Основы проектной деятельности_вариант буква_о. Овчарова К.П._Основы проектной деятельности. Формулировка задания Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятия эвристика и эвристические методы. Построить структуру методов проектирования. Методика выполнения практического задания
 Скачать 1.07 Mb.
|
ЧеловекМеханизмыПроцесс Низкое требование к качеству Дороговизна упаковочного материала Недостаточной высокий уровень квалификации логистов   Низкая квалификацияИзнос оборудования | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Элемент | Вероятный дефект | Возможные последствия S | Вероятная причина O | Методы контроля D | RPN | Действия | Исполнитель | Результат работы | ||||
| Выполненные действия | S | O | D | RPN | ||||||||
| Осуществление контроля, испытание новой технологии | Ошибки при вводе | Неэффективное производство 6 | Устаревшее оборудования 9 | Контроль за работой со стороны начальника и директора, выявление и своевременное устранение дефектов 6 | 324 | Модернизация ОПФ | Главный технолог | Закуплены необходимые товары | 2 | 2 | 1 | 4 |
| Недостаточная компетентность работника 8 | 288 | Направление на курсы повышения квалификации | Директор | Повышена квалификация | 2 | 2 | 1 | 4 | ||||
| | | | | | | | | | | | ||
| Установка цен на продукцию | Неконкурентная цена | Убытки, нерентабельность 6 | Неверный анализ рынка 7 | Систематическая оценка изменения цен на рынке и новых тенденций 5 | 210 | Создание должности нормировщика-контролера и организация его сотрудничества с экономистом | Бухгалтер, директор | Принят сотрудник на должность | 4 | 3 | 2 | 24 |
SWOT-анализ
| Strengths – силы Стабильная работа системы Налаженные процессы в технологии | Weaknesses – слабости Большие затраты труда и энергоресурсов Устаревшие методы технологии Сверхиздержки |
| Opportunities – возможности Планирование поэтапного обновления парка основных средств Направление работников на курсы повышения квалификации Привлечение в штат дополнительного сотрудника – нормировщика-контролера Сокращение затрат на технологию производства | Threats – угрозы Рост затрат Отставание от конкурентов |
Оптимизационные мероприятия
| № п/п | Наименование мероприятия | Достигаемый результат | Устранение слабости, угрозы | Исполнитель | Сроки |
| 1 | Планирование поэтапного обновления основных производственных фондов | Качественная технология производства при минимуме затрат | Большие затраты труда и энергоресурсов | Гл.инженер, директор | В течение 2-х лет |
| 2 | Направление работников на курсы повышения квалификации | Применение современных методов | Устаревшие методы технологии | Начальник отдела кадров | 01.10- 30.12 |
| 3 | Привлечение в штат дополнительного сотрудника – нормировщика-контролера | Соблюдение норм расходов, отсутствие перерасхода | Сверхиздержки | Гл.инженер, директор | До 15.11 |
| 4 | Установка видеоонаблюдения для исключения фактов воровства материала | Ликвидация необоснованного перерасхода материалов | Рост затрат | Начальник склада | До 03.10 |
| 5 | Сотрудничество с новыми поставщиками | Низкие цены на материалы с сохранением качества | Отставание от конкурентов | Гл.технолог | От 6 месяцев |