Кизерова Анастасия Дмитриевна_1560791482. Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
 Скачать 0.6 Mb.
|
|
Анализ объема прибыли Крупнейшей статьей в формировании чистой прибыли обычно является прибыль от продажи товаров, продукции, работ и услуг. Поэтому 60 важно оценивать в процессе анализа влияние факторов, вызвавших изменение этого показателя. В целом на результат продаж влияют следующие факторы: - продажи (чем больше организация продает выгодную продукцию, тем большую прибыль они получают); - В структуре продажи отдельных видов продукции реализуются работы, услуги имеют различную рентабельность. Некоторые из них могут быть убыточными для компании. Поэтому размер прибыли организации зависит от ассортимента реализуемой продукции. - Цены на реализуемую продукцию, работы и услуги, повышение которых позволяет компании получать дополнительную прибыль. Однако изменение этого фактора имеет ограничения в условиях сильной конкуренции, поскольку продавцы основывают свою ценовую политику не на приемлемом для них уровне доходности, а на среднем уровне цен на аналогичные товары, работы и услуги. - сумма затрат, включаемых в себестоимость продукции (их рост приводит к уменьшению прибыли на ту же сумму). Основные данные для анализа прибыли от продаж приведены в таблице 11. Таблица 11 – Анализ прибыли от продаж по факторам тыс. руб. Показатель 2017 2018 Выручка от продажи товаров 21170 25360 Себестоимость продаж 8954 10383 Коммерческие расходы 8234 9977 Прибыль от продаж 3982 5070 По данным таблицы получаем следующие результаты: 1) расчет общего изменения прибыли от продаж (ΔР): ΔР = 5070–3982 = +1088 61 2) расчет влияния на прибыль изменений объема продаж (ΔP 1 ): ΔP1 = (25360/21170)*100-100 = 19,8% ΔP1 = (3982*19,8)/100=+788 тыс. р, 3) расчет влияния на прибыль изменения отпускных цен на про- данную продукцию ( ΔP2): ΔP2 = 25360-21170 = +4190 тыс. р.; Полученный результат охватывает совокупное влияние производственных, управленческих и коммерческих расходов. Для более глубокого анализа следует провести оценку влияния на прибыль от продаж каждого вида расходов в отдельности: 4) расчет влияния на прибыль изменения себестоимости продаж (ΔP3): ΔP3 = 8954-10383 = -1429 тыс. р.; 5) расчет влияния на прибыль изменения коммерческих расходов (Р3КР): Р3КР = 8234-9977 = -1743 тыс. р.; 6) расчет влияния на прибыль изменения в структуре продаж (ΔP4): ΔP4 = 1088-788-4190+1429 = -2461тыс. р.; 7) расчет совокупного влияния факторов, равного общему изменению прибыли от продаж ( Р): ΔP =788+4190-1429-2461=1088 тыс. р. Результаты факторного анализа показывают, что прибыль от продажи в отчетном году увеличилась на 1088 тыс. Руб. По сравнению с предыдущим годом. Этому в основном способствовало повышение цен на продукцию. Влияние этих факторов на прибыль составило 1088 и -2461 тыс. Руб. соответственно. Решающим для увеличения финансового результата обычного бизнеса, однако, стало повышение цен на продукцию, проданную в отчетном году, что увеличило прибыль на 4 190 тыс. Руб. Тем не менее, бизнес имеет резервы для увеличения прибыли за счет сокращения всех видов затрат. 62 Анализ доходов организации Проведем анализ структуры доходов магазина «Рисполи», таблица 12. Таблица 12 – Анализ структуры доходов магазина «Рисполи», по отчету о финансовых результатах за 2017-2018г. Показатель 2017 2018 Изменен ие Темп роста, % Тыс. руб Уд. вес, % Тыс. руб Уд. вес, % Выручка от продажи товаров, тыс. руб 21170 97,3 25360 97,4 4190 119,8 Прочие доходы 572 2,6 652 2,5 80 114 Проценты к получению 16 0,1 30 0,1 14 187,5 Итого доходов 21758 100 26042 100 4282 119,7 По данным таблицы можно сделать вывод, что темп роста выручки от продаж товаров составляет 119,8, то есть она увеличилась на 19,8% и 4190 тыс. руб., также прочие доходы увеличились на 14%, и проценты к получению – на 87,5%. Наибольший удельный вес составляет выручка – 97,4%, затем идут прочие доходы – 2,5%, и процент к получению составил 0,1 в общем удельном весе. Анализ расходов организации Анализ расходов важен для регулирования денежного потока. Проведем анализ формирования расходов магазина «Рисполи» за 2017-2018гг. Анализ структуры расходов организации представлены в таблице 13. 63 Таблица 13 – Анализ структуры расходов магазина «Рисполи», по отчету о финансовых результатах за 2017-2018г. Показатели 2017 2018 Изменение Темп роста, % Тыс. р. Уд. вес,% Тыс. р. Уд.вес, % Себестоимост ь проданных товаров 8954 47,4 10383 46,5 1429 116 Коммерчески е расходы 8234 43,6 9977 44,7 1743 121,2 Проценты к уплате 64 0,3 89 0,4 25 139,1 Прочие расходы 784 4,2 896 4 112 114,3 Текущий налог на прибыль 740 3,9 802 3,6 62 108,4 Прочее 128 1 192 0,9 64 150 Всего 9452 100 10240 100 3435 118,2 Так в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошел рост всех видов расходов компании, кроме процентов к уплате. Наибольшая доля составила 46,5% себестоимости и 44,7% издержек обращения. Тем не менее, увеличение расходов в отчетном году было выше, чем темпы роста доходов организации. Темп роста производственных затрат составляет 116%, наибольший прирост пришелся на прочие расходы, которые составили 150%. Структурный анализ затрат организации показывает, что большую часть расходов организации за отчетный период и выручку составляют затраты на торговлю и стоимость реализованных товаров. Показатели рентабельности компании приведены в таблице 14. 64 Таблица 14 – Показатели рентабельности деятельности магазина «Рисполи» Показатель 2017 2018 Изменение Рентабельность продаж, % 18,8 20 1,2 Рентабельность продукции, % 21,1 22,7 1,6 Чистая рентабельность, % 13,4 14,6 1,2 Маржинальная рентабельность, % 57,7 59 1.3 Рентабельность продаж - это коэффициент, который показывает долю выручки от продаж в продажах от продажи товаров и услуг. Рентабельность продажи характеризует эффективность производства и деловой активности, показывает, какую прибыль предприятие получает от рубля продажи. Рентабельность продаж увеличилась на 1,2% в отчетном периоде по сравнению с рентабельностью предыдущего периода. На это увеличение повлияло повышение цен на готовую продукцию. Предельная рентабельность продаж увеличилась на 1,3% в 2018 году, поскольку темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости. Также в 2018 году по сравнению с 2017 годом рентабельность по чистой прибыли увеличилась на 1,2%, отражая тот факт, что темпы роста доходов опередили рост расходов. Рентабельность продукции составила 22,7% в 2018 году и 21,1% в 2017 году, увеличившись на 1,6%. Можно сделать вывод, что на протяжении всего рассматриваемого периода все показатели демонстрируют положительную динамику роста прибыльности, в основном за счет роста прибыли. Доходы бизнеса Rispoli были представлены выручкой от продажи товаров и других поступлений, процентов к получению. В 2018 году по сравнению с 2017 годом прирост продаж составил 4 190 тыс. Руб. Увеличение продаж является положительным фактором, поскольку оно может указывать на увеличение объема клиентов в бизнесе. 65 В каждом из двух рассматриваемых периодов выручка формировалась почти исключительно за счет выручки от продажи товаров. За отчетный период основным видом деятельности была продажа женской и мужской одежды, аксессуаров и других товаров, которые приносили доход для бизнеса Rispoli. За период с 2017 по 2018 год все показатели показывают рост. Расходы компании включают в себя стоимость проданных товаров, стоимость торговли, проценты к уплате, прочие расходы и текущий налог на прибыль. В 2017 году общая стоимость бизнеса составила 18 904 тысячи рублей, в 2018 году она увеличилась до 22 339 тысяч рублей. Рост произошел во всех видах корпоративных расходов. В целом можно сделать вывод, что темпы роста расходов превышают темпы роста доходов компании. Тем не менее, следующие проблемы могут быть определены как проблемы компании: тенденция к увеличению других расходов; Существует тенденция к увеличению торговых расходов. 66 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Продажи компании представляют собой общую сумму выручки от продажи товаров Организационные расходы - финансовые затраты компании на производство товаров и услуг. Управление доходами и расходами характеризуется процессом принятия и принятия управленческих решений по всем важным аспектам их обучения, распределения, использования и планирования внутри компании. Доходы и расходы очень важны для работы компании, так как они составляют прибыль организации. Прибыль является важнейшим качественным показателем эффективности деятельности предприятия, который характеризует рациональность использования средств производства, материалов, трудовых и финансовых ресурсов. Эта задача разнообразна и требует системного подхода к ее решению. Компании имеют следующую нераспределенную прибыль: - увеличить объемы производства и реализации продукции; - снижение себестоимости производимой продукции; - Улучшение качества продукции. - продажа излишков материала и другого имущества или его аренда, - диверсификация производства, - расширение рынка сбыта и т. Д. Проанализировав финансовое положение компании, мы можем сделать вывод, что финансовое положение бизнеса Rispoli стабильно. Чтобы улучшить финансовое положение, вы можете порекомендовать изменить финансовую стратегию. Основными целями финансовой стратегии являются: 67 - изучение характера и закономерностей финансирования в рыночных условиях; - разработка условий для подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и мер финансового управления в случае нестабильного или подверженного кризису состояния бизнеса; - Определение финансовых отношений с поставщиками и клиентами, бюджетов всех уровней, банков и т. Д. - выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств; - обеспечить необходимые финансовые ресурсы для производственно-хозяйственной деятельности; - обеспечить эффективное вложение временно свободных денежных средств с целью максимизации прибыли; - определение путей реализации успешной финансовой стратегии и использования новых типов продуктов, а также комплексное обучение работе в рыночных, организационных и технических условиях; - изучение финансовых и стратегических взглядов и возможностей потенциальных конкурентов; - разработка путей выхода из кризисной ситуации. При разработке финансовой стратегии особое внимание уделяется полной идентификации доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному сокращению производственных затрат, надлежащему распределению и использованию прибыли, необходимости в оборотном капитале и рациональном использовании капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска дефолтов, инфляционных колебаний и других (непредвиденных) обстоятельств непреодолимой силы. Он должен соответствовать производственным задачам и быть адаптирован и изменен по мере необходимости. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявить внутренние 68 резервы, повысить рентабельность экономики и увеличить экономию средств. Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних стандартов, которые помогают определить, например, направление распределения прибыли. Таким образом, успех финансовой стратегии обеспечивается путем взвешивания теории и практики финансовой стратегии. Хотя финансовые стратегические цели соответствуют реальным возможностям, финансово- экономическая ситуация меняется из-за централизации управления и гибкости его методов. [19, c 11] Предложения по составлению финансовой стратегии будут составляться на основе результатов финансового анализа объектов и компонентов общей финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влиянием на структуру баланса (составление прогноза по балансу и отчет о прибылях и убытках). Заявление о потере). Для организаций также может потребоваться переоценка других качественных характеристик, влияющих на доход компании. Современное производство должно быть чрезвычайно гибким и способным быстро менять предлагаемые услуги, поскольку компания должна обанкротиться, если не сможет постоянно адаптироваться к потребностям потребителей. Следует также помнить, что технология производства стала настолько сложной, что требуются совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда. Требования к качеству не только возросли, но и полностью изменили характер. Важно не только хорошо выполнять свою работу, но и думать о поиске новых клиентов и предоставлении дополнительных услуг для потребителей. Сильно меняется структура себестоимости продукции. В то же время доля расходов, связанных с продажей продукции, увеличивается. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства и напрямую 69 влияет на управление прибылью. Кроме того, они должны найти достойное место в развитии своего управления на предприятии. Острой проблемой является повышение эффективности компании в поиске клиента. Прежде всего, необходимо увеличить скорость использования оборотного капитала, сократить все виды запасов и добиться максимально быстрого выполнения работ. С традиционной точки зрения, наиболее важным способом снижения затрат является сохранение всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: рабочей силы и материалов. Неотъемлемой частью структуры себестоимости продукции является заработная плата. Поэтому актуальной задачей является снижение сложности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, сокращение численности административного и обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, можно повысить производительность труда несколькими способами. Наиболее важными из них являются механизация и автоматизация производства, разработка и использование передовых высокопроизводительных технологий, а также замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако некоторые меры по совершенствованию применяемых технологий и технологий не обеспечат адекватной отдачи без улучшения организации производства и труда. Зачастую компании покупают или арендуют дорогостоящее оборудование, не будучи готовым его использовать. В результате коэффициент использования таких устройств очень низок. Затраты на приобретение средств не приносят ожидаемого результата. Правильная организация имеет большое значение для повышения производительности труда: подготовка рабочего места, полное использование рабочего места, применение передовых методов и приемов работы и т. Д. 70 Снижение амортизационных расходов основных средств может быть достигнуто за счет лучшего использования этих активов, их максимальной нагрузки. Также принимаются во внимание факторы, снижающие производственные затраты, например. Например, определение и поддержание оптимального размера партии закупаемых материалов, оптимальной стоимости ряда продуктов, вводимых в производство, и принятие решения о том, изготавливать или покупать отдельные компоненты или компоненты у других производителей. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья и материалов, тем больше среднегодовой запас и тем выше затраты, связанные с хранением этого сырья и материалов (складирование, потери при длительном хранении, потери от инфляции и т. Д.). Однако закупка сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижение затрат связано с заказом приобретенных товаров, приемом этих товаров, контролем передачи счетов и т. Д. Таким образом, возникает проблема определения оптимальной стоимости закупаемого сырья. При производстве значительного количества небольших партий стоимость хранения готовой продукции минимальна. Однако стоимость предварительного производства возрастет. В сочетании с традиционными способами снижения себестоимости продукции новые факторы позволят комплексу довести стоимость производственных затрат до оптимального уровня. Прибыль будет выполнять обязательства компании перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что совершенствование системы управления доходами и расходами направлено на достижение максимальной прибыли. Это может быть достигнуто за счет увеличения объемов производства и продаж продукции, снижения себестоимости этих продуктов и повышения их качества. 71 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной выпускной квалификационной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методики бухгалтерского учета и анализа доходов и расходов на примере магазина «Рисполи» необходимо сделать ряд выводов и обобщений. Целью бухгалтерского и налогового учета является формирование полной и достоверной информации о финансовом положении предприятия, обеспечение того, чтобы оно интересовало внутренних и внешних пользователей. Организация правильного учета доходов и расходов является основным аспектом деятельности предприятий всех размеров. Прибыль является одним из основных источников воспроизводства и формирования бюджетов на всех уровнях. Все участники производства заинтересованы в росте прибыли, поскольку наличие прибыли определяет рост делового потенциала и повышает деловую активность. Прибыль зависит от финансового положения организации, степени удовлетворения личных и социальных потребностей работников. Доходы магазина «Рисполи» были представлены доходами от продажи товаров и другими доходами. В 2018 году по сравнению с 2017 годом прирост продаж составил 4 290 тыс. руб. Увеличение продаж является положительным фактором, поскольку оно может указывать на увеличение объема клиентов в бизнесе. В каждом из двух рассматриваемых периодов выручка формировалась почти исключительно за счет выручки от продажи товаров. За отчетный период основным видом деятельности была продажа женской и мужской одежды, аксессуаров и других товаров, которые приносили доход для магазина «Рисполи». За период с 2017 по 2018 год все показатели показывают рост. |