|
|
Менеджмент ГАЗПРОМ. Эволюция школ менеджмента на примере компании пао Газпром
Эволюция школ менеджмента на примере компании ПАО «Газпром»
Выполнил: Раззоренов Алексей Викторович, студент 215 группы
- ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.
Однако время шло, и Газпром мало помалу становился на ноги. А в 1993-м Президент Борис Николаевич Ельцин своим указом реорганизовал компанию Газпром. И с этого момента она приобрела статус акционерного общества ООО Газпром. Черномырдин пошел на повышение заняв премьерское кресло, а бразды правления Газпромом перешли к Рему Вяхиреву. Под его руководством компании пришлось не раз финансово выручать Россию во времена финансовых кризисов. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 11% мировой и 66% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.
Возникновение компании
Пять методов школ управления организацией
- 1) Организационно-административные, основанные на прямых обязательных указаниях, такие как:
- приказы, запреты,
- согласительные,
- пожелания и рекомендации.
- 2) Экономические;
Планирование, прогнозирование итогов экономической деятельности предприятия, сроки выполнения поставленных задач, определяется развитие предприятия в целом, устанавливаются конечные цели и задачи.
- 3) Социально-психологические.
Главная цель социально–психологического метода - сформировать в трудовом коллективе положительный климат, благодаря хорошей обстановке, будут решаться организационные и экономические задачи.
- 4) Правовые методы управления. Предусматриваются законодателем. Они закрепляются в уставах, указах, постановлениях, инструкциях, правилах, приказах, служебных записках, положениях и т.д. При решении управленческих дел, должны использоваться формы, которые установлены законодательством.
- 5) Мотивация исполнителя. Хорошей работой сотрудников по исполнению заключается в :
- расположении информацией о целевых установках и мероприятиях организации;
- цели и задачи должны быть реализуемыми для работников, важно чтобы они еще и не нарушали юридические и этические нормы;
- работникам должны быть предоставлены денежные средства для выполнения заданий и поручений;
- работники должны быть мотивированы.
|
|
|
Скачать 1.53 Mb.