бизнес - план магазина одежды. бизнес - план для магазина одежды. Негативные стратегии бизнеса 8 Раздел Анализ рынка конкурентов 9

• Название: Негативные стратегии бизнеса 8 Раздел Анализ рынка конкурентов 9
• Анкор: бизнес - план магазина одежды
• Дата: 08.12.2021
• Размер: 353.5 Kb.
• Имя файла: бизнес - план для магазина одежды.doc
• Тип: Исследование; #295777
• страница: 4 из 8

Раздел 5. Анализ рынка конкурентов

Основными конкурентами торговой сети являются следующие:

- магазин «Натали», расположенный на перекрестке пр. Победы и ул. Интернациональная

- магазин «Каприз» на ул. Фрунзе

- магазин «Посейдон»

Кроме того, большое количество небольших магазинов предлагают разную одежду, правда, невысокого качества, но опасность состоит в следующем:

- большинство населения города, примерно 65 – 75% имеют невысокий уровень доходов и поэтому обращаются именно в эти магазины.

Также можно отметить значительное количество сэконд – хэндов.

Отметим в таблице 5.1 характеристику конкурентов торговой сети Style

Таблица 5.1

Характеристика конкурентов

Наименование конкурентов	Уровень наценки	Сегмент рынка по уровню доходов
«Натали»	30 – 50%, что в среднем составляет один из высоких уровней цен	Средний и высокий уровень доходов
«Каприз»	25 – 40%	Высокий уровень доходов у населения
«Посейдон»	50%	Средний уровень доходов
Небольшие магазины и торговые места на рынках	30 – 70%	Низкий и средний уровень доходов
Секонд - хэнды	20 – 60%	Низкий уровень доходов

Как показывают данные таблицы 5.1, магазины одежды имеют различные уровни наценки, но можно отметить, что прибыль в течении года колеблется и имеет следующие объемы:

- летний период (в месяц)

6 – 9 тыс грн

- осенний период

3 – 4.5 тыс грн

- зимний период

2 – 3 тыс грн

- весенний период

2 -3 тыс грн

Однако необходимо отметить, что в расчет принимались данные магазина с невысоким уровнем качества одежды и с узким ассортиментом продукции.

Предполагается, что в нашей торговой сети из – за высокого качества и дополнительных услуг, таких как:

- помещение рисунка или фото на футболку

- доставка на дом

- привоз продукции под заказ

прибыль будет выше примерно в 1.5 раза.

Кроме того, будет использоваться стратегия проникновения на рынок, то есть допускающая минимальные наценки (примерно 25%) и большое количество скидок.

При определении сегментов рынка предполагается, что из 15 000 человек молодежного возраста клиентами нашей торговой сети станут 10 – 20%, то есть:

1 500 – 3 000 человек.

При этом необходимо отметить, что человек в среднем за год совершает 2 -3 покупки одежды. Так, емкость рынка составит:

4 500 – 6 000 актов покупки.

Раздел 6. Сравнительный анализ поставщиков

Анализ поставщиков проведем в таблице 6.1.

Показатель	Поставщики
	Джинсы, футболки Gold Eagle	Летняя женская одежда – представительство Гуччи	Зимняя одежда мужская и женская, мужская демисезонная одежда из Германии, Freestyle	Женская демисезонная одежда из Италии, Гуччи
Репутация и имидж	6	6	4	5
Уровень канала распределения	6	6	5	6
Доступность	6	6	6	6
Важность для поставщика объемов продаж	6	6	6	5
Уровень специализации	5	5	5	5
Концентрированность поставщика на работе с конкретным клиентом	4	4	5	4
Обобщающая оценка конкурентной силы поставщика, в баллах	33	33	31	31
Цена поставляемого товара, в грн за единицу	1.5	1.0	1.25	2.5
Предоставление гарантии качества поставляемого товара	6	6	5	5
Условия поставки и форма расчета	6	6	6	6
Интервал поставки, временные графики поставки	6	6	6	6
Пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки	6	6	5	5
Возможный объем поставки	6	6	4	6
Предоставление дополнительных услуг	1	1	2	1
Оценка привлекательности поставщика	31	31	28	29

Рассчитаем средний балл конкурентной силы и характеристики деятельности поставщиков:

А) конкурентная сила:

- «Gold Eagle»

33 : 6 = 5.5 балла

- «Гуччи»:

33 : 6 = 5.5 балл

- «Freestyle»

31 : 6 = 5.17 баллов

- Гуччи

31 : 6 = 5.17 баллов

Б) оценка привлекательности поставщиков:

- «Gold Eagle»

31 : 6 = 5.17 баллов

- Гуччи:

31 : 6 = 5.17 баллов

- : «Freestyle»

28 : 6 = 4.67 баллов

- Гуччи:

29 : 6 = 4.83 баллов