Правило Марса. Эссе (Правило Марса). Эксперт любой человек не из нашего города (Правило Марса) (аргументационное)
 Скачать 22.06 Kb.
|
|
«Эксперт – любой человек не из нашего города» (Правило Марса) (аргументационное) Человек, который вызывает доверие, влияет на общественное мнение, называют экспертом. Сегодня многие могут себе представить, чем занимается представитель данной профессии. Совершенно ясно, что результатом работы в любом виде деятельности полностью зависят от качества принимаемого решения. В современном мире для принятия верного решения приглашают профессионала. На сегодняшний день требования к экспертам достаточно высокие, кроме образования, знания узких мест по свое специальности, приходится постоянно: обучатся, набираться опыта, проходя путь по карьерной лестнице, нарабатывать кейсы, расширять круг знакомств, постоянно развивая свою профессию. Эксперт – профессионал, который применяет свои знания с целью повышения эффективности какого-либо принимаемого решения, опираясь на личное компетентное мнение. Практика, существующая сегодня помогает обществу решать ряд своих проблем с минимальными рисками и потерями. Приглашая эксперта, часто характер ситуации носит свой мотив или определяется субъективными факторами. Приглашаемый эксперт важен по ряду причин, а именно: Для решения срочных задач (управленческих, маркетинговых, юридических, бухгалтерских, медицинских и других), еще называют эффективным аутсорсингом. Для представительства и защиты интересов перед третьими лицами. Для развития и оптимизации бизнес-процессов, где подход к разрешению задач будет другим, отличаясь от работы штатных сотрудников. Для использования «имени» эксперта, так сказать заручится экспертным заключением для подтверждения правильности действий штатного персонала компании. Для «взгляда со стороны», провести аудит бизнес-процессов, для лучшего понимания собственного бизнеса. Для обучения, эксперт приглашен для выработки решений, разработки кейсов для компании совместно с сотрудниками. Использовать как генератора идей, т.е. задачи связаны с продвижением на рынке продукции, услуг, освоения новых неосвоенных сегментов и т.д. На сегодняшний день в России экспертная деятельность еще не стала культурой ведения бизнеса. Тесное и долгосрочное сотрудничество специалиста и управленца компании сейчас слабая тенденция, а не правило. Самые частые упреки к экспертам, что они больше теоретики, не отвечающие за конкретный результат в реальном бизнесом. Зачастую эксперт заканчивает свою работу на этапе внедрения, где она должна только начинаться. Правда это зависит не только от нежелания эксперта нести ответственность за результат, часто руководители не готовы сотрудничать на постоянной основе, взяв его как стратегического партнера на постоянной основе, оплачивая труд эксперта. В жизни любой компании рано или поздно наступает время, когда она сталкивается с рядом перемен, иногда это период бурного роста, реорганизация, процесс поглощения или слияния с другими организациями. Как правило, без получения профессиональной помощи не обойтись. Привлекая эксперта для решения задач, он полезен хотя бы потому, что позволяет избегать ошибок в работе. Подводя итог, можно сказать, что сегодня экспертная деятельность это уникальный вид услуг, имеющий успех и спрос на рынке труда. Выбирая профессионала, клиент должен обращать внимание не только на деловую репутацию, портфолио, рейтинги, отзывы и рекомендации своих коллег и клиентов. Таким образом, приглашаемый эксперт – человек, имеющий независимый взгляд со стороны, который помогает найти и устранить проблемы, подняв компанию на новый уровень. |