Факультет экономики, социологии, менеджмента кафедра менеджмента и прикладной экономики курсовая работа
 Скачать 0.99 Mb.
|
1.3 Основные принципы стратегического менеджментаПринципы стратегического менеджмента - это своего рода правила функционирования предприятия для достижения поставленных целей. . Единство ориентированности организации. Предприятие, осуществляющее свою деятельность в активно изменяющихся условиях окружающей среды необходимо иметь единство целей, принципов и интересов управления. 2. Научность. На основе применения различных научных анализов, исследований, психологии поведения человека выбирается самый оптимальный способ решения поставленной задачи. . Выбор лидирующих движущих сил развития. Данный принцип выделяет перспективы с точки зрения технологии, нормы прибыли, роста, стабильности. С помощью этих показателей определяется стратегический хозяйственный центр и стратегическая зона хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования - это отдельная область окружающей среды, на который предприятие (фирма, организация и т.д.) имеет выход или планирует его получить. Стратегический хозяйственный центр - это отдельный отдел внутри организации, которая отвечает за формирование стратегических целей и позиций предприятия (фирмы, организации и т.д.) в одной зоне хозяйствования или сразу в нескольких. . Эффективность и экономичность. Опираясь на ресурсы, которыми располагает организация формируется и реализуется стратегия нацеленная на увеличение прибыли, покрывая тем самым затраты и приобретая высокий доход в плановом периоде. . Личные интересы должны соответствовать общим. Интерес каждого работника не должен превышать интерес компании. . Выбор оптимального решения с учетом обеспечения реализации целей компании, целесообразного применения потенциала и требований внешней среды. . Мотивация персонала. Каждый работник обязан выполнять данную ему работу в соответствие с планом. Руководство в свою очередь должно обеспечить работников всем необходимым в том числе и благоприятную атмосферу, а также предоставление каких-либо льгот для того чтобы работник чувствовал себя нужным для компании, тем самым повышая производительность труда. . Разделение труда. Данный принцип ориентируется на работу, которая должна выполняться в большом объеме и с лучшим качеством при тех же условиях. Каждый отдел должен выполнять свою работу и не более того. . Корпоративность. Этот принцип ориентируется на гармонию интересов всех работников для эффективного достижения целей компании. Таким образом, если компания будет следовать вышеизложенным принципам, то она будет достаточно эффективно функционировать. Но предложенные принципы являются лишь основными, как правило, каждая компания данные принципы дополняет своими, что делает организацию более успешной, при условии, что дополненные принципы нацелены на реализацию целей компании. 2. Start-up как стратегия развития бизнеса.1 Понятие start-up - проектовКаждый из нас не раз слышал термин "стартап", но не каждый знает, что этот термин представляет собой. В последнее время данный термин стал очень популярным. Некоторыми людьми он применяется для обозначения практически любого бизнеса, а другими исключительно как описание интернет проектов. Так что же "стартап" представляет собой? Стартап - это только что возникшая компания, возможно даже не являющаяся еще юридическим лицом, но находящаяся на этапе развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Нельзя не отметить, что стартап относится не только к области информационных технологий, но и к любой другой сфере рынка. Существует более современное значение и понятие стратапа - это тот или иной венчурный проект. Также, из-за того, что в Америке стартапы активнее всего создаются студентами, подобные компании принято называть "гаражными". С учетом, определения термина "стартап" возникает вопрос: что же требуется для реализации стартапа? Главным ресурсом для создания нового гениального бизнеса служит хорошая новаторская идея. За свежими и необычными идеями охотятся многие и в большинство случаях приобретая их, не жалеют огромные суммы. Сама идея, пока не имеющая реализации, а лишь существующая на бумаге или на словах, то есть бизнес - план стартапа, может стоить не малых денег, даже внушительных сумм. Но идея должна быть востребована, от этого зависит её успешность. Так или иначе, сама идея может быть новой и необычной, вот только пользы от неё будет минимум без востребованности. Также успех стартапов зависит от молодости стартаперов, их увлеченность идеей, делом и конечно упорный труд. По статистике средний возраст стартаперов - двадцать пять лет. В этом возрасте молодые люди амбициозны, целеустремленны, коммуникабельны и являются приверженцами принципа: или всё - или ничего, или пан - или пропал, так как им нужен только успех. Для реализации стартапа значительно важна хорошая команда. Начинать бизнес одному достаточно тяжело. Необходимо правильно и эффективно разработать стратегию управления и выхода на всевозможные рынки. Также очень важно чтобы каждый участник команды эффективно дополнял другого участника, то есть каждый имел те необходимые навыки и качества, которых нет у других компаньонов. К примеру, идеальная команда будет та, у которой один участник будет хорошо планировать, второй будет отлично налаживать связи, третий будет разрабатывать продукт, а последний реализовывать его. Также для реализации и развития стартапа важен стратегический менеджмент и успешный бизнес - план. Как и в любом другом бизнесе, необходимо правильно ставить цели, задачи, находить пути их решения. То есть, стратегический менеджмент жизненно необходим в реализации стартапа. Таким образом, как видно из вышеизложенного, можно смело отметить, что успешность реализации стартап - проекта зависит от совокупности различных аспектов. |