курсовая работа по экономике. ВСЕ ГОТОВО УРААААААА. Электродвигатель главного привода М1,кВт
 Скачать 322.2 Kb.
|
|
Электродвигатели серии АИР применяются во всех отраслях промышленности , строительства сельского и коммунального хозяйства. В состав этих серий входят электродвигатели с мощностью от до 0,37 до 90 Квт с высотами оси вращения от 71 до 280 мм. Электродвигатели выпускают на напряжение 220/380,380/660 В с частотой 50 Гц На станке установлен двигатель тип АИР100S4 Электродвигатель главного привода М1,кВт. На основе выше изложенного двигатель выбирают : Тип АИР100S2. Ип двигателя:………………………………………………………АИР 100S2 Мощность: ……………………………………………………………4кВт Синхронная частота вращения:……………………………….......3000 об/ мин Ток статора:…………………………………………………………...8.7 КПД:……………………………………………………………….......84,2% Коэф.мощности:………………………………………………………0,88 Iпуск/Iном:……………………………………………………….........7,5 Масса(Im1081):……………………………………………………….30 2. Годовая производственная программа Исходя данным для разборки производственной программы являются: плановое задание по выпуску продукции и длительности цикла изготовления. Количество ремонтных единиц: Nрем.ед.=3700 ед. Норма времени на ремонт: Тн=5,99ч. Цена на капитальный ремонт  = 6807,6 руб.3. Расчёт количества производственных рабочих 3.1 Расчёт трудоёмкости выполняемых работ Финансирование работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования производится из средств ремонтного фонда предприятия. На крупных промышленных предприятиях годовая трудоемкость ремонтных работ больше 1 млн. человеко-часов ремонт осуществляется собственными силами (силами электротехнического и механического цехов). На средних предприятиях годовая трудоемкость ремонтных работ от 300 тыс. до 1 млн. человеко-часов ремонт осуществляется как собственными силами, так и сторонними комплексными бригадами. Основные назначения ремонта состоят в восстановлении работоспособности промышленного и энергетического оборудования и в устранении неисправностей. Основной задачей при планировании ремонтных работ является определение трудоемкости выполняемых работ. Трудоемкость ремонта - это трудозатраты на проведение одного ремонта в человеко-часах. Трудоемкость предназначена для расчета объема ремонтных работ, количества ремонтных работников. Для определения трудоемкости производственной программы необходимо определить группу ремонтной сложности оборудования и количества ремонтных единиц. Трудоемкость осмотров принимается нормативно 10% от трудоемкости капитального ремонта. Трудоемкость капитального ремонта: Tк.р .=tн * Nрем. ед., (3.1) где tн-норма времени на ремонт (часов); Nрем. ед- количество ремонтных единиц. Тк.р=5,99·3700=22163 3.2 Расчёт численности производственных рабочих Основной категорией персонала ремонтных организаций являются рабочие различных квалификаций и профессий. Для определения их потребного количества необходимо учитывать трудоёмкость ремонтных работ, сложность производимых работ. Эффективный фонд времени: Tэф.в= (Дк-Двых-Дпр-  - ) *С*Псм*Кр.п ( 3.2 )где Дк-число календарных дней, Двых - число выходных дней, Дпр-число праздничных дней, С - число смен, Кр.п- коэффициент регламентированных потерь рабочего времени, принимается нормативно 0,9...0,95. Псм-продолжительность смены (часов), Псм=8ч Тэф.в=(366.-119)*18*0,93=1837,68 Численность производственных рабочих: Ч =  = ; (3.3) где Тк.р. -трудоемкость капитального ремонта, Тэф.в. - эффективный фонд времени (часов), Кв.н. - коэффициент выполнения нормы выработки, принимается 1,05...1,2. Ч=  = =11 ч.Численность основных рабочих по профессиям: Чпроф. =  (3.4)Чэл.=  =  =3 (чел.)Чэл. обмот. =  =  =7 (чел.)Чпр. =  =  = 1 (чел.)Чпроф= Чэл+ Чэл. обмот+ Чпр; Чпроф=3+7+1=11(чел.)
Средний разряд рабочих: Pcp.эл.м=  где n – общее количество электромонтеров, n1, n2, n3, n4n5–разряд электромонтеров а – количество работающих данного разряда Pcp.эл.м=  =4Pcp.эл.обм. =  =4Pпр.=  =3 4. Расчёт фондов заработной платы 4.1 Расчёт трудозатрат на ремонт электродвигателя Основной категорией рабочего персонала на промышленных предприятиях и организациях являются работники различных специальностей и квалификаций. Так как расчёт заработной платы производственных рабочих на промышленных предприятиях осуществляется по повременно-премиальной оплате труда, то заработная плата начисляется в соответствии с окладом или часовой тарифной ставкой. Часовая тарифная ставка любого разряда зависит от минимальной ставки первого разряда с учётом тарифного коэффициента. Премия начисляется за выполнение плана, экономии электроэнергии, материалов и других показателей. В условиях рыночной экономики промышленные предприятия самостоятельно определяют размер заработной платы. Часовая тарифная ставка по профессиям с учётом отработанных часов не должна быть меньше минимальной оплаты труда. Произведем расчет расходов на оплату труда производственных рабочих. Оплата труда основных производственных рабочих производится по повременной системе оплаты труда, при этом начисляется премия за выполнения плана, экономии электроэнергии, материалов и других показателей. ЧТС по профессиям с учетом разрядов определяются каждым предприятием самостоятельно. ЧТС первого разряда с учетом отработанных часов не должно быть меньше минимальной оплаты труда. ЧТСп= ЧТС1× Тк; где ЧТС1 - часовая тарифная ставка производственного рабочего; Тк - тарифный коэффициент Таблица 4.1 Часовая тарифная ставка рабочих
21х8=168 часов за месяц 7500-мин.заработная плата ЧТС1=  =44,64 (руб.)ЧТС2=44,64*1,3=58,03(руб.) ЧТС3 =44,64*1,69=75,44(руб.) ЧТС4=44,64*1,91=85,26(руб.) ЧТС5 =44,64*2,16=96,42(руб.) ЧТС6=44,64*2,44=108,92(руб.) Таблица 4.2 Структура трудозатрат на ремонт электродвигателя АИР100S2
Таблица 4.3 Расшифровка трудовых затрат на капитальный ремонт электромеханического оборудования.
4.2 Расчёт прямого, дополнительного и годового фондов заработной платы производственных рабочих В состав фондов заработной платы включаются все начисленные предприятием суммы оплаты труда.Прямой фонд заработной платы повременных рабочих зависит от их квалификации и разряда, а также от планируемого фонда рабочего времени: ФЗПпр = ЗПед *Npem.ед , (4.2) где ЗПед- заработная плата рабочим за одну ремонтную единицу Npem.ед- количество ремонтных единиц ФЗПпр.= 836,32*3700=3094384 Месячный фонд заработной платы включает в себя прямой фонд заработной платы и некоторые выплаты за очередные и дополнительные отпуска, за выполнение государственных обязанностей и прочие выплаты: ФЗПмес.= 1,1 *ФЗПпр. (4.3) ФЗПмес.= 1,1*3094384 =3403822,4 руб. Годовой фонд заработной платы определяется умножением месячного фонда заработной платы на количество месяцев с учётом дополнительных выплат, которые увеличивается на 5%. ФЗПгод= 1,05 *ФЗПмес. (4.4) ФЗПгод= 1,05 *3403822,4 =3574013,52 руб. ЗПпр.раб.= ФЗП год/Чобщ/12 (4.4) Чобщ-общее количество рабочих ЗПпр.раб.= 3574013,52 /11/12=27075,8 руб. 5Организация труда ремонтных работ 5.1 Особенности организации ремонтных работ Эффективность производства ремонтных услуг зависит от многих факторов: характера применяемого оборудования, оснащённости технологических процессов, методов организации, производства услуг и труда и т.п. Качество и культура обслуживания населения зависит в основном от применяемых форм обслуживания. Чтобы наиболее полно удовлетворять потребность населения в редких случаях при организации деятельности цехов необходимо правильно определять объём производства услуг в натуральных и условно натуральных единицах исходя из постоянного изучения спроса населения на различные виды услуг, т.к. планирование объёма производства услуг не позволяет по настоящему организовать их производство. На промышленных предприятиях имеются ремонтные цеха, в которых правильно организованы обслуживающее хозяйство, складское, инструментальное, транспортное. Рациональная организация труда работников, его нормирование, организация оплаты, разделением и кооперацией, совершенствованием организации и обслуживания рабочего места. Рациональная организация процесса ремонтных услуг характеризуется следующими чертами: параллельность, непрерывность и пропорциональность. Длительность процесса производства зависит от уровня технических процессов, Степени механизации и автоматизации технологических и контрольных операций, транспортных операций, погрузочно-разгрузочных работ, от методов организации производства и труда. Однако наибольшие затраты времени приходятся на пролеживание заказов на приёмных пунктах в ожидании транспортировки в специализированное предприятие и обратно, пролеживание между сменами, между операциями. В связи с этим необходимо уделять особое внимание организации этих процессов. Производственные структуры ремонтных цехов и участков по ремонту электрооборудования должны полностью обеспечить выполнение работ по плановым ремонтам и изготовлению быстро изнашиваемых деталей. На крупных предприятиях для ремонта электротехнологического оборудования создаётся электроремонтный цех. Типовая производственная структура электроремонтного цеха и содержание основных работ, выполняемых участками этого цеха приведены в таблице 5.1. вспомогательной площади, как правило, составляют 4-5%, подсобные - 9-11% от производственных площадей. Таблица 5.1 Производственная структура ремонтного цеха
На производственных участках организуется рабочие места. Рабочие места ремонтных рабочих поздравляются на индивидуальные (обслуживаемые одним рабочим) и групповые, на которых работают несколько рабочих. Под рабочим местом понимается зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, оснащенных необходимыми средствами для выполнения производственных заданий (должностных обязанностей). Под организацией рабочего места понимается обеспечение рабочего места средствами и предметами труда и их размещение в определённом порядке. Рабочее место ремонтных рабочих должны планироваться с таким ростом, чтобы обеспечить наиболее благоприятные для выполнения функциональных обязанностей, а именно: - удобство рабочей позы и смены поз во время работ; - организация наиболее коротких и рациональных движений; - рациональное размещение предметов, ожидающих обработку и обработанных, а также инструментов и приспособлений. Условия труда на рабочих местах должны соответствовать следующим нормативам: температура воздуха 18°С, влажность воздуха 40-60%, кратность обмена воздуха 1/1. Для расчёта необходимого количества оборудования в соответствии с МТК ремонта электродвигателя используем формулу: 5.2 Выбор типа производства и формы организации ремонтных работ Отраслевые группы непроизводственных услуг представляют собой комплекс видов услуг, направленных на человека или предметы, его окружающие. Наиболее развитыми, часто оказываемыми являются ремонтные услуги, которые оказываются при помощи различных организационных форм. Бригадная форма является наиболее эффективной. Она предусматривает оплату по единому наряду за конечный результат, распределение коллективного заработка с применением КТУ. В коллективные бригады могут входить отдельные специалисты, служащие. Взаимное обязательство администрации и бригады оформляется договором. Бригады устанавливают следующие показатели: - объем ремонтных услуг; - выработка на одного рабочего; - затраты времени на 1 рубль работы. Бригады выполняют работы по единому порядку. Для наиболее полного учета вклада каждого работника за конечные результаты работы бригады при распределении заработка, кроме квалификации и отработанного времени необходимо применять КТУ, который отражает вклад по следующим направлениям: - замена отсутствующего рабочего; - оказание помощи при выполнении операции; - выполнение операции по уходу за оборудованием; - внесение предложений по улучшению использования рабочего времени, материалов и т.д. Стол Электромонтера Стол СПМ-01-05 состоит из: - каркаса сварной конструкции из стальной трубы квадратного сечения на регулируемых опорах; - столешницы, выполненной из плиты ДСП, обшитой текстолитом с окантовкой из алюминиевого декоративного молдинга. Текстолит обладает электроизоляционными свойствами, стоек к воздействию кислот низкой и средней концентрации, выдерживает температуру от -40° до +105°; - заземляющей пластины из нержавеющей стали, установленной на столешнице; - двух полок для документации и оборудования, выполненных из плиты ЛДСП с окантовкой из декоративного пластмассового профиля; - светильника с лампой дневного света и выключателем; - экрана из перфорированного листа; - щитка электрического (розетки: 5В, 12В, 42В, 110В); - сетевого фильтра с термореле защиты. Габаритные размеры стола (мм) ……………………………..1300х750х1550 Размер рабочей поверхности стола (мм)…………………………...1300х730 Размер заземляющей пластины из нержавеющей стали (мм)…….400х250 Высота рабочей поверхности стола над уровнем пола (мм)………850 Мах равномерно распределенная нагрузка на столешницу (кг) ….250 Регулируемые опоры (шт)……………………………………………4 Ток питающей сети: Род…..…………………………………………………………….Переменный .Частота (Гц)………………………………………………………50 Напряжение(В)……………………………………………………220 Суммарная мощность нагрузки на сетевой фильтр (Вт)……….2000 Масса стола (кг)…………………………………………………...55  Стол СПМ-01-05 может быть укомплектован подкатной тумбой модели ТПМ-13 из каркаса сварной конструкции с 4-мя выдвижными ящиками и центральным замком. Цена стола указана без учета стоимости подкатной тумбы. Назначение ТП-01 ТП-01 предназначена для хранения инструмента, комплектующих изделий и материалов. Используется для дополнительной комплектации столов производственных, рабочих мест на предприятиях, в мастерских и др. рабочих зонах. Тумбочка ТП-01 может размещаться как под рабочим столом, так и возле него, что способствует оптимальному использованию рабочего пространства.  Габаритные размеры (мм)……………………………………….400х500х610 Ящик выдвижной (шт)…………………………………………...4 Нагрузка на ящик (кг)…………………………………………….30 Колесо поворотное d=75мм (шт)………………………………….2 Колесо поворотное с тормозом d=75мм (шт)…………………….2 Центральный замок (шт)……………………………………………1 Масса (кг)…………………………………………………………….31 Стол обмотчика Комплект опции к столу состоит из: Рама задняя ЗР-01 (1шт) Полка нижняя длинная ПНД-01 (1шт) Панель перфорированная ПП-02 (6 шт) Крючки КИ-01 (50 шт.) Тумба подкатная на 4 ящика Т.1.2 (1 шт) Полка-держатель для кабелей ПДК-01 (1шт) Масса комплекта: 78 кг. Объем: 0.35 м3  Станок намоточный  Станок намоточный выполняет работу механизированным способом и от немеханического привода. Оборудование которое работает от немеханического привода являет собой простой вид оборудования осуществляющей работу посредством ножной педали или ручного труда . Намоточный станок работающий на механическом приводе осуществоляет более сложные виды обмоток чем станки с ручнвым приводом . Устройство могут выполнять намотку тороидального перекрестного и рядового видов . В данное самый простой намоточный станок с цилиндрической катушкой используют на небольших предприятиях. В данном оборудовании намотка осуществляется следующим образом: В навал- используется в качестве высыпной обмотки с принудительным шагом для обмотки трансформаторов Секционная обмотка используется для обмотки электродвигателей переменного и постоянного тока электродвигателей Универсальная обмотка Принцип работы: На валу обмотки закрепляется отправка с каркасом и фиксируется конусом задней бабки, а также может крепится на планшайбе или консольно на вал.Вал приводится во вращение механизмом намотки и при этом через механизм раскладки подается материал. Такое оборудование управляется унифицированными блоками ЧПУ. Технические характеристики станка обмоточного Средняя длина катушек , мм…………………………………225….1400 Диаметр наматываемого провода, мм………………………0,15….2 Скорость вращения шпинделя, об/мин………………………100….510 Габариты, мм/масса,кг……………………………..1230x850x1370/215 Установленная мощность, кВ…………………………………1,1  6. Расчет численности и фонда заработной платы Руководителей , специалистов , служащих и МОП Для расчета оплаты труда категории работников , не занятых выполнением ремонтных работ , применятся штатное расписание. Численность специалистов и служащих определятся исходя из норм и нормативов отраслевых справочников по труду. Ориентировочно можно рекомендовать при численности производственных работников 19 человек 3 вспомогательных рабочих, 2 инженерно-технических работника . 1- служащий. Общее руководство цехом осуществляется начальником цеха . Вопросы, связанные с технологией ремонта, организацией ремонтных работ решаются энергетиком. Руководители – лица наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Специалисты работники , занятые инженерно-техническими , экономическими , бухгалтерскими, юридическими, и другими аналогичными видами деятельности. Служащие – работники осуществляющие подготовку и оформление документации , учет и контроль , хозяйственное обслуживание и делопроизводство. По известному числу основных рабочих  определяют число вспомогательных рабочих: руководителей ,специалистов, служащих младшего обслуживающего персонала.В управленческой деятельности рассматривают следующие организационные структуры управления: линейные, линейно-функциональные , линейно-масштабные, комбинированные . Линейная структура является самой простой. Все функции сосредотачиваются У руководителя и создается вертикальная линия. Чвсп= а*Чосн (5.1) Читр=b*(Чосн+Чвсп) (5.2) Чслуж.=с*(Чосн+Читр) (5.3) где: а=0,09-0,12 b=0,06-0,0 с=0,02-0,04 Чвсп=0,10*11=1 (чел.) Читр=0,09*(11+1,1)=1(чел.) Чслуж.=0,04*(11+1,1)=1(чел.) Коэффициенты руководителей:1,2-1,5 специалисты:1-1,2 вспомогательные: 0,7-0,9 Таблица 6.1 Штатное расписание цеха по ремонту оборудования
7. Расчет себестоимости ремонта электродвигателя серии АИР100S2. 7.1 Расчет материальных затрат Материальные затраты –наиболее крупный элемент затрат на производство , для которого в общей сумме затрат может составлять 60-90%. Состав материальных затрат включает расходы на сырье и материалы. В стоимость сырья и материалов включают комиссионные вознаграждения , оплату брокерских и иных посреднических услуг. К материальным затратам относятся: - топливо и энергия, расходуемые на технологические цели и хозяйственные нужды; -покупные комплектующие, изделия и полуфабрикаты; -затраты на приобретение тары и упаковки; -запасные части для ремонта машин электрооборудования ; -производственные услуги сторонних предприятий и организаций; -износ маломощных и быстро изнашивающихся предметов труда, со сроком службы менее года или стоимостью менее пятидесяти кратного размера минимальной месячной оплаты труда за единицу инструментов и инвентаря; -отчисления , налоги и сборы, связанные с использованием природного сырья; -потери от брака и простоев во внутренним производственным причинам; -потери от недостач в пределах норм естественной убыли и при отсутствии виновных лиц. Материальные затраты: Змат=Нрасх*Цмат
7.2Расчет основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих Основная заработная плата производственных рабочих на проведение капитального ремонта представлена в таблице№43. «Расшифровка трудовых затрат на капитальный ремонт электродвигателя АИР100S2. Дополнительная заработная плата включает в себя все виды доплат согласно законодательству: ЗПдоп =(10%*ЗПосн)/100% (7.2) ЗПдоп=(10%*836,32)/100%=83,63руб. 7.3 Начисления на фонд заработной платы. Начисления на фонды заработной платы предприятий представляют собой страховые взносы 30% от дополнительной и основной заработной платы. Зн=30%*(ЗПосн+ЗПдоп)/100% (7.3) Зн=30%*(836,32+83,632)/100%=275,98руб. 7.4 Расходы на содержание и эксплуатацию электрооборудования К затратам на содержание оборудования относятся расходы на проведение текущих осмотров , поддержания оборудования , уборку рабочего места. Зсод.об=35%*(ЗПосн+ЗПдоп)/100% (7.4) Зсод.об=35%*(836,32+83,63)/100%=321,98руб. 7.5 Цеховые расходы Цеховые расходы включают в себя расходы на содержание аппарата управления цеха, расходы на складские площади,разъезды, почтовые ,телеграфные и телефонные расходы , расходы на охрану труда и другие расходы. Зцех,рас=65%*(ЗПосн+ЗПдоп)/100% (7.5) Зцех,рас=65%*(836,32+83,63)/100%=597,96руб. Цеховая себестоимость Сцех= Змат. +ЗПосн+ЗПдоп+Зсод.об+ Зцех,рас +Зн (7.6) Сцех=1245,6+836,32+83,63+321,98+597,96+275,98=3371,5руб. 7.6Общепроизводственные расходы К общепроизводственным расходам относятся расходы на содержание аппарата управления предприятия , на содержание и ремонт зданий. Зпр= (45%*Сцех)/100% (7.7) Зпр= (45%*3371,5)/100%=1517,24руб. Производственная себестоимость Спр=Зпр+Сцех (7.8) Спр=1517+3371,5=4888,2руб. 7.7 Коммерческие расходы К коммерческим расходам относятся расходы на реализацию услуг, рекламу, сбыт, изучение рынка, а так же связанные с реализацией ремонтных услуг. Рыночные организации самостоятельно осуществляют свою коммерческую деятельность по продвижению своих услуг на рынке. Зком.=10%*Спр/100% (7.9) Зком.=10%*4888,2/100%=488,8руб. Полная себестоимость включает как затраты на производство , так и затраты , связанные с реализацией продукции , и состоит из себестоимости и внепроизводственных расходов. Сполн=Спр+Зком. (7.10) Сполн=4888,2+488,8=5377,21 руб. 8. Составление калькуляции на ремонт электродвигателя серии АИР100S2. Под составлением калькуляции себестоимости понимается способ определить себестоимость отдельного вида ремонта. Калькуляция-определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки. В строительных организациях оценка и калькуляция используется для объектов бухгалтерского учёта в денежном выражении. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции Таблица 8.1 Калькуляция себестоимости ремонта электродвигателя
9.Расчет технико-экономических показателей цеха по ремонту электрооборудования. Основным показателем деятельности производственных подразделений и предприятия в целом является прибыль. Валовая прибыль-это разница между доходом от оказания ремонтных услуг и затратами, связанными с проведением ремонта. Прибыль определяется на все ремонтные работы. Определим прибыль на все ремонтные работы: Объем реализации: Ор=Цкр*Npe гдеЦкр-отпускная цена Объем реализации: Ор=6452,65*3700=23874805руб. Себестоимость оказания ремонтных услуг: С=Спол*Npe С=5377,21*3700=19895677руб. Чистая прибыль представляет собой валовую прибыль за вычетом всех налогов на прибыль, полученную от различных форм хозяйственной деятельности и которая остается в распоряжении предприятия, используются им самостоятельно и направляется на дальнейшие развитие предпринимательской деятельности. П=Ор-С П=23874805-19895677=3979128руб. Другим показателем является рентабельность, она показывает, какую прибыль получает предприятие с одного вложенного рубля: Р=(П/С)*100% Р=(3979128/19895677)*100%=20% Эффективность производства является производительность труда, которая представляет собой выработку на одного рабочего: Враб= Ор/Чод.р. Враб=23874805/11=2170436руб. На общее количество рабочих: Вобщ.=23874805/14=1705343,21руб. ТЭП цеха по ремонту электрооборудования
10.Вывод. В данной курсовой работе я рассчитывал технико–экономические показатели работы промышленного предприятия, Так как стоимость нового двигателя серии АИР100S2 составляет 6129рублей они идут на одном уровне с себестоимостью ремонта 6807,6 руб., целесообразнее будет купить новый двигатель , чем ремонтировать старый. 11. Список используемой литературы. 1. С.М . Бухала «Организация планирования и управления деятельностью предприятия» Экономика , Москва 2010 г. 2. В.Я. Гарфингель «Экономика предприятия» Москва 2010 г. 3. Г.А. Низовцев «Организация планирования и устройства деятельности предприятия» Москва 2010 г.  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||