Главная страница

курс. Формирование инвестиционной политики предприятия


Скачать 0.7 Mb.
НазваниеФормирование инвестиционной политики предприятия
Дата11.05.2019
Размер0.7 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлакурс.rtf
ТипКурсовая
#76732
страница3 из 4
1   2   3   4

3.3 Оптимизация металлургического производства на ОАО “УАЗ”



Успешная реализация инвестиционного проекта способствует достижению целей политики предприятия, его развитию. Поэтому сложной и актуальной представляется задача выбора наилучшего инвестиционного проекта из ряда альтернатив. Можно утверждать, что выбор проектов не может быть осуществлен на основе одного– сколь угодно сложного – формального критерия, т.е. данная задача является многокритериальной. Для принятия решения каждый инвестор должен прежде всего, определиться в системе приоритетов, возможные варианты которых: общественная значимость проекта; его влияние на имидж инвестора; экологичность и безопасность проекта; степень рискованности проекта; экономическая эффективность и др.

Выбор наилучшего инвестиционного проекта из ряда других проектов проведем по методу выделения альтернатив.

Процесс выделения альтернатив сложный и противоречивый. С одной стороны – это требование выявления всех возможных альтернатив, чтобы свести их к минимуму, но существует возможность упустить «лучшее» решение, с другой стороны- исходное множество альтернатив должно быть обозримым и, следовательно, достаточно узким, чтобы была возможность провести их тщательный анализ при допустимых затратах времени и других ресурсов.

Для углубленного анализа сложных организационных проблем необходимо разработать набор действительно различающих альтернатив, включая возможность бездействия.

Для удовлетворения перечисленных требований и формирования исходного множества альтернатив целесообразно придерживаться следующих рекомендаций.

Путем анализа всех ограничений необходимо выделить множество физически реализуемых или допустимых альтернатив. Оптимальное или удовлетворительное решение проблем следует искать только среди допустимых вариантов выбора.

При решении вопроса о включении альтернативы в исходное множество следует ориентироваться на цель принятия решения, отвечая на вопрос: обеспечивает ли данный вариант достижения желаемого результата хотя бы в принципе? Ответ на денный вопрос позволяет отсечь огромную часть потенциальных альтернатив из-за их очевидной непригодности с точки зрения заданной цели. Однако такая «очевидность» весьма субъективна. Она отражает опыт, проницательность, интуицию исследователя или лица, принимающего решения, его представление о цели выбора, а также способность предсказать возможные цели на будущее. Сформированные таким образом альтернативы будем называть разумными.

Из множества разумных решений следует выделить такие, которые явно «не хуже» других альтернатив, т.е. не менее предпочтительны с точки зрения степени достижения цели. Обычно для выявления таких альтернатив производится их оценка по выбранным показателям эффективности и сразу исключаются из рассмотрения те решения, которые по всем показателям «не лучше» и хотя бы по одному показателю «хуже», чем некоторое допустимое решение. Оставшиеся альтернативы называются эффективными. Определение эффективных альтернатив на начальной стадии решения задач возможно, если их число невелико, и они сравнительно легко поддаются оцениванию. В противном случае, выявление эффективных решений представляет собой непростую задачу, которая решается специальными методами.

Дадим оценку двум альтернативным проектам, и покажем, как принималось инвестиционное решение в пользу одного из них. Все расчеты произведены использованием программы Microsoft Excel и сведены в таблицы. Календарный срок начала расчета (0-го шага) 1.04.2006 года, за шаг расчета для удобства принят квартал, количество шагов расчета (кварталов) – 14, т.е. расчетный период заканчивается 4 кварталом 2009 года.

Проект «Оптимизация металлургического производства: переход на новую технологию».

Цели проекта:

  • Переход на применение в конструкции автомобиля более прочных и технологичных деталей;

  • Снижение производственных расходов за счет экономии металла, литейных материалов, топлива, энергии, трудозатрат, снижения потерь от брака;

  • Замена устаревших технологий и оборудования цеха ковкого чугуна на современные, соответствующие мировым стандартам.

Задачей проекта является освоение производства отливок по новой технологии на существующих площадях цеха ковкого чугуна. Внедрение новой технологии производства отливок возможно с использованием различного оборудования. Рассмотрим 2 варианта: производство отливок по новой технологии с использованием индукционной печи средней частоты и конвертера. Для реализации проекта необходимы инвестиционные затраты, различные в случае с конвертером и индукционной печью.

Индукционная печь (традиционно импортное оборудование): Предлагаемая технология – плавка металла в среднечастотной индукционной тигельной установке с последующим внутриформенным модифицированием в литниковой системе сферодозирующим модификатором.

Результаты: отказ от графитизирующего отжига 100%, использование в шихте стальных отходов собственного производства, исключение десульфурации, исключение операции правки на прессах, снижение расхода дорогостоящего модификатора; снижение удельных энергозатрат и эксплуатационных расходов; снижение потерь от брака; резкое снижение вредных выбросов в атмосферу.

Конвертер (преимущественно отечественное оборудование): предлагаемая технология - плавка металла в вагранке и дуговой печи, десульфурация и модифицирование чистым магнием в конвертере.

Результаты: увеличение процента использования в шихте стальных отходов собственного производства; десульфурация и модифицирование протекают одновременно; исключение операции правки на прессах; снижение удельных энергозатрат и эксплуатационных расходов (вследствие отказа от термообработки); снижение потерь от брака.

Недостатки применения конвертера, по сравнению с индукционной печью:

  • Удорожание шихтовых материалов;

  • Меньшее снижение энергозатрат, эксплуатационных расходов и потерь от брака;

  • Более высокая себестоимость 1 т. чугуна;

  • Наличие выбросов вредных веществ в атмосферу.

Недостатки применения индукционной печи, по сравнению с конвертером:

  • Выше инвестиционные затраты;

Допущения финансово-экономической оценки:

  • Не учтён дополнительный позитивный эффект, связанный с улучшением условий труда и экологической обстановки;

  • Не учтен возможный эффект от снижения веса отливок за счет уменьшения толщины стенок.

Выполняется один из основных принципов оценки эффективности инвестиций – сравнение «с проектом» и «без проекта».

В ситуации «без проекта» за базу берется производство чугуна по старой технологии на существующем оборудовании, т.е. себестоимость 1 тн. отливок чугуна, а также все расходы в ситуации «без проекта» одинаковы как в случае принятия проекта 1 –печь, так и в случае принятия проекта 2 – конвертер.

Сначала рассмотрим проект внедрения индукционной печи средней частоты.

Таблица 8 - Себестоимость 1 тн. отливок без проекта

Объем, тн

12 076

9 927

8 504

8 827




2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

Основные материалы

2 548

2 548

2 548

2 548

Топливо и энергия на технологию

3 045

3 045

3 045

3 045

Основная зарплата произ.рабочих

1 124

1 124

1 124

1 124

Дополнительная зарплата

112

112

112

112

Отчисления на соц.страх.

455

455

455

455

РСЭО , в т.ч.:

4 655

4 981

5 289

5 210

Вспомогат.материалы на технологию

685

685

685

685

Энергия на приведение оборудования в движение

1 110

1 110

1 110

1 110

УслугиТСЦ, АТУ, ЖДЦ

120

120

120

120

з/п вспомогат.рабочих (с отчислениями)

550

550

550

550

Использование инструмента

250

250

250

250

Прочие материалы

430

430

430

430

Постоянная часть

1 510

1 836

2 144

2 065

Цеховые расходы

2 660

3 235

3 777

3 639

Потери от брака

950

950

950

950

ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ

15 548

16 451

17 300

17 083


Таблица 9 - С проектом (индукционная печь)

Объем, тн

12 076

13 182

13 831

14 408




2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

Основные материалы

2 548

1 956

1 891

1 891

Топливо и энергия на технологию

3 045

1 364

1 180

1 180

Основная зарплата произ.рабочих

1 124

1 005

992

992

Дополнительная зарплата

112

99

97

97

Отчисления на соц.страх.

455

406

401

401

РСЭО, в т.ч.:

4 661

4 374

4 364

4 289

Амортизация оборудования

6

431

550

528

Вспомогат.материалы на технологию

685

488

466

466

Энергия на приведение оборудования в движение

1 110

1 110

1 110

1 110

УслугиТСЦ, АТУ, ЖДЦ

120

120

120

120

з/п вспомогат.рабочих (с отчислениями)

550

550

550

550

Использование инструмента

250

250

250

250

Прочие материалы

430

42

0

0

Постоянная часть РСЭО

1 510

1 383

1 318

1 265

Цеховые расходы, в т.ч.:

2 660

2 439

2 324

2 231

Амортизация цеховых зданий и сооружений

0

2

2

2

Потери от брака

950

694

666

666

ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ

15 555

12 335

11 914

11 746


Налицо снижение себестоимости в основном за счет снижения затрат на топливо и энергию на технологию, снижения заработной платы основных производственных рабочих и снижения цеховых расходов. Также себестоимость «с проектом» изначально ниже, чем в ситуации «без проекта».

Смета по инвестиционным затратам:

  • Индукционная печь средней частоты – 61200 тыс.руб;

  • Монтаж оборудования – 1555 тыс.руб;

  • Разработка технологии – 340 тыс.руб;

  • Прочие –9865 тыс.руб.

Суммарный объем инвестиционных затрат составляет 72960 тыс.руб.

Основные инвестиции вводятся в течении 4 шагов расчета (кварталов), начисление амортизации на вводимое оборудование начинается с 5 шага.

Таблица 9 - Объем инвестиционных затрат

Порядок учета/ наименование затрат

0

1

2

3

4

5

6




2 кв. 2006

3 кв. 2006

4 кв. 2006

1 кв. 2007

2 кв. 2007

3 кв. 2007

4 кв. 2007

Новое оборудование и прочие основные средства

21 420

15 300

18 360

6 120

0

0

0

Индукционная печь средней частоты

21 420

15 300

18 360

6 120










Монтаж оборудования

0

2 550

1 300

0

0

0

0

Монтаж индукционной печи средней частоты

2 550

1 300













Инженерная инфраструктура

0

370

370

0

0

0

0

Реконструкция электроснабжения МтП




370

370













Модернизация техоснастки (со сроком службы от 1 г. и стоимостью от 10 000 руб.)

242

512

512

211

512

222

257

Наладка оснастки (со сроком службы более 1 года и стоимостью более 10 000 руб.)

24

24

24

12

12

15

11

Доп.затраты на проектирование оснастки (со сроком службы более 1 года и стоимостью более 10 000 руб.)

60

60

60













Резерв проекта (5%)

1 302

1 094

1 225

389

26

12

13

Разработка технологии







170

170










ИТОГО

23 048

19 910

22 021

6 901

550

249

281

Расходы (общие затраты) включают в себя:

  • Прямые затраты;

  • Расходы на содержание и эксплуатация производственного оборудования;.

  • Налог на имущество;

  • Прочие.

Таблица 10 - Итого расходов за весь жизненный цикл проекта укрупнено по годам

Итого расходов, тыс.руб

2006

2007

2008

2009

С проектом

112566

181035

115817

120118

Без проекта

111992

268580

234588

244724

Изменение расходов

574

-87545

-118771

-124606

Отрицательная величина изменения расходов говорит нам о снижении затрат на производство в результате внедрения новой технологии.

Далее находим чистый денежный поток по проекту: из суммы денежного потока по текущей деятельности (рассчитываемый как разница между изменениями доходов и расходов) вычитаем сумму инвестиционных затрат. Для данного проекта ставка дисконта была принята 15%, что является производной от нормы банковской ставки по кредитам –альтернативному вложению. Ставка дисконта определяется финансовым отделом и спускается как данная в отдел инвестиционного планирования. Используя формулу (3 в Приложении Г), находим чистую текущую стоимость по проекту. Она равна 129461 тыс.руб. Остальные показатели экономической оценки эффективности проекта были рассчитаны, используя формулы, приведенный в Приложении Г.

Основные экономические показатели проекта:

  • Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс.руб –129461

  • Срок окупаемости проекта (PP), мес. –22

  • Внутренняя норма доходности (IRR), % –

  • Индекс рентабельности (PI), –2,9

Можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект эффективен. Это обусловлено тем, что интегральный экономический эффект равен 129 461 тыс.руб, т.е. больше нуля; срок окупаемости проекта наступает в первой половине жизненного цикла проекта; IRR больше ставки дисконтирования; PI больше единицы.

Аналогичным образом рассчитываются показатели по второму проекту “Конвертер”.

Смета по инвестиционным затратам:

  • Конвертер – 9600 тыс.руб;

  • Изготовление техоснастки – 1816 тыс.руб;

  • Разработка технологии – 240 тыс.руб;

  • Прочие – 4793 тыс.руб.

Суммарный объем инвестиционных затрат составляет12337 тыс.руб.

Таблица 11 - Итого расходов за ЖЦП укрупнено по годам

Итого расходов, тыс.руб

2006

2007

2008

2009

С проектом

112262

199141

135962

141486

Без проекта

111992

268580

234588

244724

Изменение расходов

270

-69439

-98626

-103238

Аналогично, отрицательная величина изменения расходов говорит нам о снижении затрат на производство в результате внедрения новой технологии.

Основные экономические показатели проекта:

  • Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс.руб –142284

  • Срок окупаемости проекта (PP), мес. –16

  • Внутренняя норма доходности (IRR), % –

  • Индекс рентабельности (PI), –13,1

По всем показателям проект эффективен и может быть принят к реализации.

Таблица 12 - Сравнительный анализ основных финансово-экономических показателей

Показатель

Ед.

«Печь»

«Конвертер»

Сумма инвестиционных затрат, I

тыс. руб.

72 960

12337

Ставка дисконтирования, r

%

15

15

Чистая приведенная стоимость, NPV

тыс. руб.

129 461

142284

Срок возврата инвестиций без учета дисконтирования, PP

мес.

22

16

Срок возврата инвестиций с учетом дисконтирования, DPP

мес.

23

16

Индекс прибыльности, PI

-

2,9

13,1

Внутренняя норма доходности, IRR

%







Сравнительный анализ основных финансово-экономических показателей двух проектов говорит о том, что по всем показателям проект “Конвертер” предпочтительнее проекта “Индукционная печь”.
1   2   3   4


написать администратору сайта