|
|
Курсовая по экономике. пример заполнения документов для 6 семестра. Форма обучения (оставить нужное) заочная индивидуальное задание на производственную практику
№ п/п
|
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
|
|
производство и расходование спецсредств.
Начальник финансового отдела подчиняется непосредственно руководителю предприятия или его заместителю по экономическим вопросам и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние предприятия.
Предоставляемые руководителю или его заместителям на утверждение или на подпись документы, связанные с использование финансовых ресурсов, должны быть согласованы с начальником финансового отдела, и иметь визу или заключение.
Начальник финансового отдела и его заместитель могут быть уполномочены руководителем предприятия распоряжаться денежными средствами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные и кредитные документы и расчеты с соблюдением действующего законодательства и представлять предприятие в финансовых, кредитных и других органах.
Величина собственных средств капитала Банка по итогам 2020 года составила 22 245 236 тыс. руб., темп прироста по сравнению с предыдущим годом составил 27,64%.
Размер привлеченных средств по состоянию на 01.12.2020 года составил 130 785 910 тыс. руб., темп роста – 123,61%.
2020 год Банк завершил с прибылью 6 056 950 тыс. руб., темп роста – 123,83%.
Ключевые показатели эффективности деятельности по итогам 2020 года находятся на стабильно высоком уровне: рентабельность капитала (ROAE) составила 23,8%, рентабельность активов (ROAA) – 4,1%.
Чистый кредитный портфель ООО КБ «Ренессанс Кредит» по итогам 2020 года вырос на 19,5% и составил 128,5 млрд. руб.
В структуре портфеля кредитов физическим лицам преобладают кредиты наличными, кредитные карты и целевые кредиты – их доля в структуре розничного портфеля в 2020 году составила 80,7% (в 2019 году аналогичный показатель составлял 82,8%).
По итогам 2020 года чистая прибыль Банка составила 5 826 млн. руб. по сравнению с прибылью в 5 034 млн. руб. за предыдущий год. Увеличение объема прибыли связано с ростом процентного дохода, рассчитанного с использованием эффективной процентной ставки (на 22,3% по сравнению с прошлым годом) а также с ростом чистого комиссионного дохода (на 11,6% по сравнению с прошлым годом).
Значение чистой процентной маржи (NIM) сократилось до 15,4% (против 16,2% в 2019 году). Стоимость пассивов сократилась до 7,2%.
Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов уменьшилась до 21,2%.
В среднесрочной перспективе «Ренессанс Кредит» сохранит ориентацию на высокодоходный бизнес розничного потребительского кредитования и формирование портфеля активов высокого качества.
|
Кейс- задача
№ 3
|
В качестве метода учета затрат на предприятии ООО КБ «Ренессанс Кредит» используется стандарт-кост.
Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.
В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:
основные материалы;
оплата труда основных производственных рабочих;
производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);
коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем
|
№ п/п
|
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
|
|
чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства предприятием. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.
Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы:
Выручка от продажи продукции.
Стандартная себестоимость продукции.
Валовая прибыль (п.1 - п.2).
Отклонения от стандартов.
Фактическая прибыль (п.3 - п.4).
Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, является основной оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.
На предприятии применяются следующие виды планов:
Перспективный план с закладкой в него показателей в виде определенного процента от показателей за аналогичный предыдущий период. Такого рода планированию подвергаются показатели объема реализации, прибыли, темпов роста выработки и другие.
Текущие и годовые планы являются неотъемлемой частью перспективных планов;
Бизнес-план (составляется на 4 года).
Перспективный план корректируется годовым, последний – текущим, путем сопоставления значений достигнутых показателей с планируемыми. План составляется в разрезе видов продукции, разбивается на кварталы (годовой).
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния и направлен чаще всего на привлечение денежных средств и необходимых ресурсов для внедрения какого-либо проекта.
Планирование деятельности предприятия осуществляется исходя из заявок на покупку, спроса, уже заключенных договоров.
Так же на ООО КБ «Ренессанс Кредит» составляются:
План по труду и заработной плате, где прогнозируется и намечается потребность в человеческих ресурсах, фонд оплаты труда исходя из мощностей производства и планируемого объема выпуска.
План прибыли и рентабельности: на период (год) планируется определенный объем прибыли, который может получить предприятие исходя из планируемых объемов выручки и составляющих себестоимости.
План по себестоимости: необходим для составления предыдущего плана, определения причин снижения (увеличения) объема прибыли, анализа возникших отклонений.
|
№ п/п
|
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
|
Кейс-
|
По итогам 2020 года чистая прибыль Банка составила 5 826 млн. руб. по сравнению с прибылью
|
задача
|
в 5 034 млн. руб. за предыдущий год. Увеличение объема прибыли связано с ростом процентного
|
№ 4
|
дохода, рассчитанного с использованием эффективной процентной ставки (на 22,3% по
сравнению с прошлым годом) а также с ростом чистого комиссионного дохода (на 11,6% по
|
|
сравнению с прошлым годом) (таблица 1).
|
|
Таблица 1 – Чистая прибыль ООО КБ «Ренессанс Кредит»
Структура дохода 2019 тыс. 2020 тыс. Изменение,
|
|
руб. руб. %
|
|
Чистый процентный доход 15 502 583 19 575 805 26,3
|
|
Резерв под обесценение кредитов (5 651 487) (9 775 077) 73,0
|
|
Чистый процентный доход за вычетом 9 851 096 9 800 728 -0,5
|
|
резерва под обесценение кредитов
|
|
Чистые комиссионный доходы 6632 004 7 398 268 11,6
|
|
Прочие непроцентные доходы 81 667 212 250 159,9
|
|
Прочие беспроцентные расходы (10 240 137) (10 098 027) -1,4
|
|
Прибыль / (убыток) до налога на прибыль 6 324 630 7 313 219 15,6
|
|
(Расход) / Экономия на налог на прибыль (1 290 470) (1 486 773) 15,2
|
|
Чистая прибыль / (убыток) 5 034 160 5 826 446 15,7
|
|
Значение чистой процентной маржи (NIM) сократилось до 15,4% (против 16,2% в 2019 году).
|
|
Стоимость пассивов сократилась до 7,2%.
|
|
Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов уменьшилась до 21,2% (таблица 2).
|
|
В среднесрочной перспективе «Ренессанс Кредит» сохранит ориентацию на высокодоходный
|
|
бизнес розничного потребительского кредитования и формирование портфеля активов высокого
|
|
качества.
|
|
Стратегия развития «Ренессанс Кредит» предусматривает эволюционную модель органического
|
|
роста, основанного на устойчивых бизнес-процессах и дополненного рядом инноваций,
|
|
включая:
|
|
- проективное развитие интернета и иных новых каналов привлечения клиентов;
|
|
- индивидуальный подход к различным клиентским сегментам с точки зрения рисков, каналов и
|
|
продуктов;
|
|
- развитие новых продуктов и сервисов для снижения стоимости средств и удержания клиентов
|
|
(текущие счета, многофункциональный интернет-банк, сегментированные продуктовые
|
|
предложения);
|
|
- развитие партнерских отношений с владельцами крупных каналов клиентского трафика
|
|
(Связной, Евросеть и другие); что позволит существенно улучшить результаты деятельности и
|
|
качество портфеля.
|
|
Таблица 2 - Чистая процентная маржа ООО КБ «Ренессанс Кредит»
|
|
|
|
2019
|
2020
|
|
|
Структура
|
Среднее
|
Процентные
|
Средняя
|
Среднее
|
Процентные
|
Средняя
|
|
процентной
маржи
|
значение
за год, в
|
доходы /
расходы, в
|
доходность/
стоимость,
|
значение
за год, в
|
доходы /
расходы, в
|
доходность/
стоимость,
|
|
|
тыс. руб.
|
тыс. руб
|
%
|
тыс. руб.
|
тыс. руб
|
%
|
|
Итого активов, генерирующих процентные доходы
|
95 944
856
|
22 716 255
|
23,7%
|
127 203
705
|
27 778 218
|
21,8
|  |
|
|
Скачать 202.04 Kb.