Отчёт по произв. практике.. Евроофис
 Скачать 105.63 Kb.
|
Общая характеристика предприятияОрганизационная структура состоит из следующих структур: отдела оформления, экономического отдела, технического отдела, отдела складского хозяйства, что наглядно показано на рисунок 1.  Генеральный директор     Отдел оформления Экономический отдел Технический отдел Отдел складского хозяйства    Начальник склада Главный инженер Главный бухгалтер Менеджеры по оформлению    Менеджеры- логисты Бухгалтера Водители погрузочно- разгрузочной техники Операторы складов   Охрана Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Евроофис» Генеральный директор осуществляет руководство и организацию рабочего процесса. Он выполняет основную роль структуры управления, под его руководством решаются все производственные процессы. Под его подчинением находятся все отделы и структуры. Отдел складского хозяйства занимается приемом, хранением и отпуском товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Начальник склада обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Операторы складов организуют проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивают сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Контролируют ведение учета складских операций, установленной отчетности. Всего на предприятии работает 38 человек и на протяжении исследуемого периода количество работающих на предприятии ООО «Евроофис» не менялось. Исходя из показателей в таблице 1, можно сделать вывод, то показатели объема и ассортимента услуг с каждым годом возрастают, так как компания предоставляет выгодные условия и занимает лидирующие позиции. Таблица 1 - Анализ объема и ассортимента услуг ООО «Евроофис»
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг) с каждым годом увеличиваетсяВаловая прибыль определяется путем вычитания себестоимости от выручки. Таблица 2 - Анализ прибыли и рентабельности ООО «Евроофис» за 2019 – 2021гг.
В таблице, показана валовая прибыль за исследуемый период, которая имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность ООО «Евроофис» увеличилась за анализируемый период с 3,33% до 4,01%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия. Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных производственных фондов ООО «Евроофис» за 2019 - 2021 гг.
Проведя краткий анализ деятельности ООО «Евроофис» можно сделать вывод, что в целом предприятие достаточно эффективно, этому свидетельствуют положительные показатели с тенденцией роста, характеризующие организационно-экономическую деятельность, такие как: объем и ассортимент услуг, валовая прибыль, рентабельность продаж, а также эффективное использование основных производственных фондов. Единственный минус - это рост себестоимости продукции, который способствует снижению прибыли, но благодаря высокой выручке от реализации продукции (работ, услуг) прибыль не снижается. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||