КУРСОВАЯ1. Формирование и использование оборотных средств предприятия
 Скачать 321.5 Kb.
|
|
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Златоустовский металлургический завод» Архивные сведения о первых десятилетиях Златоустовского металлургического завода крайне скудны. До октября 1925 года он входил в состав Златоустовского завода, объединявший металло-механический, металлургический и керамический заводы. Сам металлургический заводсостоял из мартеновского производства, чугуно-литейного, доменного, огнеупорного, ново-прокатного цехов и фабрики искусственных точил. Металлургия – технически и технологически сложное производство, требующее квалифицированных рабочих кадров. Златоустовский металлургический завод в силу многих факторов в начале 20 века мог получить такие кадры только путем обучения их на самом заводе. Организационная структура предприятия сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями : вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности [6]. В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций существует более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция приобретает значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация д  олжна иметь достаточно гибкую структуру (рис.3.1).Рис. 3.1. Организационная структура предприятия Из анализа организационной структуры можно выявить, что управление предприятием ведется по матричному типу. Ключевыми фигурами в управлении организацией являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений [8]. Имея более чем 107-летнюю традицию и опыт, ОАО «Златоустовский металлургический завод» является в настоящее время одним из ведущих предприятии металлургического комплекса Российский Федерации в области производства высококачественных специальных марок стали и сплавов, используемых практически во всех, отраслях промышленности как в России, так и за рубежом и стремится к достижению лидерства в данном сегменте рынка. Стратегической целью ОАО «Златоустовский металлургический завод» к области качества является приумножение репутации завода как производителя высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей текущие и перспективные запросы наших потребителей. Реализация Политики в области качества и достижение поставленной цели осуществляется путём: 1. постоянного совершенствования действующей системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2008, развития и постоянного улучшения входящих в неё процессов; 2. обеспечения компетентности и вовлеченности персонала в реализацию целей в области качества; обеспечения и поддержания инфраструктуры и производственной среды, необходимых для достижения соответствия требованиям к продукции и повышения удовлетворенности потребителей; планомерного совершенствования технологии и контроля качества металлопродукции на всех стадиях её производства, освоения новых для завода видов продукции, отвечающих мировому уровню качества; постоянного изучения запросов потребителей и оценки их удовлетворённости; поддержания и развития взаимовыгодного сотрудничества с нашими поставщиками и другими деловыми партнёрами. Высшее руководство ОАО «Златоустовский металлургический завод» принимает на себя ответственность за реализацию Политики, непрерывное улучшение и повышение эффективности функционирования системы менеджмент качества, совершенствование работы по качеству в целях повышении удовлетворённости потребителей, персонала завода, акционеров и общества [9]. Черная металлургия охватывает весь процесс от добычи и подготовки сырья, топлива, вспомогательных материалов до выпуска проката с изделиями дальнейшего передела. Значение черной металлургии заключается в том, что она служит основой развития машиностроения (одна треть производимого металла идет в машиностроение), строительство (1/4 металла идет в строительство). Кроме того, продукция черной металлургии имеет экспортное значение. В состав черной металлургии входят следующие основные подотрасли: добыча и обогащение рудного сырья для черной металлургии (железных, марганцевых и хромитовых руд); добыча и обогащение нерудного сырья для черной металлургии (флюсовых известняков, огнеупорных глин и т.п.); производство черных металлов (чугуна, стали, проката, доменных ферросплавов, металлических порошков черных металлов); производство стальных и чугунных труб; коксохимическая промышленность (производство кокса, коксового газа и пр); вторичная обработка черных металлов (разделка лома и отходов черных металлов). Собственно металлургическим циклом является производство чугуна, стали и проката. Предприятия, выпускающие чугун, сталь и прокат, относятся к металлургическим предприятиям полного цикла [10]. Предприятия без выплавки чугуна относят к так называемой передельной металлургии. «Малая металлургия» представляет собой выпуск стали и проката на машиностроительных заводах. Основным типом предприятий черной металлургии являются комбинаты. В размещении черной металлургии полного цикла большую роль играет сырье и топливо, особенно велика роль сочетаний железных руд и коксующихся углей. Особенностью размещения отраслей является их территориальное несовпадение, так как запасы железной руды сосредоточенны, в основном, в европейской части, а топлива - преимущественно в восточных районах России. В России созданы три металлургические базы: Уральская, Центральная и Сибирская. Уральская металлургическая база использует собственную железную руду (главным образом Качканарских месторождений), а также привозную руду Курской магнитной аномалии и отчасти - руду Кустанайских месторождений Казахстана. Уголь привозится из Кузнецкого бассейна и Карагандинского (Казахстан). Крупнейшие заводы полного цикла находятся в городах Магнитогорск, Челябинск, Нижний Тагил и др. Центральная металлургическая база использует железные руды Курской магнитной аномалии, Кольского полуострова и металлолом Центральной России, а также привозной коксующийся уголь из Печорского и Кузнецкого бассейнов, а отчасти - Донбасса (Украина). Крупные заводы полного цикла представлены в городах Череповец, Липецк, Тула, Старый Оскол и др. Сибирская металлургическая база использует железные руды Горной Шории, Абаканского, Ангаро-Илимских месторождений и коксующегося угля Кузбасса. Заводы полного цикла представлены Кузнецким металлургическим комбинатом и Западно-Сибирским металлургическим заводом, расположенным в городе Новокузнецке [14]. Черная металлургия является одной из ключевых отраслей российской промышленности. В 2002 году на долю черной металлургии приходилось 8% общего объема промышленного производства в РФ. Металлургическая промышленность (включая черную и цветную металлургию) Российской Федерации по состоянию на 2002 год по данным Госкомстата России включает около 3,5 тысяч предприятий и организаций, в том числе около 800 крупных и средних. Анализ организационной структуры отрасли показал, что к крупным и средним предприятиям черной металлургии можно отнести – 250 предприятий в 9 подотраслях в том числе и ОАО «Златоустовский металлургический завод». В металлургии большое развитие получила практика создания интегрированных структур на основе прав собственности. При этом в черной металлургии такие компании существуют де-факто без оформления их в юридически единые структуры, как правило, возглавляемые крупными комбинатами и объединениями. В среднесрочной перспективе прогнозируется дальнейшее упорядочение организационной структуры отрасли и переход металлургических предприятий, входящих в интегрированные компании, на единую акцию, а также создание на базе крупнейших металлургических компаний мощных межотраслевых и транснациональных организационных структур. Из выше сказанного следует отметить, тот факт, что функционирование предприятия ОАО «Златоустовский металлургический завод» носит прогрессивный характер и имеет хорошую перспективу для достижения очень устойчивых положений на российском и на зарубежном рынке по металлургическим издельям. 4. Анализ и оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Златоустовский металлургический завод» После изучения таких основных вопросов как доходы, расходы и соответственно прибыль, необходимо провести их экономический анализ, который позволит сделать выводы об изменении в результатах и результативности деятельности предприятия, а также выявить причины, вызвавшие изменения. В ходе анализа доходов и расходов производственного предприятия необходимо: сравнить структуру образования доходов и расходов; рассчитать их динамику; определить и дать количественную оценку факторам, влияющим на прибыль. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации выражается в достигнутых финансовых результатах, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Известно, что главной целью деятельности предприятия является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показатели можно дать оценку эффективности управления предприятием, то есть, если точно оценить соответствие данной цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления [15]. В условиях рыночной - экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения. удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Налог на прибыль становится также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного). За счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед банком и инвесторами. Следовательно, прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена: объемом продаж продукции; качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках; ассортиментом; уровнем затрат; инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений. Главная задача предприятия – максимизация прибыли. Поскольку прибыль – это разность между доходами и расходами, то увеличить прибыль можно либо за счет увеличения доходов либо за счет уменьшения расходов. Какой вклад в увеличение прибыли внесли те или иные изменения в деятельность фирмы можно сказать, только изучив исходные данные. При анализе финансовых результатов используются следующие понятия: Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от реализации работ, услуг и включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления работ и услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта. Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) есть валовая прибыль от реализации. Организация может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности. Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков. В балансовую прибыль включают: прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потерн от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями; внереализационные доходы (потери). Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи, разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль представляет собой налогооблагаемую прибыль. Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью. Эта часть прибыли остается в распоряжении предприятия. Цель анализа финансовых результатов деятельности предприятия - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. Основным источником информации для анализа формирования и использования прибыли является форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» [15]. Данные для анализа формирования и использования прибыли ОАО «Златоустовский металлургический завод» представлены в таблице 4.1 Таблица 4.1 Динамика доходов и расходов ОАО «Златоустовский металлургический завод», тыс. руб.
1. На фоне роста выручки, и прибыли от реализации продукции, предприятие в течение рассматриваемого периода заканчивало ежегодную деятельность с доходами, которые возросли с 2007 года. 2. Прибыль от реализации растет с каждым годом. 3. Из таблицы следует, что положительные показатели деятельности предприятия связаны с незначительной долей коммерческих расходов, которые неуклонно росли. Это говорит о высокой эффективности деятельности предприятия в непроизводственной сфере. 4. Следует отметить возникновение в 2009 году значительной прибыли в размере 86260 тыс. руб. от финансово-хозяйственной деятельности. 5. Как следствие понизились прочие операционные расходы, что в конечном итоге и привело к такой ситуации. 6. Необходимо отметить, что 2009 год стал для предприятия наилучшим с точки зрения получения прибыли – чистая выручка составила 3330180 тыс. руб. 7. Очевидно, что финансовые результаты ОАО «Златоустовский металлургический завод» постоянно улучшаются и носят стабильный характер. 8. Также очевиден и источник прибыли. Это довольные низкие затраты в непроизводственной сфере, хотя производственная деятельность неизменно прибыльна. На любом успешно функционирующем предприятии наступает момент самоокупаемости производства. В процессе производственного цикла и цикла обращения происходит накопление затрат. По завершению накопления затрат наступает момент реализации продукции и текущей самоокупаемости производства. После реализации продукции из всей выручки вычесть общие затраты прибыли производства, то в остатке будет прибыль, полученная от этого производства. Многие экономисты, высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов предприятий. Многие просто называют это обстоятельство кризисом менеджмента, предприятия перестали быть государственными, но методы управления, стиль руководства во многом остались прежними. При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции [16]. Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент Амортизация основных средств обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей использовалось то или иное основное средство. Следующим показателем для расчета является рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности бизнеса. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами, Показатели рентабельности применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании. Все эти показатели могут рассчитываться на основе: балансовой прибыли; прибыли от реализации продукции; чистой прибыли. Задачи анализа рентабельности финансово-хозяйственной деятельности состоят в следующем: дается оценка показателям рентабельности отчетного года и в динамике; выполняется оценка эффективности работы предприятия в целом, а также по различным направлениям деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной) и окупаемости затрат; определяется влияние факторов на величину показателей рентабельности; разрабатываются рекомендации по увеличению эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Златоустовский металлургический завод» приведен в таблице 4.2 Таблица 4.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия ОАО «Златоустовский металлургический завод» 1374530,5
На основании выполненного расчета можно сделать выводы: 1. Эффективность использования имущества предприятия характеризует показатель – рентабельность активов. Как видно из таблицы в рассматриваемом периоде рентабельность активов в основном принимала положительные значения, что связано с общими положительными результатами работы предприятия. 2. В то же время увеличение абсолютного значения рентабельности активов связано с увеличением стоимости активов предприятия, которая возросла за три года с 3775472 тыс. руб. до 5764688 тыс. руб. 3. Показатель рентабельности текущих активов предприятия или прибыль, получаемая предприятием с 1 рубля, вложенного в текущие активы, в 2009 году составил 58,6%, против 1,9% в 2008. Помимо общего положиетльного результата деятельности организации на данный показатель повлиял и рост величины текущих активов. 4. Очевидно, что все относительные показатели, завязанные на валовую и чистую прибыли имеют в последних двух годах положительное значения, а их абсолютные значения характеризуют изменение того или иного параметра в рассматриваемом периоде. 5. Следовательно, это связано со значительной прибылью в непроизводственной сфере. 6. Однако производственная деятельность предприятия остается эффективной во всем рассматриваемом периоде. Рассмотрим подробнее относительные показатели, характеризующие производство и реализацию продукции на ОАО «Златоустовский металлургический завод». Рентабельность объема продаж характеризует: 1. эффективность предпринимательской деятельности; 2. какую сумму прибыли от реализации имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Рассчитывается рентабельность делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки. Сделаем выводы: 1. Как видно из таблицы, рентабельность объема продаж постоянно возрастает, причем, увеличивается и темп роста. Данный показатель возрос за три года с 4% до 74,9%. За первый год рост составил около 1%. 2. Это указывает на эффективную предпринимательскую деятельность ОАО «Златоустовский металлургический завод». |