Главная страница

Фамилия выпускника


Скачать 277.69 Kb.
НазваниеФамилия выпускника
Дата30.11.2022
Размер277.69 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаtemplate - 2022-11-16T234526.489.docx
ТипРеферат
#822071
страница4 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Примерный состав участников создания торговой площадки в Интернете


Вид деятельности

Функции в проекте

Консультационная фирма

Разработка стратегии развития электронного бизнеса

Информационномаркетинговое агентство

Разработка маркетинговой программы

Консультационная фирма

Разработка технологий торговли

Софтверная фирма

Выбор/разработка программного обеспечения

Провайдер Интернет-услуг

Хостинг сайта

Кадровое агентство

Подбор команды менеджеров

Системный интегратор

Разработка технической архитектуры, поставка и развертывание оборудования

Учебный центр

Обучение пользователей (брокеров) и внедрение программного обеспечения доступа к торговой системе

Коммерческий банк

Ведение счетов участников торговли и кредитование сделок

Процессинговый центр

Проведение расчетов по сделкам

Страховая компания

Страхование коммерческих рисков

Транспортно-экспедиционная компания

Реализация поставок по заключенным сделкам

Инвестиционно-брокерская компания

Подготовка проспекта и проведение эмиссии акций управляющей компании



Руководитель проекта. Создается иллюзия, будто с введением новых технологий управления бизнесом снижается острота кадровой проблемы. Это в полной мере относится и к проектной деятельности, когда за планами, методологиями, процедурами перестают видеть конкретных людей - менеджеров и исполнителей.

Примеры

Во многих западных фирмах действует правило: новый проект рассматривается при условии, что есть реальная возможность подобрать подходящего менеджера проекта. Зачастую условия бывают еще жестче: проект рассматривается только при наличии подходящего лица, которое может выступить его руководителем. Естественное объяснение таково: у каждого дела должен быть «мотор».

В большинстве российских компаний руководитель проекта является фигурой номинальной, назначаемой по принципу: «Нельзя же без руководителя проекта». При этом руководитель проекта не обладает свободой деятельности, так как все свои намерения он должен согласовывать с генеральным директором компании (реальным распорядителем бюджета) и начальниками функциональных отделов (реальными распорядителями людских ресурсов). Поскольку бюджетирование как реальный инструмент управления в компании зачастую не действует, то и бюджет проекта составляется довольно формально. В таких условиях говорить о делегировании полномочий и ответственности руководителю проекта просто не приходится.

Проектно-ориентированные КИС. Термин «управление проектами» традиционно ассоциируется с сетевыми графиками и настольными приложениями типа MS Project. С помощью подобных инструментов можно описывать какие-то отдельные аспекты. Однако в современных условиях актуальной является выработка комплексной моделей проектной деятельности и методов ее описания.

С учетом тенденции «проективизации» бизнеса можно предположить, что поддержка проектной деятельности должна стать центральным элементом корпоративной информационной системы. Это означает отход от «ERP-центризма», который господствовал до настоящего времени.

Примеры

В интегрированных ERP-системах, таких как Axapta, присутствует более-менее развитый модуль управления проектами, обычно ориентированный на решение задач проектного учета и контроля. Как правило, на уровне экспорта-импорта поддерживается возможность использования популярных настольных систем управления проектами.

На рынке появляются мощные системы поддержки проектной деятельности, реализованные в современной веб-архитектуре, например, Maconomy. Они содержат возможности управления знаниями, детальную ролевую проработку, множество других полезных функций, отсутствующих в проектных модулях ERP-систем.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта