Формирование и оптимальное использование машиннотехнологических станций в интегрированных структурах апк
 Скачать 469.5 Kb.
|
1 2 Процесс производства сельскохозяйственной продукции осуществляется при сложном взаимодействии земельных и трудовых ресурсов, основных и оборотных средств, являющихся структурными элементами производственного потенциала предприятий аграрной сферы. Исследование тенденций формирования производственного потенциала аграрных формирований позволяет сделать вывод о том, что в первую очередь сократился потенциал такого ресурса, как основные средства, в особенности их активной части. За период с 1992 по 2008 год в РФ произошло значительное сокращение машинно-тракторного парка. Количество тракторов сократилось на 68%, зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов – на 71% и 78% соответственно, а количество таких сельскохозяйственных машин, как культиваторы, косилки, плуги, сеялки, уменьшилось более чем на 70%. В результате такого сокращения машинно-тракторного парка резко возросла нагрузка на тракторы, комбайны, сельхозмашины (таблица 1). Таблица 1. Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий РФ тракторами и комбайнами
Если в РФ на 1 000 га в 1990 году приходилось 10,6 трактора, то в 2008 году уже – 4,8. Аналогичная ситуация наблюдается и по комбайнам. В 2008 году нагрузка на 1 зерноуборочный комбайн достигла 317 га убираемой площади, тогда как в 1990 году аналогичный показатель составлял 152 га. По свеклоуборочным комбайнам за исследуемый период сезонная нагрузка возросла с 61 до 156 га. Сокращение обеспеченности сельских товаропроизводителей основными видами технических средств производства связано, прежде всего, с опережающими темпами списания техники по сравнению с темпами ее обновления (таблица 2). Так, ежегодное поступление тракторов в хозяйствах Воронежской области только с 2002 по 2006 год уменьшилось в 2,5 раза, зерноуборочных комбайнов – в 1,8 раза, сеялок – в 1,5, плугов – в 1,9 раза. К 2008 году приобретение сельскохозяйственной техники увеличилось. Однако, несмотря на это, в 2008 году в аграрный сектор области было поставлено всего 532 трактора и 195 комбайнов, что в несколько раз ниже нормы. Таблица 2. Объемы приобретения и списания сельскохозяйственной техники по Воронежской области, шт.
В конечном итоге из-за отсутствия финансовых ресурсов сельскохозяйственные предприятия вынужденно сократили объемы списания техники по сравнению с установленными нормативами, что привело к резкому старению машин, увеличению доли неисправной техники (таблица 3). Таблица 3. Возрастной состав тракторов и зерноуборочных комбайнов в сельском хозяйстве РФ
Данные Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 года Так, доля сельскохозяйственной техники, срок эксплуатации которой составляет 9 лет и более, превышает 75%. По тракторам этот показатель достигает уровня 83,3%, а по зерноуборочным комбайнам – 77,5%. Указанные выше процессы в значительной мере повлияли на резкое снижение эффективности эксплуатации сельскохозяйственной техники, объективно обусловили нарастание проблем с реализацией технологических процессов в оптимальные агротехнические сроки при соблюдении требуемого качества механизированных работ в растениеводстве. Возникающий дефицит сельскохозяйственной техники преодолевается либо за счет ее найма у индивидуальных подрядчиков, либо за счет привлечения услуг сторонних организаций. Более благоприятная ситуация складывается с техническим обеспечением деятельности интегрированных формирований, которые за счет собственных и привлеченных средств, в том числе на условиях финансового лизинга, смогли сформировать хорошо укомплектованные машинно-технологические станции, ориентированные на современные технологии возделывания сельскохозяйственных культур. Анализ тенденций последних лет позволяет сделать вывод о том, что процесс концентрации производства в аграрном секторе экономики нашей страны будет продолжаться, а его основным направлением останется развитие интеграционных процессов. Сельскохозяйственные предприятия, вошедшие в состав интегрированных формирований, войдут в сферу обслуживания их машинно-технологических станций с ликвидацией или существенным сокращением собственных машинно-тракторных парков. При этом интеграторами будут выступать как предприятия не имеющие отношения к АПК, так и предприятия, реализующие функции переработки и хранения сельскохозяйственной продукции и ведущие борьбу за расширение сырьевых зон (например, сахарные, маслоэкстракционные заводы, элеваторы и т.п.). Если в первом случае машинно-технологические станции формируются непосредственно в процессе создания интегрированного объединения, то во втором – МТС будут организовываться на базе уже существующих узкоспециализированных машинно-тракторных парков предприятий-интеграторов. Анализ тенденций формирования материально-технической базы сельских товаропроизводителей Воронежской области позволяет сделать вывод о том, что значительная часть самостоятельно хозяйствующих сельскохозяйственных предприятий (75-80%) при сохраняющемся уровне диспаритета цен уже через 2-3 года столкнется с проблемами невозможности обновления машинно-тракторного парка современной конкурентоспособной техникой и кадрового «голода». У таких хозяйств в течение ближайших 3-7 лет удельный вес механизированных работ, выполняемых сторонними организациями, может достичь 70-80%. Увеличится объем механизированных работ, оказываемых сторонними организациями и фермерским хозяйствам, особенно по рабочим операциям, связанным с уборкой сельскохозяйственных культур. По нашим расчетам, в ближайшие 5-10 лет основной объем механизированных работ в растениеводстве Воронежской области будет выполняться внутрихозяйственными машинно-тракторными парками (около 36-39%), машинно-технологическими станциями интегрированных формирований (около 34-37%), административно-территориальными МТС (около 12-14%), «поясными» МТП (около 7-9%). По-прежнему крайне низко оцениваются перспективы создания кооперативов по техническому обслуживанию технологических процессов в растениеводстве и организации пунктов проката сельскохозяйственной техники. В третьей главе – «Оптимальное использование машинно-технологических станций в интегрированных структурах АПК» – описана разработанная автором методика обоснования рационального состава и структуры машинно-технологических станций, предложены мероприятия по повышению эффективности использования сельскохозяйственной техники в интегрированных формированиях. С  овременные интегрированные формирования характеризуются крупными размерами земельных угодий и значительной территориальной протяженностью. Например, в хозяйственном обороте агрохолдинга ООО «Агросвет» Воронежской области находится 45 637 га пашни. Землепользование агрохолдинга расположено на территории двух административных районов: Новоусманского и Каширского. Максимальное расстояние между границами обрабатываемых площадей составляет 65 км. Рис. 2. Территориальное расположение производственных отделений ООО «Агросвет» Территориальная протяженность интегрированного формирования объективно требует решения задачи оптимального размещения производства с учетом почвенных и климатических различий, расстояния до мест реализации, переработки и потребления продукции и т.д. Исходя из этого, на первом этапе предлагаемого методического подхода реализуется задача оптимального размещения производства. Инструментом реализации данной задачи является экономико-математическая модель по оптимизации размещения сельскохозяйственного производства, имеющая блочно-диагональную структуру, в которой в качестве отдельных блоков представлены производственные отделения (участки), а в связующем блоке отражены количественные взаимоотношения между ними и интегрированным формированием в целом. Следует отметить, что входная информация для разработки указанной экономико-математической модели обосновывается на основе расчета технологических карт, предусматривающих возможные различия в технологиях, урожайности и расстояниях транспортировки произведенной продукции в разрезе производственных отделений (участков). На втором этапе на основе полученного оптимального решения и разработанной на кафедре информационного обеспечения и моделирования агроэкономических систем Воронежского ГАУ автоматизированной информационной системы по планированию в растениеводстве, определяют объемы механизированных работ в разрезе всех сельскохозяйственных культур и производственных участков. На третьем этапе происходит подбор агрегатов, обеспечивающих проведение необходимого объема работ в заданные агротехнические сроки с минимальными затратами в разрезе пятидневок для отдельных производственных отделений (участков). На четвертом этапе разрабатывается сводный график потребности в сельскохозяйственной технике в целом по агрохолдингу. На основе сопоставления потребности в технике с ее фактическим наличием выявляется возможный дефицит техники в пиковые периоды. В случае установления несоответствия потребности в технике ее наличию на основе использования имитационной модели проводится сглаживание выявленных пиков за счет либо повышения коэффициента сменности использования агрегатов (если это допускается агротехническими требованиями), либо удлинения допустимых сроков выполнения отдельных технологических операций, либо использования на данных видах работ менее эффективных агрегатов, либо рассматривается вопрос о приобретении отдельных видов техники или привлечения ее со стороны. После полного удовлетворения потребности в сельскохозяйственной технике выявляются возможности оказания услуг на сторону техникой, которая оказалась недозагруженной. Разработанная методика была апробирована на примере агрохолдинга ООО «Агросвет» Воронежской области. Таблица 4. Планируемое распределение сельскохозяйственных культур по отделениям ООО «Агросвет», га
Таблица 5. Планируемые объемы механизированных работ по отделениям ООО «Агросвет» (фрагмент), га
В таблице 4 приведены данные об оптимальном размещении производства отдельных видов растениеводческой продукции в разрезе производственных отделений агрохолдинга. Исходя из используемых в агрохолдинге технологий и обоснованной экономико-математическими методами структуры посевных площадей определяются объемы механизированных работ по видам в разрезе отделений (таблица 5). На основе использования имитационной модели по обоснованию потребности в сельскохозяйственной технике и рассчитанных объемов механизированных работ по отделениям (производственным участкам) была предложена схема размещения сельскохозяйственной техники в разрезе отдельных механизированных отрядов. При распределении техники по механизированным отрядам учитывались: наличие в отделениях материально-технической базы для обслуживания и хранения техники и квалифицированных кадров, способных эффективно эксплуатировать современную технику. В результате комплексной оценки возможностей размещения и эксплуатации сельскохозяйственной техники предлагается создать четыре механизированных отряда. Распределение тракторов и самоходной сельскохозяйственной техники по механизированным отрядам приведено в таблице 6. Таблица 6. Распределение тракторов и самоходной сельскохозяйственной техники по механизированным отрядам по отделениям ООО «Агросвет»
В настоящее время вся сельскохозяйственная техника агрохолдинга сосредоточена в двух механизированных отрядах, базирующихся на его центральной усадьбе (с. Никольское) и в с. Данково. Такая концентрация техники объективно обусловила значительный объем холостых пробегов, связанных с перемещением энергоемкой техники между производственными отделениями. По данным бухгалтерской службы агрохолдинга только затраты на ГСМ и оплату труда механизаторов по холостым пробегам в 2008 году составили 2 426 тыс. руб. Предлагаемое размещение техники по четырем механизированным отрядам позволит сократить объем холостых пробегов почти на 65%. Наряду с мероприятиями, связанными с оптимизацией размещения производства по отделениям (участкам) агрохолдинга и рациональным распределением сельскохозяйственной техники по механизированным отрядам, можно выделить еще ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности машинно-технологической станции, функционирующей в составе агрохолдинга «Агросвет». Эти мероприятия можно представить в виде трех основных направлений: развитие технико-технологического потенциала, развитие кадрового потенциала, совершенствование организационно-экономического механизма функционирования МТС.  Рис. 3. Направления повышения эффективности функционирования МТС в составе интегрированных формирований Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что в крупных интегрированных формированиях основным элементом системы технического обеспечения технологических процессов в растениеводстве будут являться машинно-технологические станции, эффективность функционирования которых будет определяться рациональным распределением техники по механизированным отрядам, способностью интегрированных формирований финансировать процессы наращивания технико-технологического и кадрового потенциала машинно-тракторных станций, наличием адекватного организационно-экономического механизма. В заключении содержатся выводы и предложения. Работы, в которых опубликованы основные результаты диссертации Публикации в ведущих рецензируемых журналах и изданиях
Статьи в сборниках и других научных изданиях:
Подписано в печать 16.09.2009 г. Формат 60х801/16. Бумага кн.-журн. П.л. 1,0. Гарнитура Таймс. Тираж 100 экз. Заказ № 186 Т  ипография ФГОУ ВПО ВГАУ 394087, Воронеж, ул. Мичурина, 11 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||