практика зао салют. Этап Знакомство с предприятиембазой практики 4 Этап

Название	Этап Знакомство с предприятиембазой практики 4 Этап
Анкор	практика зао салют
Дата	07.04.2023
Размер	202.75 Kb.
Формат файла
Имя файла	практика зао салют.docx
Тип	Регламент #1043860
страница	6 из 6

1 2 3 4 5 6

Этап 6. Бизнес-планирование на предприятии

План экономического и социального развития ЗАО «Салют» состоит в из пяти разделов:

- розничный и оптовый товарооборот и товарное обеспечение;

- финансовый план;

- развитие материально-технической базы;

- социально развитие коллективов;

- план по труду.

Планы разрабатываются в виде долгосрочных – до 10 лет, среднесрочных – от трех до пяти лет, текущих – до одного месяца.

В основе планирования – товарооборот по каждой ассортиментной группе товаров.

Оптовый и розничный товарооборот прогнозируется в следующей последовательности:

оценивают ожидаемое выполнение плана за текущий год;
исчисляют среднегодовые темпы товарооборота за два-три года, предшествовавших периоду прогноза;
на основании анализа первых двух позиций экспертным методом устанавливают в процентах темпы роста (снижения) продажи отдельных товаров (товарных групп на прогнозируемый период).

Умножением объема ожидаемого товарооборота за текущий год на прогнозируемый темп роста продажи рассчитывают возможный товарооборот в прогнозируемом периоде.

Необходимые товарные ресурсы состоят из ожидаемого товарооборота и товарных запасов. Товарные запасы могут измеряться в натуральном и денежном выражении или в днях оборота. Товарные запасы планируют на основе экстраполяции данных по четвертому кварталу за ряд лет.

Товарное обеспечение определяют путем сравнения потребности в необходимых товарных ресурсах и их источников. Необходимые товарные ресурсы рассчитывают как сумму товарооборота, вероятного прироста товарных запасов за минусом естественной убыли товаров и их уценки.

Финансовый план рассматриваемого торгового предприятия включает кассовый план, кредитный план и сметы доходов и расходов. Кассовый план составляю по квартально, в кредитном плане определяют потребность в различных видах кредита, в смете доходов и расходов – по статьям доходы и поступления денежных средств, расходы и отчисления средств.

Объектами планирования материально-технической базы является торговая сеть, техническое оснащение, складское хозяйство, то есть планируются общая потребность в торговой площади, торговых предприятиях, их размещение и специализация, потребность в механизмах и оборудовании, необходимые складские емкости.

Показатели социального развития коллектива включают разработку планов повышения квалификации, улучшения условий труда и охраны здоровья работников, жилищных и культурно-бытовых условий, развития общественной активности.

Достаточно сложным разделом является план по труду. Необходимо подчеркнуть, что в торговле результатом труда выступает не продукт, а услуга, здесь преобладают затраты живого труда в связи с затруднением механизации большинства трудоемких процессов.

Производительность труда в торговле измеряется показателями среднего товарооборота, приходящегося на одного работника за определенный период времени, то есть сумма товарооборота делится на среднесписочную численность работников. В связи с тем что реализация различных товаров по своей трудоемкости не одинакова, при планировании следует учитывать изменения в товарообороте, индексы цен, ассортиментный состав товаров.

План экономического и социального развития рассматриваемого предприятия включает следующие разделы:

- исходные данные;

- основные экономические показатели работы предприятия;

- техническое и организационное развитие предприятия;

- план закладки продукции на длительное хранение;

- план реализации продукции;

- план розничного товарооборота;

- распределение издержек по завозу, хранению и оптовой реализации по группам товаров;

- издержки обращения розничной реализации продукции;

- затраты на производства продукции, ее переработку и реализацию;

- численность работников и фонд заработной планы;

- прибыль от оптовой реализации продукции;

- план прибыли от всех видов деятельности;

- распределение дохода;

- распределение прибыли; социальное развитие коллектива;

- финансовый план.

Стоит отметить, что в организации и планировании производства анализируемая компания использует программное решение - контур управления производством — решение для управления хозяйственной деятельностью предприятия с учетом современных стандартов управления ресурсами: MRP, MRP II.

В системе «Галактика» реализованы основные функциональные элементы системы, поддерживающей стандарт MRP II :

- формирование плана производства (MPS) на основании портфеля заказов и прогноза сбыта готовой продукции по периодам;

- предварительная оценка выполнимости плана производства по ключевым ресурсам предприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы);

- корректировка плана производства при недостатке ресурсов или оценка объемов пополнения ресурсов: закупка оборудования, наем рабочей силы, сверхурочные работы, субподряд и т. д.;

- расчет чистых потребностей в продукции и полуфабрикатах на всех стадиях производства, расчет объемов производственных заказов и сроков их выполнения с учетом календарно-плановых нормативов (правил пополнения, размеров партий, длительности циклов и т. д.)

формирование плана-графика запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов, готовых изделий на основании плана производства, а также формирование плана-графика закупки материалов и комплектующих и заявок на закупку с привязкой к договорам;

- контроль выполнения планов сбыта, производства и снабжения;

- расчет нормативных и фактических затрат на производство, нормативной и фактической себестоимости продукции, анализ отклонений в затратах и себестоимости;

Этап 7. Деловые партнеры предприятия

Наши партнеры






			ООО «ДМ-Радуга» г. Омск		ООО «Тройка» Республика Коми г. Сыктывкар

Заключение

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и организацией целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Но одновременно вложение заемных средств позволяет существенно повысить доходность собственного капитала. Поэтому, очень важно при анализе финансовой устойчивости предприятия использовать систему показателей, отражающих риск и доходность фирмы в перспективе.

Выручка от реализации ЗАО «Салют» в 2018г. увеличивается на 9476 тыс.руб. или на 14,26%, а в 2019г. наблюдается увеличение выручки от реализации на 30695 тыс.руб. или на 40,43%.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2018г. сокращаются на 0,001 руб. или на 0,04%, что благоприятно сказывается на деятельности организации хотя и это сокращение незначительно, и в 2019г. наблюдается увеличение этого показателя на 0,05 руб. или на 6,88%.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2019 увеличилась на 8444 тыс.руб. или на 41,06% (в 2018г. наблюдается увеличение на 10859 тыс.руб. или на 111,9%), что привело к сокращению фондоотдачи на 0,02 руб. или 0,45% в 2019г. (в 2018г. было сокращение фондоотдачи на 3,15 руб. или 46,08%), что говорит о том, что основные средства предприятия в 2019г. использовались более эффективно, чем в 2018г.

Стоимость оборотных средств в 2019 сократилась на 4477 тыс.руб. или на 17,9% (в 2018г. наблюдается увеличение на 2524 тыс.руб. или на 11,22%), в результате этих изменений коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2018г. увеличился на 0,08 оборотов, а в 2019г. – увеличился на 2,16 оборота, что свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.

Повышению эффективности использования ресурсов могли бы способствовать:

- повышение производительности труда путем изменения структуры товарооборота, внедрения в практику достижений научно-технического прогресса, совмещения профессий, функций и должностей, прогнозирования результатов труда за по определенный период и пр.;

- изменение условий поставки материальных ресурсов, ценовую политику поставщиков, экономия (в разумных пределах) материальных ресурсов и пр.;

- использование прогрессивных форм торговли (продажа товаров по заказам, образцам, с открытой выкладкой, доставка товаров на дом и пр.);

- рациональное использование площадей предприятия и т.д.

Сокращение затрат на производство продукции анализируемого предприятия возможно за счет повышения производительности труда, экономного использования ресурсов и оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и пр.

Резервами увеличения суммы прибыли могут стать:

- увеличение объема реализации продукции;

- снижение себестоимости продукции;

- повышение качества товарной продукции;

- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

Список использованной литературы

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.М.-2017. — 215с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.,2018 г. -474c.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2018.- 485с.
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.:Инфра-М, 2017. -245с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2017. – 511с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – Мн.: «Гардарика»,2018. – 377с.
Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2017. – 362с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-2019. – 365с.
Основы менеджмента и маркетинга, под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 2019. – 366с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. – Мн.:«Акалис», 2016. – 328с.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2019. – 408с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 367 с.

1 2 3 4 5 6