ФОС Антикризисн. управление МО. Форма контроля по дисциплине Антикризисное управление
 Скачать 0.67 Mb.
|
Что можно предпринять?В первую очередь выбрать организационно-правовую форму. Это может быть: Слияние. В данном случае все общества-участники сначала проходят процедуру ликвидации. Лишь после этого появляется новое юридическое лицо. Оно получает не только права, но и обязанности закрывшихся компаний. Это подразумевает и погашение их задолженностей перед кредиторами. Присоединение. В данном случае ликвидация тоже потребуется. Однако правопреемником здесь выступает не новое лицо, а уже действующая фирма. Выделение. Такая реорганизация коммерческих организаций считается условной, так как порядок ее проведения не предусматривает ни смены собственника, ни прекращения деятельности компании — для этого нет никаких оснований. В данном случае просто какое-либо направление деятельности общества (структурное подразделение, отдел и т. д.) выводится в отдельную компанию. При этом передача прав собственности происходит на основании юридического баланса. Разделение. Здесь крупное ликвидируемое лицо передает все свои права и обязанности нескольким более мелким организациям. Преобразование. Оно требуется при необходимости поменять организационно-правовую форму компании, для чего существующая фирма ликвидируется, а на ее основе начинает функционировать другая. Она получает все права от своей предшественницы. Сущность и виды реструктуризации в условиях кризисной ситуации. Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация[1]. Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании. Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании. Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании. Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия. Действия менеджмента при слияниях и поглощениях. Слияния и поглощения (Mergers & Acquisitions, М&As) представляют собой сделки, которые наряду с переходом прав собственности подразумевают, прежде всего, смену контроля над предприятием (CorporateControl). Следовательно, приобретение незначительных, в т.ч. ориентированных исключительно на получение спекулятивного дохода, пакетов акций со стороны частных лиц и/или институциональных инвесторов (портфельные инвестиции) к ним не относится. Понятие поглощение (Acquisition) охватывает приобретение всего предприятия, отдельных его частей, а также стратегическое участие в капитале (прямые инвестиции). Слияние (Mergers) в свою очередь представляет особую форму поглощения, при которой приобретаемая компания лишается юридической самостоятельности. Часто поглощение обозначается как приобретение (Takeover), которое может проводиться при поддержке менеджмента целевой компании (FriendlyTakeover) или вопреки его выраженному желанию (HostileTakeover). В случае, когда при слиянии оба участвующих предприятия теряют свою юридическую самостоятельность и становятся частью новой компании, нередко говорят о консолидации. Комплект тестов (тестовых заданий) Тема 1: Основные понятия и вводные положения антикризисного управления. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов: а) управляемые, неуправляемые, частичные, системные; б) природные, общественные, экологические; в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические; г) все выше перечисленные. Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями: а) да; б) нет. Кризис – это: а) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении; б) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде; в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии: а) да; б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов; в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов; г) нет. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса: а) проблематика кризиса, острота кризиса; б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса; в) причины кризиса, возможные последствия кризиса; г) все вышеперечисленное; д) только a, б. Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием: а) второе включает первое; б) первое включает второе; в) носят диалектический характер. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления: а) гибкость и адаптивность; б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; в) диверсификация управления; г) снижения централизма; д) усиление интеграционных процессов; е) все вышеперечисленное; ж) только a,б,д; з) только a,в,д. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления: а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки; б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций; в) корпоративность; лидерство; г) оперативность и гибкость управления; д) стратегия и качество антикризисных программ; е) система мониторинга кризисных ситуаций; ж) все вышеперечисленное; з) только a, б, г, д. Можно ли рассмотренный пример отнести к относительно управляемому или неуправляемому процессу? Пример, подчиненный - хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам: а) да; и) нет. Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления: а) человеческим фактором; б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем; в) a, б. Критерии оценки (в баллах):
Составитель: ________________________ /А.Л. Полтарыхин (подпись) «________» ______________ 20_____ г. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Факультет менеджмента Базовая кафедра Федеральной антимонопольной службы России Деловая игра по дисциплине «Антикризисное управление» Тема 2. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц. Основной целью проведения деловой игры «Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц (Как спасти градообразующее предприятие?)» является формирование у студентов предпринимательского мышления. Сценарий игры составлен таким образом, что способствует формированию у студентов прочных практических умений и навыков по быстрому и правильному нахождению и принятию оптимальных управленческих решений в условиях рыночной экономики. В процессе проведения игры решаются следующие задачи: Дидактические: расширение кругозора студентов, применение умений и навыков, полученных при изучении дисциплины. Воспитывающие: воспитание самостоятельности, воли; формирование мировоззренческих установок; воспитание коллективизма, выработка коллективных решений. Развивающие: развитие внимания, памяти, речи, мышления, умения находить оптимальные решения, умения делать выбор и оценивать его последствия. Ожидаемый результат: освоение приемов группового анализа ситуаций и разработки управленческих решений; развитие навыков обоснования решения и поиска согласия интересов различных социальных групп, участвующих в экономическом процессе; освоение принципов демократического управления. Содержание, организация игры, распределение ролей: Игра проводится в четыре этапа, каждый из которых имеет конкретные цели. Первый этап игры: Распределение ролей. Учебная группа разбивается на несколько подгрупп, каждая из которых проводит анализ ситуации и разработку управленческих решений, исходя из интересов той социальной группы, которую она учитывает и защищает. Второй этап: Все группы анализируют предложенные управленческие решения по снижению последствий кризиса, исходя из оценки понимания ситуации, а также из потребности защиты собственных интересов. Им надо выбрать несколько управленческих решений, реализация которых может изменить ситуацию в лучшую, по их мнению, сторону. Выбор решения сопровождается групповой дискуссией, обменом опытом и мнениями. Постепенно в группе появляется неформальный лидер, который управляет процессом обсуждения и, в последующем будет представлять общее мнение группы. Третий этап: Предложения каждой группы выносятся на общее обсуждение, представляются обоснования решений, аргументы и контраргументы. Взаимодействие групп. Снятие противоречий в решениях. Предложение решений, не предусмотренных выданными карточками. Поиск баланса интересов. Выбранные решения всех групп регистрируются на доске и на бумаге для согласования социальных интересов. Лидеры каждой группы выступают с обоснованием выбранных управленческих решений. Четвертый этап: Подведение итогов игры. Формулирование позитивных принципов коллективной разработки управленческих решений и балансирования социальных интересов. Задание для деловой игры «Как спасти градообразующее предприятие?1»: В городе Торопец, Тверской области, находится ликеро-водочный завод «Кристалл Валдая», который представляет собой комплекс производственных зданий общей площадью более 4000 кв.м, расположенных на земельном участке в 15 га, с собственной артезианской скважиной глубиной более 200 м и лабораторией контроля качества выпускаемой продукции. Водка на заводе «Кристалл-Валдая» производится по классической технологии и известна своим высоким качеством. В 2016 году водка «Селигерская» получила диплом первой степени. На заводе установлено современное (2016 года выпуска) итальянское оборудование производительностью 6 тыс. бутылок в час, обновлены производственные линии. Предприятие способно обеспечить работой до 200 чел., что, с учетом членов семей работающих, для шестнадцатитысячного Торопца является весьма существенным обстоятельством. Перечисленные факторы дают основание рассматривать завод как градообразующее предприятие. Несложно подсчитать его экономическую пользу для Тверской области – 40% от сумм уплаченных акцизов возвращается в бюджет области, а это приблизительно 60 руб. с каждой бутылки емкостью 0,5 л. В настоящее время в отношении данного предприятия введена процедура конкурсного производства, которая, как известно, в большинстве случаев влечет за собой ликвидацию предприятия. Как арбитражный управляющий, осуществлявший анализ финансовой деятельности предприятия на стадии наблюдения, могу констатировать, что подобная ситуация явилась следствием недобросовестных действий контрагентов, не исполнивших свои обязательства. Вследствие такого неисполнения завод оказался не в состоянии своевременно осуществить налоговые платежи, что в свою очередь сделало невозможным продление лицензии на производство ликеро-водочной продукции. С истечением срока действия лицензии предприятие утратило право осуществления своей основной деятельности и вошло в процедуру банкротства. На данном этапе существуют инвесторы, готовые участвовать в оздоровлении предприятия. Единственной возможностью такого оздоровления (не прибегая к продаже активов) является получение лицензии и возобновление производства. |