бизнес - план магазина одежды. бизнес - план для магазина одежды. Негативные стратегии бизнеса 8 Раздел Анализ рынка конкурентов 9

• Название: Негативные стратегии бизнеса 8 Раздел Анализ рынка конкурентов 9
• Анкор: бизнес - план магазина одежды
• Дата: 08.12.2021
• Размер: 353.5 Kb.
• Имя файла: бизнес - план для магазина одежды.doc
• Тип: Исследование; #295777
• страница: 1 из 8

Содержание

Раздел 1. Оценка окружающей среды 4

Раздел 2. Потенциальный рост числа жителей г. Евпатория 6

Раздел 3. Цены, качество и ассортимент товара 7

Раздел 4. Негативные стратегии бизнеса 8

Раздел 5. Анализ рынка конкурентов 9

Раздел 6. Сравнительный анализ поставщиков 11

Раздел 7. Исследование конкурентов 12

Раздел 8. Описание ассортимента продукции 13

Раздел 9. Анализ рынка 14

Раздел 10. Определение каналов распределения 15

Раздел 11. Организация рекламной кампании 15

Раздел 12. Цена 17

Раздел 13. Место расположения магазина 18

Раздел 14. Аренда торговых площадей 19

Раздел 15. Описание и расчет закупки товара 20

Раздел 16. Покупка инвентаря 20

Раздел 17. План реализации продукции 21

Раздел 18. Персонал торговой сети Style 22

Раздел 19. Коммунальные платежи 23

Раздел 20. Кредит 23

Раздел 21. Финансовый план 24

Раздел 22. Риски 25

Резюме

Для анализа предоставляется на рассмотрение бизнес – план по отделу женской и мужской верхней одежды.

Срок, в котором рассматривается настоящий документ, составляет 3 года.

Планируется открыть отдел одежды в крупном торговом центре города, место расположения – ул. Фрунзе, являющейся одной из центральных улиц города.

Как показывают расчеты, предприятие получит в течении года прибыль в сумме 52 856 грн.

Кроме того, успешная реализация проекта позволит дополнительно создать новые рабочие места на 17 единиц.

Раздел 1. Оценка окружающей среды

Для проведения анализа методом 4Р составим таблицу 1.1.

Таблица 1.1

	5	4	3	2
ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА
На сколько точно решение Вашего продукта отвечает пожеланиям потребителей		+
На сколько полно дизайн изделия соответствует требованиям времени и рынка		+
Выполняются ли требования клиентов по сервисному обслуживанию	+
Является ли ассортимент продукции достаточно комплектным, чтобы сохранить за собой потенциального клиента, предпочитающего иметь дело с Вами			+
Предлагаются ли дополнительные товары и услуги?				+
В какой фазе ЖЦТ находится на рынке Ваш товар: внедрение, насыщенность, зрелость, спад		+
Внешний вид упаковки		+
Пригодность упаковки для рекламы			+
Обеспечены ли Ваши товары товарными знаками, оцените их		+
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
Уровень цен на Ваши товары	+
Использует ли Ваша фирма политику дифференциации цен			+
Оцените систему скидок		+
Использование различных видов расчетов	+
ПОЛИТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
На сколько Ваши посредники содействуют увеличению объемов продаж, репутации и известности Вашего предприятия	+
Как работает Ваша собственная торговая сеть?	+
Оцените работу Вашего торгового персонала (службы сбыта)		+
Использование в работе современных форм продаж			+
КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Как работает фирменный стиль Вашего предприятия				+
Эффективность рекламных компаний			+
Применение инструментов PR				+
Проводятся ли стимулирующие акции и их эффективность		+
Участие Вашего предприятия в выставках			+

Проведем анализ по методу «4Р», рассчитав средний балл:

А) товарная политика:

4 + 4 + 5 + 3 + 2 + 4 + 4 + 3 / 8 = 3.625 балла

Б) ценовая политика:

5 + 3 + 4 + 5 / 4 = 4.25 балла

В) политика распределения:

5 + 5 + 4 + 3 / 4 = 4.25 балла

Г) коммуникационная политика:

2 + 3 + 2 + 4 + 3 / 5 = 2.8 балла

Проведенные исследования отметим в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Направления деятельности	Уровень показателя
Товарная политика	Хорошо
Ценовая политика	Хорошо
Политика распределения	Хорошо
Коммуникационная политика	Удовлетворительно

Таблица нам показывает, что слабым местом фирмы является политика распределения фирмы, что способствует торможению процесса сбыта и влияет на уменьшение выручки, а, следовательно, и на объем прибыли предприятия.

Как показывают таблицы 1.1 – 1.2, при оценке положения на рынке у фирмы имеются как недостатки, так и преимущества.

Преимуществом магазина «Style» является число потребителей, а также интенсивность покупок, совершаемых клиентурой фирмы.

Недостатком является сильное влияние конкуренции, особенно иностранных производителей. Также негативным моментом является сильная подверженность такому негативному фактору как инфляция.

В течении прогнозируемого периода времени можно предположить, что рынок модной молодежной одежды будет развиваться.

О чем свидетельствуют следующие факты:

- рост уровня доходов населения

- улучшение качества реализуемой одежды

- контроль руководства магазина за состоянием одежды

- закупка продукции исключительно по заказам клиентуры

- увеличение доли молодежи среди населения