Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
 Скачать 0.52 Mb.
|
ЗаключениеЧтобы создать конкурентоспособное предприятие, нужно обращать внимание не только на качество производимых им товаров или услуг, но и стараться оптимизировать деятельность подразделений внутри него. Главным при этом должно быть умение определить пути развития и оценить их эффективность. Одним из важных вариантов оптимизации деятельности является автоматизация процессов внутри отдела материально-технического снабжения. Проблема исследования данной выпускной квалификационной работы состояла в следующем: «Как избавиться от рутинных операций инженеров снабжения и сократить время на создание закупки?». Данная проблема раскрыта с помощью выявления недостатков действующей стратегии снабжения компании АО «Газсервис» путем измерения длительности каждого процесса внутри общей модели закупки. Целью работы была оптимизация процесса закупочной деятельности АО «Газсервис» посредством внедрения автоматизированной SRM системы. Для достижения поставленной цели были изучены основные понятия и функции логистики снабжения, выявлена ее роль в стратегическом развитии предприятия, проведен анализ закупочной системы компании АО «Газсервис», исследованы различные варианты SRM систем и подобраны подходящие мероприятия для внедрения выбранной системы, а также оценена экономическая эффективность этих мероприятий. Для выполнения задач была изучена литература по стратегиям логистики снабжения и методам автоматизации процессов, а также финансовая документация и стандарты компании. Анализ финансового состояния АО «Газсервис» позволил выявить, что организация финансово устойчива и конкурентоспособна на рынке строительных услуг города Томска, но также заметна тенденция к сокращению выигранных тендеров и законченных объектов фирмы, что приводит к ежегодному сокращению выручки и, соответственно, чистой прибыли и создает риск банкротства. Следовательно, становится очевидным, что компания нуждается в оптимизации внутренних процессов с целью снижения издержек. В настоящее время, руководители компаний понимают, что автоматизация максимального количества процессов внутри компании, делает его более конкурентоспособным по отношению к другим и обеспечивает ее инновационное развитие. Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально- технического обеспечения. Материалы занимают определяющее место в себестоимости услуг, что накладывает на отдел снабжения особую ответственность за прибыльность организации. Некоторые процессы в работе этого отдела в АО «Газсервис» было предложено автоматизировать путем внедрения SRM «Mercado». Данная система является уникальной и разрабатывается под определенный бизнес с правильным подбором необходимых инструментов. При внедрении системы компания получает ряд преимуществ, в том числе: оптимизация трудозатрат до 40%; рост эффективности работы сотрудников до 75%; достижение экономии на закупках, вследствие получения более выгодных коммерческих предложений до 3%; снижение количества складских запасов до 10%; повышение корректности заполнения закупочных документов до 80%. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала. При проведении экономической оценки эффективности внедрения SRM системы было выявлено снижение переменных и постоянных затрат за счет экономии на закупках (вследствие привлечения дополнительных поставщиков и повышения лояльности уже действующих) и оптимизации штата. Эффективное управление запасами, в связи с выстраиванием более доверительных отношений с поставщиками, привело увеличению коэффициента оборачиваемости запасов на 11%, а также сокращению оборачиваемости запасов на 27 дней. С ростом чистой прибыли, как следствие, произошел рост рентабельности активов на 2,35% и рост рентабельности деятельности предприятия в целом. В итоге, доказана экономическая целесообразность внедрения данной системы в компанию АО «Газсервис». |