4.1 Организационно экономическая характеристика
предприятия
Работает на объектах по всей России и является одним из основных поставщиков оборудования в стране.
Компания выполняет работы в сфере строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Имеет в своём составе 50 сотрудников. Организация работает уже более 20 лет в сфере строительства. За это время было выполнено 170 проектов, смонтировано около двух тысяч оборудования.
К 2022 году ООО «Универсал» выполняет следующие виды работ:
строительно-монтажные работы;
электромонтажные работы;
пусконаладочные работы;
сервисное обслуживание;
запуск целых линий производства
Данная специализация сложилась как результат развития компании с 2001 года.
Организация ООО «Универсал» – это компания, которая характеризуется гибкостью, адаптивностью к резко меняющимся внешним условиям. В качестве приоритетных направлений деятельности компании выделяются следующие:
реализация работ строительно-монтажного характера;
реализация пусконаладочных работ;
сервисное обслуживание.
Предоставление услуг по энергетическим сервису. Организация изначально развивалась в качестве электромонтажной и строительной компании. На сегодняшний момент организация развивается в сфере тяжёлой металлургии и обеспечивает оборудованием и проводит наладочные работы на объектах по всей России.
Основная задача организации – это удовлетворение отрасли строительной промышленности, а также пусконаладочными и строительными работами.
Используемая в организации система качества направлена на решение следующих задач в области функционирования строительного комплекса:
обеспечение необходимого уровня качества продукта, в том числе работ и услуг;
обеспечение требований безопасного природопользования и охраны окружающей среды;
обеспечение здоровья персонала и безопасности трудовой деятельности.
Система менеджмента качества реализуемых видов деятельности организации распространяется на следующие виды работ:
монтажные;
пусконаладочные.
Работы по сервисному обслуживанию оборудования электротехнического, электроэнергетического, а также автоматизированных средств, используемых при капитальном строительстве, ремонте и реконструкции.
Современная компания формулирует собственную миссию не только для руководства организации, но и для потребителя. Сегодня, когда на повестке дня стоит вопрос экологичного производства, внедрения инновационных технологий, из внешней и внутренней среды компании идет запрос на информацию относительно философии компании, ее приоритетов, не только в производственной сфере, но и в сфере экологии, работы с персоналом, участия в социально значимых проектах.
Миссия организации по своему содержанию традиционно включает следующие элементы:
описание продукта компании, это может быть товар, услуга, работа. Иными словами, в миссии находят отражение основные для организации виды деятельности;
миссия компании может характеризовать рынок или его сектор, на котором функционирует организация.
в миссии находят отражение цели организации в категориях роста, доходности и пр.;
миссия может включать описание используемой организацией технологии, в частности оборудования, производственных процессов, инноваций, используемых организацией и др.
Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует организационную структуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной организационной структуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.
Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:
производственную структуру предприятия;
структуру аппарата управления производством;
подразделения предпроизводственной стадии;
подразделения социальной инфраструктуры.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения),
правила работы,
бизнес-процессы,
формальное и неформальное распределение труда.
Наличие связей - обязательное условие, координации взаимодействующих элементов системы ООО «Универсал». Их установление позволяет обмениваться информацией, определять продолжительность, пути и способы решения задач, передавать необходимые указания субъектов объектам, получать от последних соответствующие сведения о ходе совместной деятельности. Важно установить оптимальное число связей. Их количество обусловливается различными факторами, среди которых можно отметить такие, как число объектов; объем необходимой информации, ее источники и каналы поступления; перечень органов, заинтересованных в ее получении.
На число устанавливаемых в системе связей оказывает влияние и такое обстоятельство, как количество субъектов организации данного вида деятельности. Ранее рассматривалось функционирование лишь таких субъектов, которые принимают непосредственное участие в координации деятельности соответствующих подразделений. На практике их количество, как правило, больше, что определяется в основном объемом выполняемой работы и значением решаемой задачи.
Неправильна практика, в ООО «Универсал», когда между субъектами и объектами существуют только прямые связи, позволяющие всем, в том числе и вышестоящим, субъектам вмешиваться в деятельность подразделений, совместно решающих общие задачи. Это приводит к дублированию, нарушению принципа единоначалия и личной ответственности за порученный участок работы, подрыву авторитета непосредственного руководителя, вызывает у него и участников взаимодействия чувство неуверенности. В результате снижается эффективность функционирования системы.
|
Скачать 493.47 Kb.