Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.1. Управление на прединвестиционной фазе

  • NPV=

  • 3.2. Управление на эксплуатационной фазе

  • 3.3 Технико-экономическое обоснование сети

  • Фамилия выпускника


    Скачать 277.69 Kb.
    НазваниеФамилия выпускника
    Дата30.11.2022
    Размер277.69 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаtemplate - 2022-11-16T234526.489.docx
    ТипРеферат
    #822071
    страница8 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    3 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА


    3.1. Управление на прединвестиционной фазе

    Очень важно до принятия решения об осуществлении проекта рассмотреть все аспекты его реализации на протяжении всего периода жизненного цикла. Такой подход страхует как от принятия проектов, дающих быструю отдачу, но неэффективных во времени, так и от предубеждения против проектов, медленно набирающих силу, но приносящих существенные долгосрочные выгоды.

    Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов. В предынвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу. Управление на предынвестиционной фазе содержит следующие шаги:

    • определение инвестиционных возможностей;

    • анализ альтернативных проектов и их вариантов и предварительный выбор проектов;

    • планирование (составление укрупненных сетевых моделей и календарных планов;

    • контроль;

    • регулирование.

    Схематично цикл управления проектом на прединвестиционной фазе предоставлен на рис.3.

    Таким образом, как только исследования инвестиционных возможностей определили надежные признаки жизнеспособности проекта, начинаются этапы содействия инвестициям и планирования их осуществления. Чтобы уменьшить потоки ограниченных ресурсов, необходимо осуществить планирование последовательности действий при разработке инвестиционного проекта — от концептуальной стадии до эксплуатационной фазы.

    .



    Рис. 3. Цикл управлением проектом на прединвестиционной фазе

    Исследования обеспечения проекта, или функциональные исследования также являются частью стадии подготовки проекта, но проводятся отдельно.

    Прохождение проекта через эти стадии содействует продвижению инвестиций, создает лучшую основу для принятия решений и осуществления проекта.

    Итак, рассмотрим подробнее содержание каждого шага управления проектом, находящимся в прединвестиционной фазе.

    На нулевом шаге определяются инвестиционные возможности инвестирования. Определение инвестиционных возможностей является отправной точкой для деятельности, связанной с инвестированием. В конечном счете, это может стать началом мобилизации инвестиционных средств. Потенциальные инвесторы, частные и государственные, заинтересованы в получении информации о возникающих инвестиционных возможностях. Чтобы создать такую информацию для идентификации инвестиционного проекта, следует применять подходы на уровне сектора экономики и на уровне предприятия. Для этих подходов характерны два направления исследований. На уровне сектора экономики необходимо анализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.

    Задача следующего шага выявить наиболее эффективные проекты. С этой целью каждый проект подвергается анализу.

    Наиболее распространены следующие виды проектного

    анализа: финансовый и коммерческий; - экологический и социальный.

    Финансовый и коммерческий виды анализа исследуют затраты и результаты применительно к конкретным фирмам — участникам проекта.

    Экологические или социальные последствия проекта в силу их специфичности интересуют общество в целом, а не фирмы, участвующие в проекте.

    Цель проектного анализа — определить потенциальную эффективность проекта.

    Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников [6].

    Показатели эффективности инвестиционного проекта можно классифицировать следующим образом:

    1. показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

    2. показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

    3. показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

    Работа по определению эффективности инвестиционного проекта является одним из наиболее ответственных этапов прединвестиционных исследований. Она включает детальный анализ и интегральную оценку всей технико-экономической и финансовой информации, собранной и подготовленной для анализа в результате работ на предыдущих этапах прединвестиционных исследований.

    Методы оценки эффективности инвестиционных проектов основаны преимущественно на сравнении эффективности (прибыльности) инвестиций в различные проекты.

    Рассмотрим сущность различных видов анализа.

    С позиций финансового анализа проекта, его реализация может быть представлена как два взаимосвязанных процесса: процесс инвестиций в создание производственного объекта и процесс получения доходов от вложенных средств. Эти два процесса протекают последовательно или на некотором временном отрезке параллельно. В последнем случае предполагается, что отдача от инвестиций начинается еще до момента завершения процесса вложений. Оба процесса имеют разные распределения интенсивности во времени, что в значительной степени определяет эффективность вложения инвестиций.

    Объектом финансового анализа являются потоки платежей, характеризующие оба эти процесса в виде одной совмещенной последовательности. Интенсивность результирующего потока платежей формируется как разность между интенсивностью (расходами в единицу времени) инвестиций и интенсивностью чистого дохода от реализации проекта.

    Чистый доход — доход, полученный в каждом временном интервале от производственной деятельности, за вычетом тех платежей, которые связаны с его получением (текущими затратами на оплату труда, сырье, энергию, налоги и т.д.). Начисление амортизации не относится к текущим затратам. Оценка эффективности осуществляется с помощью расчета системы показателей или критериев эффективности инвестиционного проекта. Эти показатели и методы их расчета будут рассмотрены ниже. Все они имеют одну важную особенность. Расходы и доходы, разнесенные по времени, приводятся к одному (базовому) моменту времени. Базовым моментом времени обычно являются дата начала реализации проекта, дата начала производства продукции или условная дата, близкая времени проведения расчетов эффективности проекта.

    Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате называется дисконтированием. Экономический смысл этой операции состоит в следующем. Пусть задана некоторая ставка ссудного процента d и поток платежей (положительных или отрицательных) Р(t), начало которого совпадает с базовым моментом времени приведения. Тогда дисконтированная величина платежа Р(t), выполненного в момент, отстоящий от базового на величину t интервалов (месяцев, лет), равна некоторой величине Рd(t), которая, будучи выданной под ссудный процент d, даст в момент t величину Р(t). Отсюда, дисконтированная величина платежа Р(t) равна:

    P(t)

    Pd(t)  t (11)

    (1d)

    Величина ссудного процента d называется ставкой дисконтирования.

    При выборе ставки дисконтирования ориентируются на существующий или ожидаемый усредненный уровень ссудного процента. Ставка дисконтирования, используемая в рыночной экономике, в значительной мере зависит от хозяйственной конъюнктуры, перспектив экономического развития страны и мирового хозяйства.

    Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них необходимо производить с использованием показателей коммерческой (финансовой) эффективности:

    • чистый дисконтированный доход (NPV);

    • индекс рентабельности (I);

    • внутренняя норма доходности (IRR); - срок окупаемости.

    Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих платежей за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина NPV для постоянной нормы дисконта (d) вычисляется по формуле:

    T Pt tc KVt

    NPV= t t , ( 12 ) t(1 d) t0 (1 d)

    где: Pt - поток платежей за период t; d - ставка дисконтирования;

    KV - капитальные вложения за период; tm - год начала производства продукции; tc - год окончания капитального строительства.

    Вместо годового интервала в этой формуле могут использоваться и более мелкие временные интервалы - месяц, квартал, полугодие.

    Год начала производства продукции tm может не совпадать с годом окончания строительства.

    Случай tm > tc означает временную задержку производства продукции после завершения строительства, а случай tm < tc означает запуск производства до завершения строительства.

    Проект считается эффективным, если NPV>0.

    Внутренняя норма доходности инвестиционного проекта представляет собой расчетную ставку процентов, при которой чистый приведенный доход, соответствующий этому проекту, равен нулю. Уровень IRR полностью определяется внутренними данными, характеризующими инвестиционный проект.

    Метод определения внутренней нормы доходности зависит от конкретных особенностей распределения доходов от инвестиций и самих инвестиций. В общем случае, когда инвестиции и отдача от них определяются потоком платежей, IRR определяется как решение следующего уравнения относительно неизвестной величины d*:

    T Pt

    t = 0 ( 13 ) t0 (1  d*)

    где: d* = IRR - внутренняя норма доходности, соответствующая потоку

    платежей Рt.

    Величина IRR зависит не только от соотношения суммарных капитальных вложений и доходов от реализации проекта, но и от их распределения во времени. Чем больше растянут во времени процесс получения доходов в результате сделанных вложений, тем ниже значение внутренней нормы доходности.

    Когда IRR равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданны.

    Индекс рентабельности вычисляется по следующей формуле:

    T Pt 1

    I = t  , t0 (1d) KV (14)

    Если I >1, проект эффективен, в случае же когда I<1, проект принимать не следует.

    Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Точнее под сроком окупаемости понимается продолжительность времени, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

    В случае, когда норма дисконтирования, равна внутренней норме доходности, срок окупаемости инвестиций равен производственному периоду, в течение которого доходы от производственной деятельности положительны. Таким образом, IRR является предельной нормой дисконтирования, при которой срок окупаемости существует.

    Основной недостаток срока окупаемости как показателя эффективности заключается в том, что этот показатель не учитывает весь период функционирования производства и, следовательно, на него не влияют доходы, которые будут получены за пределами срока окупаемости. Такая мера, как срок окупаемости, должна использоваться не в качестве критерия выбора инвестиционного проекта, а в виде ограничения при принятии решения. То есть, что если срок окупаемости больше некоторого принятого граничного значения, то инвестиционный проект исключается из состава рассматриваемых.

    Задача коммерческого анализа сводится к оценке проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

    -- маркетинг;

    -- источники и условия получения ресурсов; - условия производства и сбыта.

    Коммерческий анализ является ключевым для проектов в условиях перестройки экономики.

    При применении коммерческого анализа составляется бизнес-план будущего производства и проводится оценка проекта с применением критерия коммерческой эффективности.

    Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности [9].

    Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для каждого из участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта от всех видов деятельности выступает поток реальных денег.

    При осуществлении проекта выделяется три вида деятельности, а именно инвестиционная, операционная и финансовая.

    В пределах каждого вида деятельности происходит как приток, так и отток денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф(t).

    Потоком реальных денег Ф(t) называют разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта.

    Сальдо реальных денег b(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности.

    Поток реальных денег от инвестиционной деятельности включает в себя все виды доходов и затрат, распределенных по периодам.

    Рыночную стоимость объекта при применении коммерческого анализа определяют экспертным путем.

    Балансовая стоимость объекта для каждого периода реализации проекта определяется как разность между первоначальными затратами и начисленной амортизацией.

    Для определения потока реальных денег используется сальдо накопленных реальных денег:

    t

    B(t)  b(k) (15)

    k 0

    Положительное В(t) составляют свободные денежные средства.

    Начальное значение В(t) принимают равным реальному значению текущего счета каждого из участников проекта на начальный период.

    Практически для определения потока реальных денег целесообразно использовать специальные вычислительные системы.

    При расчете потоков реальных денег необходимо также учитывать принципиальное отличие понятий притоков и оттоков реальных денег от понятий доходов и расходов. Существуют определенные номинально денежные расходы, такие как обесценение активов и амортизация основных средств, которые уменьшают чистый доход, но не влияют на потоки реальных денег, так как номинально-денежные расходы не предполагают операций по перечислению денежных сумм.

    Все расходы вычитаются из доходов и влияют на сумму чистой прибыли, но не при всех расходах требуется реальный перевод денег. Такие расходы не влияют на поток реальных денег.

    Однако, не все денежные выплаты (влияющие на поток реальных денег) фиксируются в коммерческом анализе как расходы. Например, покупка товарно-материальных запасов или имущества связана с оттоком реальных денег, но не является расходом.

    Учет инфляции при подсчете Ф(t) и B(t) производится путем вычисления входящих в них элементов в прогнозных ценах.

    Для обеспечения сравнимости результатов расчета и повышения надежности расчетной оценки инвестиционного проекта c помощью методов коммерческого анализа следует:

    • определять поток реальных денег в прогнозных ценах с использованием тех денежных единиц (рублей, долларов и т.д.), которые будут его образовывать в соответствии с проектом;

    • вычислять интегральные показатели эффективности в расчетных ценах;

    • производить расчет при разных вариантах набора значений исходных данных.

    Минимальный набор исходных данных, должен включать в себя следующие показатели:

    • цены реализации продукции и издержки производства;

    • общие инвестиционные затраты;

    • нормы запасов и задолженностей и процент за кредиты.

    Общим критерием принятия инвестиционного проекта является положительность сальдо накопленных реальных денег в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. Отрицательная величина сальдо накопленных реальных денег свидетельствует о необходимости привлечения участником дополнительных собственных или заемных средств и отражения этих средств в расчетах эффективности.

    Для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) желательно использовать критерии NPV, I и IRR, вычисляемые по формулам (2) - (4), в которые в качестве P(t), подставляются значения Ф(t).

    Для дополнительной оценки коммерческой эффективности определяются также срок полного погашения задолженности и доля каждого участника в общем объеме инвестиций:

    1. Срок полного погашения задолженности. Определяется только для участников, привлекающих кредитные и заемные средства (например, для финансирования). Проект считается эффективным с точки зрения кредитного учреждения, если срок полного погашения задолженности по кредиту, предоставляемому в рамках данного проекта, отвечает (с учетом риска несвоевременного или неполного погашения задолженности) интересам и политике этого кредитного учреждения. Обоснованность потребности в заемных средствах проверяется при этом по минимальному из годовых значений сальдо накопленных реальных денег, которое должно быть положительным, но не чересчур большим.

    Доля участника в общем объеме инвестиций. Определяется только для участников, предоставляющих свое имущество или денежные средства для финансирования проекта.

    Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также выявление и разработка мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

    Целью социального анализа является определение пригодности вариантов проекта для его пользователей [9]. Объектами социального анализа являются следующие основные области:

    • социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом;

    -- демографическая структура региона, в котором реализуется проект;

    • приемлемость проекта для местных социальных условий.

    Результаты социального анализа поддаются стоимостной оценке и, поэтому, включаются в состав общих результатов проекта.

    Итак, в общем виде рассмотрено содержание первого шага управления проектом на прединвестиционной фазе.

    Задачей следующего шага является первоначальное планирование осуществления инвестиций.

    Исходными предпосылками для планирования на

    прединвестиционной фазе реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта, а именно:

    • основные цели проекта;

    • базовые сроки и максимальные уровни издержек осуществления проекта;

    • потенциальные участники;

    • принципы нейтрализации факторов риска;

    -- месторасположение строительства и т.д.

    Основными документами, содержащими необходимые плановые характеристики проекта, являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта, его план финансирования и укрупненные сетевые графики. Таким образом к задаче планирования на прединвестиционной фазе проекта относится составление вышеуказанных документов.

    ТЭО проекта является основным документом, обосновывающим целесообразность и эффективность инвестиций в рассматриваемый проект. В ТЭО детализируются и уточняются решения, принятые на нулевом шаге, то есть технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его эффективность и социальные последствия.

    ТЭО является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

    При разработке ТЭО проекта необходимо:

    • принимать во внимание налоговую, амортизационную и кредитную политику, проводимую государством и местными органами власти, требования законодательства и нормативных актов Российской Федерации, регулирующих инвестиционную деятельность, условия пользования землей и другими природными ресурсами;

    • проводить мероприятия, обеспечивающие защиту интересов инвестора с одной стороны и общенациональных интересов (интересов региона) с другой;

    • при выборе показателей для оценки эффективности инвестиций отдавать предпочтение дисконтированным показателям, учитывающим фактор времени;

    • определить расчетный период, в пределах которого должны выполняться экономические расчеты.

    При составлении плана финансирования необходимо учитывать то, что финансирование проекта является одним из наиболее важных условий обеспечения эффективности его выполнения. Финансирование должно быть нацелено на решение двух основных задач:

    • обеспечение потока инвестиций, необходимого для планомерного выполнения проекта;

    • снижение затрат и риска проекта за счет оптимальной структуры инвестиций и получения налоговых льгот.

    Работы по обеспечению финансирования проекта начинаются с планирования этой деятельности.

    Противоречия в экономических интересах заказчика проекта и каждого из инвесторов должны уравновешиваться путем выбора наиболее подходящих для каждой стороны методов финансирования в ходе торгов по поводу его условий.

    Получение налоговых льгот достигается благодаря передачи права собственности на весь проект или его часть инвесторам, которые могут в данный момент получить налоговый выигрыш, что может существенно снизить финансовые затраты на проект.

    Потенциальный круг инвесторов проекта в значительной степени зависит от структуры финансирования, возможностей погашения задолженности и чувствительности проекта к изменениям экономических параметров.

    План финансирования проекта предназначен для упорядочения всего процесса финансирования и основывается на стратегии маркетинга.

    Стратегия маркетинга требует выяснения следующих вопросов:

    • степень деловой заинтересованности конкретного инвестора в финансировании проекта;

    • степень риска, которую может принять на себя инвестор;

    -- доля собственности, которую желает получить инвестор в результате

    осуществления проекта;

    -- достаточность потока доходов проекта и налоговых льгот для

    обеспечения заинтересованности инвестора.

    Разработка плана финансирования проекта предусматривает выбор альтернатив финансирования проекта, сформированных в результате проведения переговоров с инвесторами.

    Альтернатива финансирования проекта, обеспечивающая минимальные затраты при возрастании стоимости капитала и менее чувствительная к колебаниям контрольных показателей проекта, используется для согласования графиков и подписания соглашений с выбранными для финансирования инвесторами.

    Одна из проблем, которую приходится решать при разработке плана финансирования проекта, это учет риска. Учитывая этот фактор, основное назначение плана финансирования проекта — рациональное распределение возможных финансовых последствий действия рисков между его участниками.

    План финансирования, надлежащим образом разделяющий риск и преимущества проекта между участниками в процессе его реализации, может натолкнуться на требование инвесторов предоставить дополнительные гарантии, снижающие отдельные виды риска. Все возможные виды рисков, которые удается выявить, оценить и учесть при анализе рисков, в плане финансирования проекта появляются в специальном агрегированном виде.

    Задача плана финансирования проекта — учесть следующие виды рисков:

    • риск нежизнеспособности проекта;

    -- налоговый риск;

    • риск неуплаты задолженностей.

    Риск нежизнеспособности проекта

    Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений.

    Налоговый риск

    Налоговый риск включает:

    • невозможность гарантировать налоговую скидку из-за того, что проект не вступит в эксплуатацию к определенной дате;

    • потерю выигрыша на налогах из-за того, что участники прекратили работы над уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом;

    • изменение налогового законодательства, например, увеличение налога на имущество или изменение плановой нормы амортизации перед тем, как запустить проект в эксплуатацию;

    • решения налоговой службы, понижающие налоговые преимущества в результате осуществления проекта.

    Риск неуплаты задолженностей

    Даже у эффективных проектов может наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен из-за перепроизводства продукта на рынке.

    Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.

    После осуществления участниками проекта надежных мер по снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять соответствующие гарантии частичных или полных выплат задолженностей в определенные этапы проекта или по его завершению.

    На практике применяют 3 метода финансирования проекта:

    • финансирование за счет выпуска акций;

    • долгосрочное долговое финансирование;

    • правительственная помощь;

    Обычно проект финансируется на основе оптимального, минимизирующего затраты сочетания перечисленных методов.

    Финансирование за счет выпуска акций

    Акционерные инвестиции могут быть в форме денежных вкладов, оборудования, технологий, а также в форме экономического обоснования проекта или права использования национальных ресурсов, если акционером является правительственная организация.

    Основной объем акционерных инвестиций поступает от участников проекта в начале его реализации, хотя могут производиться вклады в форме подчиненных кредитов уже на инвестиционной фазе проекта.

    Для финансирования крупных проектов, требующих больших капитальных затрат, могут быть использованы средства частных лиц и общественных организаций или объединений. При этом выпуск акций совмещается с выпуском долговых обязательств.

    Акционерные инвестиции являются предпочтительным источником финансирования первоначальных стадий крупного проекта, так как это дает возможность перенести на более поздние сроки выплату основных сумм погашения задолженности, когда возрастает способность проекта генерировать доходы. Также, в этом случае прогнозируемые капитальные затраты и требования к финансированию будут более точными, а процентные ставки кредита за время строительства снизятся.

    Долгосрочное долговое финансирование

    Источниками долгосрочного долгового финансирования могут быть:

    • долгосрочные кредиты у самостоятельных или входящих в синдикаты банков;

    • долговые обязательства общественных объединений; - частное размещение долговых обязательств.

    Выбор

    варианта долгосрочного долгового финансирования

    основывается

    на результатах анализа жизнеспособности проекта:

    оптимальной

    структуре финансирования, возможностях проекта

    обеспечивать погашение кредитов и выплату процентных ставок

    При этом, процентные ставки могут быть фиксированные или скользящие, т.е. изменяющиеся в зависимости от периода кредитования.

    Сроки истечения долговых обязательств также могут быть определяющим фактором, так как при скользящих процентных ставках они бывают короче, чем при фиксированных или при изменяющихся процентных ставках до истечения срока долгового обязательства.

    Привлекательным источником кредитов с фиксированной процентной ставкой могут быть общественные фонды.

    Правительственная помощь

    Правительства также могут участвовать в финансировании проекта, представляя двухстороннюю финансовую помощь или экспортное кредитное финансирование в реализации проектов с участием иностранных фирм (подрядчиков и поставщиков) или заинтересованных третьих сторон.

    Государственные учреждения осуществляют эту помощь непосредственно за счет инвестиционных программ через субсидирование или гарантии ссуд, либо косвенно, за счет гарантий цен и расширения налоговых преимуществ.

    Сетевым графиком (моделью) выполнения заданного комплекса работ называется граф, используемый для описания взаимоотношений между этапами осуществления проекта. Основная задача сетевого графика спланировать последовательность выполнения работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Все виды сетевых моделей обеспечивают вычисление и учет задержек, и установление резервов времени для каждой работы проекта.

    На этом заканчивается второй шаг управления проектом на прединвестиционной фазе.

    Задачей следующего шага является осуществление контроля.

    Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает достижение поставленных целей проекта, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта.

    Контроль дает возможность менеджеру проекта определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные параметры превысили допустимые значения.

    В свете этого, на прединвестиционной фазе контролю чаще всего подвергаются следующие элементы:

    • время, стоимость и качество выполнения работ;

    • подготовка, получение и распределение документов проекта;

    • состояние дел с финансированием;

    • соответствие положениям контракта.

    Основанием для контроля каких-либо других элементов проекта могут быть какие-то особые требования к нему или необходимость избежать ошибок, допущенных при выполнении аналогичных проектов. Планы для такого рода контроля составляются в соответствии с конкретными требованиями.

    Задачи контроля на прединвестиционной фазе состоят в том, чтобы, получив фактические данные по каждому проекту, сопоставить их с запланированными характеристиками и выявить отклонения.

    После этого переходят к следующему шагу — осуществлению регулирования.

    На прединвестиционной фазе этот шаг очень короткий. Основная задача регулирования — определить являются ли отклонения, выявленные на предыдущем шаге настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих решений. Если отклонения не могут оказать значительного воздействия на дальнейший ход работ по реализации проекта, то функция регулирования сводится к инициализации следующего этапа управления. Если же отклонения предоставляют угрозу для успешного осуществления проекта, то в соответствии с рис.2.1., все работы по текущему проекту необходимо свернуть и приступить к анализу альтернативного с повторением полного цикла управления.

    3.2. Управление на эксплуатационной фазе

    После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в стадию эксплуатации его результатов. В задачу менеджера проекта входит реализация следующих шагов:

    • анализ производственных возможностей;

    • планирование;

    • инициализация производства (пуск).

    На первом шаге осуществляется сопоставление показателей, запланированных на прединвестиционной стадии, и результатов, достигнутых на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные отклонения переходят ко второму шагу. Иначе, к третьему шагу.

    На втором шаге происходит корректировка заданных на прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями по производству продукции, которые могут быть достигнуты.

    Третий шаг подразумевает управление работами, непосредственно связанных с пуском сданного в эксплуатацию объекта.

    К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные испытания.

    Эксплуатационные испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. Успешное проведение эксплуатационных испытаний требует их тщательной их подготовки, планирования и координации. Для этого составляется график их проведения. Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их необходимо фиксировать для последующего исправления.

    Демонстрационные испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья. Отличительной их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в присутствии непосредственного пользователя.

    После проведения всех видов испытаний составляется отчет, который содержит следующие пункты:

    • цель испытаний;

    • фактические и запланированные результаты; - выводы и рекомендации.

    Результаты испытаний являются основанием для запуска производства.

    На этом функции менеджера проекта исчерпываются.

    3.3 Технико-экономическое обоснование сети

    В соответствии с генпланом распределительный пункт находится в микрорайоне Заневском.

    В соответствии с СП 256-1325800.2016, ПУЭ и ВСН 97-83: для электроснабжения районов с электроприемниками первой и второй категории рекомендуется на напряжении 10 (6) - 20 кВ применять двухлучевую схему с двусторонним питанием. Прокладка 1 км кабеля сечением 185 мм2 стоит порядка 2 млн. руб. вместе с монтажом. Так же мы экономим на выборе схемы с учетом того, что мы сместили РП – длина КЛ изменилась. Экономия, тем самым, заключается в снижении длины КЛ на 1,9 км, снижении количества ячеек на 2 шт., и снижении объема строительных работ, что в денежно эквиваленте составляет почти 5 500 000 руб.

    Таблица24 Технико-экономическое пояснение варианта 10 кВ

    Распределительные сети К.Л – 10 кВ.

    Вариант 1

    Вариант 2

    Экономия

    Длинна траншеи.

    1400м

    1250м

    150м

    Длинна к.л. 2(3x185)

    2800м

    2500м

    300м

    Кабельная линия - ЦП - РП.

    Вариант 1

    Вариант 2

    Экономия

    Длинна траншеи.

    800м

    400м

    400м

    Длинна к.л. 4(3x240)

    3200м

    1600м

    1600м

    Кол-во ячеек на РП .

    6шт

    4шт

    2шт

    Цена за 1км кабеля, руб.




    2 000 000




    Цена за 1шт ячеек, руб.




    800 000




    Затраты, руб.

    18 100 000

    12 600 000

    5 500 000

    Рассмотрим мероприятия по выводу в ремонт трансформатора ТП-18, ТП-19, ТП-20, и трансформаторной подстанции, совмещённой с РП – РП-21.

    При выводе в ремонт оборудования необходимо соблюдать все организационные и технические мероприятия по охране труда при работе в действующих электроустановках, предусмотренные Правилами по охране труда при эксплуатации электроустановок, утвержденными Приказом Минтруда России от 24.07.2013г. №328н.

    К организационным мероприятиям при выводе в ремонт трансформатора относятся: оформление наряда допуска, проведение инструктажей, выдача разрешения на подготовку рабочего места, на допуск к работе, допуск к работе, оформление перерывов в работе, оформление окончания работы.

    В соответствии с правилами, при подготовке рабочего места со снятием напряжения, при котором с токоведущих частей электроустановки, на которой будут проводиться работы, снято напряжение отключением коммутационных аппаратов, отсоединением шин, кабелей, проводов и приняты меры, препятствующие подаче напряжения на токоведущие части к месту работы, должны быть в указанном порядке выполнены следующие технические мероприятия:

    • произведены необходимые отключения и приняты меры, препятствующие подаче напряжения на место работы вследствие ошибочного или самопроизвольного включения коммутационных аппаратов;

    • на приводах ручного и на ключах дистанционного управления коммутационных аппаратов должны быть вывешены запрещающие плакаты;

    • проверено отсутствие напряжения на токоведущих частях, которые должны быть заземлены для защиты людей от поражения электрическим током;

    • установлено заземление;

    • вывешены указательные плакаты «Заземлено», ограждены при необходимости рабочие места и оставшиеся под напряжением токоведущие части, вывешены предупреждающие и предписывающие плакаты.

    При выводе в ремонт силового трансформатора последовательность выполнения работ по подготовке рабочего места следующая:

    1. Отключается секционный выключатель, включается выключатель нагрузки, обеспечивая питание 1СШ от трансформатора на 2СШ.

    2. Отключается разъединитель, обеспечивая видимый разрыв

    3. Принимаются меры по недопущению самопроизвольного или случайного включения разъединителя.

    4. На рычаг разъединителя вывешивается запрещающий плакат – «Не включать! Работают люди».

    5. Отключается выключатель нагрузки, снимается предохранитель FU1 для недопущения самопроизвольного включения.

    6. На элемент управления выключателем нагрузки вывешивается плакат – Не включать! Работают люди!

    7. Проверяется отсутствие напряжения на стороне НН силового трансформатора 1СШ.

    8. При отсутствии напряжения со стороны НН силового трансформатора 1СШ, на шины НН накладывается переносное заземление.

    9. На элемент управления выключателя нагрузки вывешивается плакат «Заземлено».

    10. Проверяется отсутствие напряжение на QW1 со стороны силового трансформатора 1СШ.

    11. Включатся заземляющие ножи ЗН выключателя нагрузки.

    12. На элемент управления выключателя вывешивается плакат – Заземлено.

    13. На дверце камеры трансформатора вывешивается плакат –

    Работать здесь!

    1. На двери соседней камеры силового трансформатора 2СШ вывешивается плакат – СТОЙ «Напряжение»

    Далее производится доклад диспетчеру о завершении работ по подготовке рабочего места. Бригада производит допуск к работе с соблюдение всех мероприятий Правил по охране труда.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта