Фамилия выпускника
 Скачать 277.69 Kb.
|
Основные данные о работе
СодержаниеЗдесь разместите содержание. ВведениеГлавной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является: видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде, как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы; планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии. Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обусловливает актуальность изучения темы выпускной квалификационной работы. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно – хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Цель работы: изучить управление проектами как инструмент стратегического менеджмента с проектированием системы электроснабжения микрорайона Кудрово. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: изучить теоретические основы управления проектом в стратегическом менеджменте рассмотреть способы управления проектной деятельностью проанализировать функциональный аспект управления проектом дать краткую характеристику объекта проектирования и анализ ее деятельности провести расчет экономической эффективности проекта получить электрические нагрузки жилых домов и общественных зданий; провести расчет расчетные и аварийные токи; выбрать кабель по длительному допустимому току, аварийному току, потери напряжения в нормальном и аварийном режиме, экономической плотности тока, по токам короткого замыкания; произвести расчеты высоковольтных сетей; сделать расчет нагрузка на каждом участке цепи; выбрать схема питающей сети. В процессе исследования применялись методы анализа, синтеза, наблюдения, сравнения, факторный, индексный и статистический методы; количественный и качественный анализ. Анализ статистических данных проведен с применением методов группировки, сравнения и обобщения. Информационную базу исследования составляет литература отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы, периодические издания. Также исходными данными для написания выпускной квалификационной работы являлись регистры синтетического и аналитического учета, первичные документы, используемые на предприятии, схемы питания жилых домов и общественных зданий, схемы соединения трансформаторных подстанций. Теоретической основой данного исследования послужили работы ведущих специалистов в области стратегического планирования В.С. Чекалина, А.Н. Петрова, Б. З. Мильнера, Э. Б. Короткова, М. Мескона, Ф. Котлера, Дж. Траут, А. А. Томпсона, А. Д. Стрикленда, В. А. Дятлова, А. Я. Кибанова, С. В. Шекшни и других. Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы исследования могут быть использованы в работе руководителя, менеджера предприятия, а проектируемая сеть электроснабжения применена в практике. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. |