Russian). doi: 10.18334/ eo.9.2.40770. Petrenko E., Pritvorova T., Dzhazykbaeva B. (2018). Sustainable developmet processes: service sector in post-industrial economy Journal of Security and Sustainability Issues. 7 (4). 781-791. doi: 10.9770/jssi.2018.7.4(14) . Volkov V.I., Kabanov D.V. (2018). Kadrovyy potentsial kak klyuchevaya sostavlyay - ushchaya ustoychivogo razvitiya mashinostroitelnyh predpriyatiy [Personnel po- tential as a key component of machinery enterprises sustainable development]. Russian Journal of Labor Economics. 5 (4). 1165-1178. (in Russian). doi: 10.18334/ et.5.4.39579. Zhaparalieva Zh.Zh. (2018). Upravlenie proektami ustoychivogo razvitiya [Managing sustainable development projects]. Leadership and management. 5 (1). 9-24. (in Russian). doi: 10.18334/lim.5.1.38771. Journal of Economics, EntrEprEnEurship and law #10’2020 (October) 2554 |