реферат. Темуров Х Х 17.11.22. Фгбоу во ргутис
 Скачать 79.8 Kb.
|
|
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия Заккрытое акционерное общество «Агро-Индустрия» учереждено 12 октября 1994г. ЗАО «Агро-Индустрия» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, вправе приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Учредители – физические и юридические лица. В 2002 году акции предприятия были выкуплены ЗАО «Эксима АВК». На данный момент ЗАО «Агро-Индустрия» является дочерним предприятием ЗАО «Эксима АВК». В соответствии с Уставом основной целью Общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах, производимых Обществом. В настоящее время предприятие занимается переработкой сельскохозяйственной продукции (гороха, гречки и других зерновых культур), а также оказывает автотранспортные услуги, осуществляет строительные работы. Дополнительным источником дохода для предприятия является сдача в аренду нежилых помещений и автотранспорта. Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и её конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг. Основными поставщиками зерна для ЗАО «Агро-Индустрия» являются ЗАО «Октябрьское», ООО «Прогресс», ЗАО «Новолипецкий комбинат»; строительных материалов - ООО «Стройтехсервис» Основные потребители продукции, производимой предприятием – «Эксима-Агро», «Знаменский СГЦ». Заказчики определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции. Каждый из заказчиков предъявляет определённые требования к услугам, ценам, сервису и т.п. Выживание и оправдание существования фирмы зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы. Конкуренты– фирмы, работающие на одном рынке и продающие аналогичную продукцию. Для успешной деятельности компания должна добиться стратегического преимущества, позиционируя товары и услуги так, чтобы они казались более привлекательными, нежели у конкурентов. При этом фирме следует учитывать масштаб своей деятельности. Основными конкурентами ЗАО «Агро-Индустрия» по переработке сельскохозяйственной продукции г. Орле являются ОАО «Орловская Нива», ОАО «Орлвские чернозёмы», СПК «Заря». В Приложении А представлена организационная структура ЗАО «Агро-Индустрия». Структура организации – взаимоотношения уровней управления с функциональными подразделениями организации для наиболее эффективного достижения целей. Структура управления ЗАО «Агро-Индустрия» линейно-функциональная. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа [7]. Достоинства линейно - функциональной структуры: - более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; - некоторая разгрузка высших руководителей; - возможность привлечения внешних консультантов и экспертов. Недостатки линейно - функциональной структуры: - недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; - тенденции к чрезмерной централизации управления; Линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. Высшим органом управления ЗАО «Агро-Индустрия» является собрание акционеров. Материально-техническим снабжением организации занимается технический директор, который организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Создаёт необходимые запасы на основе определения потребности в материальных ресурсах, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключёнными договорами, предъявляет претензии к поставщикам в случае нарушения ими договорных обязательств. Кадровую политику в организации осуществляет отдел кадров, который организует активную деятельность в сфере улучшения работы с кадрами, обеспечения организации квалифицированными рабочими и специалистами, способными решать сложные задачи, связанные с дальнейшим развитием ЗАО «Агро-Индустрия». Отдел кадров подчиняется менеджеру по персоналу. Финансовую политику предприятия осуществляет бухгалтерия под руководством финансово-экономического отдела. В задачи финансового отдела входит организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение и эффективное использование финансовых ресурсов, осуществление своевременных платежей по обязательствам в бюджет, поставщикам и учреждениям банков, а также выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. 2.2 Анализ основных технико-экономических показателей В таблице 1 представлена динамика объема выпуска товарной продукции за 2006-2008 гг.
Таблица 1 – Выпуск товарной продукции ЗАО «Агро-Индустрия» за 2006-2008 годы (в тоннах). Проиллюстрируем полученные данные на графике. Проиллюстрируем полученные данные на графике.  Рисунок 2 - График изменения объема выпуска товарной продукции. Как видно из рисунка 2, в 2006-2008 годах наблюдается общий спад объемов производства, однако, в 2008 году возросли объемы производства крупы гречневой и сои. При снижении объемов производства крупы гречневой, сои и ячменя, возросли объемы производства гороха. Проведём расчет основных технико-экономических показателей, опираясь на данные балансовых отчётностей за 2006-2008 год, представленных в приложении Б. Уровень использования основных фондов представлен в таблице 2. Таблица 2 – Показатели уровня использования основных фондов предприятия за 2006-2008 годы.
Увеличение количества основных средств привело к увеличению их среднегодовой стоимости на 24,8% к 2006г. в 2007г. и на 50,8% в 2008г. к 2006г. Обобщающим показателем использования основных производственных фондов является фондоотдача. За рассмотренный период показатели фондоотдачи основных фондов соответствуют нормальному значению > 1, т. е. на предприятии эффективно используют основные фонды, несмотря на снижение в динамике этого показателя. Величина, обратная фондоотдаче – фондоёмкость. Она показывает, сколько затрат надо произвести, чтобы получить 1р. выпущенной продукции. Нормативное значение показателя фондоёмкости < 1. Данный показатель соответствовал нормативу только в 2007 году. В 2006 году на 1 руб. выпущенной продукции приходилось 1,6 руб. затрат, а в 2008 году – 3,5 руб. затрат, что говорит о перерасходе средств на выпущенную продукцию. Таблица 3 – Динамика показателей по труду за 2006-2008 годы.
|
