Презентация Microsoft PowerPoint. Экспертные методы при принятии решений

• Название: Экспертные методы при принятии решений
• Дата: 01.03.2023
• Размер: 275.26 Kb.
• Имя файла: Презентация Microsoft PowerPoint.pptx
• Тип: Решение; #962139

Экспертные методы при принятии решений

Группа ИДО ЗБ УК-22 КЧ

Студент Гришин Лев Константинович

Сущность методов:

построение рациональ­ной процедуры интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами обработки и анализа полученных результа­тов

PS: При этом обобщенное мнение экспертов принимается как возможное решение проблемы.

Эксперт

Чаще всего под ним подразумевается высококвалифицирован­ный специалист.

Задачи

Определение целей

Экспертный прогноз

Сценарии ожидаемого развития ситуации

Генерирование альтернативных вариантов

Определение рейтингов

Оценочные системы

Принятие коллективных решений

Виды экспертиз

Одноуровневая

Многоуровневая

Анонимная

Предусматривающая открытый обмен информацией

Без обмена информацией в процессе проведения экспертизы

С обменом информацией в процессе проведения экспертизы

Методы экспертиз:

1. Метод комиссий;

2. Метод прогнозного графа;

3. Метод простой ранжировки;

4. Метод задания весовых коэффициентов;

5. Метод парных сравнений;

6. Метод сценариев;

7. Метод Дельфи;

Метод комиссий:

• Голосование: открытое и тайное.
• Преимущества: возможен рост информированности экспертов за счет обсуждения обоснования эксперт­ных оценок и обратная связь (под воздействием полученной информации эксперт может изменить первоначальную точку зрения).
• Недостатки: отсутствует анонимность, что может привести к появлению конформизма; дискуссия нередко при­нимает вид полемики наиболее авторитетных экспертов; различная актив­ность экспертов, часто не совпадающая с их компетентностью; публич­ность высказываний сочетается порой с нежеланием некоторых экспертов отступить от ранее высказанного мнения, хотя оно в ходе дискуссии может претерпеть изменения.

Метод прогнозного графа:

• Качество прогнозов зависит от корректно проведенной экспертизы и обработки ее результатов.
• Включает несколько туров:
• составляется предварительный список промежуточных целей, необходимых для достижения конечной цели.
• анализу подвергаются уже не конечная, а промежуточные цели, сформированные экспертами на первом туре.
• Процедура заканчивается на том туре, когда более не требуется дополнительных анализов и детализации.

Метод простой ранжировки:

• Основан на том, что каждый эксперт располагает набором признаков, которые располагает в порядке предпочтения.
• Цифрой 1 обозначается наиболее важный признак, цифрой 2 - следующий за ним по важности.
• Полученные данные сводятся в таблицу и обрабатываются.

Метод сценариев:

• При подготовке сценария большое внимание обращают на критические точки ветвле­ния, т.е. точки, в которых малые воздействия оказывают заметное влия­ние на результат.
• Каждый сценарий может быть реализован в нескольких вариантах. 
• Разработка сценариев способствует предвидению потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управленческих воздействий и неблагоприятное развитие событий.

Выводы:

Достоинства

Синтез опыта и интуиции для получения нового знания

Быстрота получения результатов

Возможность получения количественных оценок в случаях, когда отсутствуют

статистические сведения или показатель имеет качественную природу

Недостатки

Достоверность и надежность результатов исследования зависят от компетентности эксперта

Субъективность метода

Потребность в высоко квалифицированных специалистах для проведения опроса

Трудоемкость процедуры сбора информации

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!