Эссе. Эссе по произведению Ицхака Адизеса Идеальный
 Скачать 16.94 Kb.
|
|
Эссе по произведению Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель». Недавно я прочитал одну из множества книг о менеджменте и управлении, написанных израильским и американским писателем и бизнес-консультантом Ицхаком Адизесом «Идеальный руководитель». В данном произведении автор критикует существующую систему образования управленцев и менеджеров. По мнению автора, всех нынешних высококвалифицированных менеджеров обучают и готовят к будущей профессии неправильно, и при первом же их опыте в практике вся та теоретическая база, которой они обучались, оказывается неверной. В качестве главной мысли книги можно выделить тот факт, то идеального руководителя никогда не было и им в принципе не может стать никто. Множество организаций и фирм с этим утверждением не согласны и считают, что можно либо сразу найти такого высококвалифицированного человека, либо нанять и должным образом обучить ещё «зелёного» менеджера. Но сложности с этим возникают по той причине, что само понятие «менеджер» сильно размыто и так называемый «идеальный руководитель» должен сочетать в себе слишком много качеств. В книге автором даётся универсальное определение понятия «менеджмент», а именно: «Это обеспечение результативности и эффективности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе». Ицхак Адизес считает, что данное определение должно быть применимо к любым видам организаций, и я полностью согласен с этим мнением. Далее в книге писатель выделяет четыре основных функции управления, а именно: P — production — «производство» A — administration — «администрирование» E — entrepreneuring — «предпринимательство» I — integrating — «интеграция» «P» - должна отвечать исключительно за производство товаров. «A» - за эффективность деятельности. «E» - отвечать за управления различными изменениями, а «I» - объединять все элементы для долгосрочного сотрудничества. Я полностью согласен с тем, что все эти функции в совокупность крайне важны для поддержания «на плаву» любой компании или организации. Но при этом при всём, сочетать все эти функции в одном человеке невозможно, так как всегда одно будет противоречить другому. К примеру функции администрации и предпринимательства, предполагают постоянную выработку идей, изобретение чего-либо кардинально нового, чем будут «сбивать с толку» функции «P» и «I». Но всё-таки автор не отрицает удачного сочетания нескольких из этих функций в одном человеке, к примеру, если в нём хорошо развиты функции «P», «I» и «A», то эту будет великолепный руководитель, у которого компания будет только процветать, но если с ним что-то случится или он просто на просто уйдёт – всё моментально рухнет, так как нету подготовленной смены и всё держится на одном человеке. Что будет, если в организации выполняются не все функции PAEI, а только несколько? В этом случае, по мнению Адизеса, возникает неправильный менеджмент. Так бывает и в случае, если какая-то функция управления избыточна, а другие слабы или отсутствуют вовсе. Адизес ввел собственную классификацию такого менеджмента. Человек с гипертрофированной Р — это Герой-одиночка; А — Бюрократ; Е — Поджигатель,; I — Горячий сторонник. Герой-одиночка (P) — прекрасный исполнитель, это и позволит ему стать начальником. Но вместе с тем это принесёт ряд проблем: он не умеет работать в команде, не привык рисковать, не хочет брать ответственность за решения и предпочитает все делать сам. Хотя он постоянно занят, производительность его невысока. Он может легко бросать одно не доделанное, и браться за другое. Он ничему не обучает своих подчиненных: у него на это нет времени. Бюрократ (A) очень озабочен соблюдением правил. Он все документирует, постоянно составляет инструкции и заставляет весь коллектив им следовать. Зацикливаясь на различных мелочах, он не видит цельную картину. Подчиненные Бюрократа, по мнению Адизеса, — типичные канцелярские крысы. Он любит искать и находить виноватых. Если в менеджере ярко выражена функция Е и напрочь отсутствуют остальные, он превращается в Поджигателя. Голова Поджигателя занята инновациями и преобразованиями, переполнена идеями, ему некогда заниматься текучкой. В отличие от Бюрократа, он видит картину с высоты птичьего полета, но не собирается вникать в детали. Его идеи чаще всего фантастичны, и одна постоянно вытесняет другую. Подчиненные не спешат выполнять его распоряжения, зная, что в скором времени они сменятся новыми. Сторонник (I) стремится всем угодить и поддержать все предложения, любой ценой избегая конфликтов. Он политик и интриган, но в целом не ведущий, а ведомый. Его убеждения меняются могут меняться в зависимости от внешних факторов. Главное для него — чтобы в организации был мир и покой, а сотрудники не ссорились. Это, по мнению Адизеса, и есть успешный менеджмент. Для него нужна целая команда руководителей. |