swot анализ. SWOT-анализ_методика. При этом ставится задача найти ответы на следующие вопросы Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией
 Скачать 52.5 Kb.
|
|
SWOT – анализ SWOT – сокращенное слово, образованное из начальных английских слов «мощь» (capacity), «слабость» (weakness), «возможности» (opportunity) и «угрозы» (treat). SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из этого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. При этом ставится задача найти ответы на следующие вопросы: 1. Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией? 2. Какова значимость этих возможностей и опасностей? 3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз? Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера. Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер. Экономические факторы: темпы инфляции; уровень занятости населения; стабильность курса рубля; ставки по кредитам; тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы; налоговые ставки. Политические факторы: таможенная политика; антимонопольная политика; жесткость государственного регулирования экономики; инвестиционная политика; Рыночные факторы: формы рынка в заинтересованной сфере деятельности; интенсивность конкуренции; доходы различных социальных групп; динамика спроса и предложения; преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции). Факторы конкуренции: мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм или агрессия). возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке). На какие стороны деятельности компании возможны такие воздействия? степень уязвимости конкурентов. В чем она состоит? скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент? имидж компании. Производственно-технологические факторы: возможности новых технологических разработок (моделей); темпы обновления технологии; Международные факторы: возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — всемирная торговая организация; ОПЕК — организация стран-экспортеров нефти; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.); изменения валютного курса; государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции. Социальные факторы: социальная напряженность в обществе; уровень предложения на рынке рабочей силы; защита прав потребителей; активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся; степень неравенства различных социальных групп (т.е. различия условий жизни). Порядок выполнения задания: Записываются факторы внешней среды. Группа делится на подгруппы по 4-5 человек и каждая подгруппа получает вариант исходной ситуации. Далее каждой подгруппой самостоятельно определяется значимость группы внешних факторов (т.е. степень ее влияния на деятельность предприятия) в диапазоне от 0 (отсутствие воздействия) до 4 (максимальное воздействие), например: Таблица 1
*цифры проставлены для примера 4. Затем проводится оценка внешних возможностей и угроз для конкретного предприятия. Результаты оценки оформляются в таблице 2 «Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия». Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы. Факторы внутренней среды: сильные и слабые стороны Результаты анализа могут быть оформлены в виде таблицы 3. Таблица 3 Анализ внутренних сильных и слабых сторон
Заключительный этап SWOT–анализа состоит в заполнении и анализе матрицы SWOT. Методика заполнения приведена ниже.Матрица SWOT
Сопоставляются возможности внешней среды с сильными сторонами компании (поле СИВ – силы и возможности). Для этого последовательно перебираются факторы возможностей, устанавливаются или не устанавливаются связи с сильными сторонами компании. Дается письменное обоснование установленных взаимосвязей. Задача такого перебора: определить, какие из возможностей внешней среды можно эффективно использовать за счет существующих сильных сторон компании. Сопоставляются возможности внешней среды со слабыми сторонами компании (поле СЛВ – слабости и возможности). Аналогично перебираются факторы возможностей и устанавливаются связи со слабыми сторонами компании. Дается письменное обоснование установленных взаимосвязей. Задача: определить, какие из возможностей внешней среды сейчас недоиспользуются из-за слабостей компании. Нераспределенные позиции возможностей внешней среды рекомендуется вывести в промежуточный отчет, как повод для раздумий при выработке целей и стратегий. Сопоставляются угрозы внешней среды с сильными сторонами компании (поле СИУ – силы и угрозы), для чего последовательно перебираются факторы угроз внешней среды и устанавливаются или не устанавливаются связи с сильными сторонами компании. Установленная связь (т.е. признание влияния фактора) письменно обосновывается. Задача: определить, какие из угроз внешней среды могут быть компенсированы за счет сильных сторон компании. Сопоставляются угрозы внешней среды со слабыми сторонами (поле СЛУ – слабости и угрозы). Дается обоснование взаимосвязей. Задача: определить, какие слабые стороны компании могут проявиться и существенно повлиять на рыночное положение компании в случае актуализации угроз внешней среды. Нераспределенные позиции угроз внешней среды рекомендуется вывести в промежуточный отчет, так как для их нейтрализации надо выбирать какие то стратегии минимизации рисков, либо эти факторы нейтральны в отношении компании и в матрицу SWOT- анализа включены ошибочно. Также можно вывести в промежуточный отчет нераспределенные (не связанные ни с какими возможностями и угрозами среды) сильные или слабые стороны компании - судя по отсутствию влияния эти факторы нейтральны в отношении рыночного положения компании и в матрицу SWOT- анализа включены ошибочно. Членами группы обсуждаются и согласуются выявленные выше соответствия между факторами, влияющими на рыночное положение компании в планируемом периоде. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||