ВОЫЛ. Ершова Анастасия Васина Софья
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
Компания «Fujifilm» Ершова Анастасия Васина Софья В массовом сознании японская компания Fujifilm во многом ассоциируется с фотоаппаратами и сопутствующей продукцией. Однако, в последние десятилетия, компания взяла курс на радикальные изменения, понимая, что цифровые технологии могут сильно повлиять на их традиционный бизнес. При выходе на новые направления, руководство ориентировалось на тот опыт, который у них уже имелся и помог, в том числе, завоевать лидерство в своей сфере. Например, авторский антиокислитель на основе коллагена, который Fujifilm использовали для того, чтобы предотвратить выцветание снимков, команда применила при создании антивозрастного средства для ухода за кожей. А химические ноу-хау, выработанные при изготовлении пленки, были использованы для запуска диагностического оборудования в медицинские центры. PPT模板 http://www.1ppt.com/moban/ 8 этапов внедрения изменений 1. Анализ. Проблематизация. Вовлечение 4. Пропаганда изменений 3. Формулировка целей 2. Формирование команды реформаторов 8. Закрепление и расширение 7. Анализ и корректировка 6. Достижение быстрых результатов 5. Создание условий Первый этапЧто нужно сделать: Важно создать атмосферу безотлагательности действий. На этом этапе вы анализируете конкурентов, свои преимущества и риски, тенденции развития экономической ситуации и отраслевую специфику, финансовые показатели компании или подразделения. Второй этапЧто нужно сделать: Вне зависимости от масштаба преобразований очень важно создать команду сотрудников, которая будет являться проводником изменений. Это команда, главной целью которой становится внедрение реформ. Третий этапЧто нужно сделать: Формулировка целей — это процесс дискуссий, он может занять время. Чтобы этот процесс сократить проведите сессию стратегического планирования, заложите на нее не менее 3-х дней. Очень желательно вывезти участников за город, то есть поместить в непривычный контекст и оторвать от оперативной текучки. Четвертый этапЧто нужно сделать: Стандартная ошибка процесса реформ - это затухание информирования коллектива как о самих изменениях, так и о результатах. Пятый этапЧто нужно сделать: На пути внедрения изменений препятствия будут возникать постоянно: начиная с самого главного — нежелания сотрудников меняться и заканчивая несоответствующей новым процессам оргструктурой, системой мотивации, уровнем профессионализма и наличием необходимых компетенций у сотрудников. Шестой этапЧто нужно сделать: Почему большинство преобразований тормозятся или останавливаются вовсе? Люди устают, теряют импульс, вдохновение и веру в получение результата. Седьмой этапЧто нужно сделать: На этом этапе внедрения изменений вы проводите анализ аккумулированной статистики по результатам проекта. Ваша задача – сделать вывод о корректности направления, по которому идет внедрение изменений. Промежуточный анализ результатов вы осуществляете постоянно. Однако необходимо заложить время на глубокий анализ достигнутых результатов. Восьмой этапЧто нужно сделать: На этом этапе вы завершаете внедрение изменений: у вас есть полученный результат, вы достигли своих целей. Спасибо за внимание |