Фигура руководителя. Фигура руководителя
 Скачать 16.28 Kb.
|
|
Фигура руководителя Речь пойдёт о моем начальнике. Положительные качества, проявляющиеся почему-то не всегда, но наличие таких моментов конечно положительно сказались об общем впечатлении о нем. Это начальник, а как любой работник крупной организации взращённый в нашей стране по принципу «угодить», понимаю почему не возможно сказать «нет» что касается своего участка выше стоящему руководству, так как вызовет вопрос «Зачем мне нужно знать о проблемах участка». Работники крупных организаций часто сталкиваются с такими ситуациями, а начальство уж подавно. Но тем не менее у моего начальника, имелась черта справедливости, в рамках нашего участка которым руководил он, не проходили незамеченным моменты вклада внимания и усилий работников, а также и обратное. Задумывался, как он это всё видит, но он в основном знал всё что происходит на участке, не скромничая на поощрения в виде карьерного роста работника, или же указывая в какую сторону работнику лучше сделать упор по отношению к своей работе. Начальник никогда не пытался привести в пример себя, что касалось проблем связанных с работой, казалось со стороны что человек на столько силен морально, что у него проблем ни каких не существует. Такое отношение к работе, меня лично мотивировало всегда, Ошибки начальника проявлялись в виде неверном распределении заданий, так как каждый работник по своему хорош или же ответственен, а кто то наоборот, и вот по этому нужно правильно расставлять людей, эффективность и скорость положительно бы поменялись, но как у любого другого человека есть личные предпочтения к людям, в плане безоговорочного выполнения, покладистости, подхалимства, и вообще позитивного общения, не замечая того что работники лишь себе в угоду пользуются положением. И конечно же слабости к психологическому воздействию на влияние людей когда те жалуются о своих проблемах пытаясь что то выпросить. Нельзя забывать о том что каждый работник должен оцениваться по своему вкладу, а не как своими проблемами, ведь люди разные, кто то без лишних разговоров идет и решает свои вопросы, а кто то пытается воспользоваться хитростью. Начальник должен холодно и расчетливо принимать решения, прислушиваясь, а не быть подверженным влиянию эмоций и чувств в плане человеческих отношений. Нужно видеть эту тонкую грань жесткости и безразличия, конечно все люди эмоциональны, а как правило эмоции появляются не на пустом месте, в порыве этих эмоций человеку сложнее сконцентрироваться на поставленных задачах, следовало бы как то морально поддержать работника, и тем более не пробовать мотивировать наказанием. |