бизнес - план магазина одежды. бизнес - план для магазина одежды. Негативные стратегии бизнеса 8 Раздел Анализ рынка конкурентов 9
Скачать 353.5 Kb.
|
Раздел 2. Потенциальный рост числа жителей г. ЕвпаторияТаблица 2.1
Найдем численность молодежного населения платежеспособного возраста: 15 000 * 0.8 = 12 000 человек; Численность платежеспособного населения покупной способности: 12 000 * 0.85 = 10 200 человек; Обозначим емкость рынка 32 800 + 10 200 = 43 000 человек Емкость рынка через прогнозируемый период времени: 43 000 * (1 + 5 / 1000)5 = 44 075 человек. Численность молодежного населения через 5 лет составит 44 075 человек. Ежегодный прирост населения, которое, возможно, будет совершать покупки в нашей сети магазинов Style, составит: 215 человек или 43 000 * (1 + 5 + 1 000) = 43 215 человек Негативным моментом является тот факт, что большая часть спроса на продукцию будет отмечаться в летний – курортный период и бум в сентябре, вызванный тем, что местное населения заработало летом деньги и хочет «приодеться». Раздел 3. Цены, качество и ассортимент товараАссортимент продукции представлен в таблице 3.1. Таблица 3.1
Необходимо отметить, что в магазинах Style также предусмотрена уникальная услуга – помещение на футболку фотографии или рисунка по желанию клиента. Как видно из таблицы 3.1, качество реализуемой продукции сетью магазинов отличается высоким качеством, поскольку планируется приобретать одежду не на турецких или одесских «развалах», а связываться непосредственно с представительствами фирм – представителей на территории Украины (Киев, например). Правда, продукция будет направлена на круг покупателей со средним и высоким уровнем доходов. При приобретении партии продукции у фирмы – изготовителя планируется брать сертификат качества с целью избегания недоразумений с покупателями одежды. |