практическая работа. Функции и технология менеджмента

• Название: Функции и технология менеджмента
• Анкор: практическая работа
• Дата: 08.11.2022
• Размер: 40.5 Kb.
• Имя файла: 6_Funktsii_i_tekhnologia_menedzhmenta_15.doc
• Тип: Занятие; #777325

Дисциплина: «Менеджмент»

Ф.И.О.__________________________________ Группа________________

Практическое занятие №7

Тема: «Функции и технология менеджмента»

Вопросы

1. 
   Понятие функций менеджмента.
   
2. 
   Процесс менеджмента и управленческий цикл.
   
3. 
   Содержание функций менеджмента:
   

а) планирование;

б) организация;

в) мотивация;

г) контроль;

д) регулирование.
Ключевые слова: функция; управленческий цикл; планирование; мотивация; оценка состояния; регулирование; управленческая деятельность.
Вопросы для самоподготовки

1. 
   Технология менеджмента.
   
2. 
   Функции - основная категория технологии менеджмента.
   
3. 
   Механизм реализации функций управления.
   
4. 
   Характеристика функций менеджмента:
   

6.1. планирование;

6.2. организация;

6.3. мотивация;

6.4. контроль;

6.5. координация и регулирование.

5. 
   Процессы управления в организациях.
   
6. 
   Особенности процесса управления.
   

Тесты:

1. Относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи:

а) формы менеджмента;

б) виды менеджмента;

в) функции менеджмента;

г) средства менеджмента.
2. Содержание функций, осуществляемых в процессе управления зависит от:

а) типа организации, размеров и сферы ее деятельности, уровня руководства в управленческой иерархии;

б) уровня руководства в управленческой иерархии, управленческих решений;

в) типа организации, сферы ее деятельности, размеров прибыли организации;

г) размеров прибыли организации, управленческих решений, типа организации.
3. Для успешной реализации функций менеджмента, менеджер должен:

а) правильно распределять прибыль предприятия;

б) иметь определенный круг клиентов;

в) иметь соответствующие личные качества;

г) обладать определенными знаниями и умениями.

4. 
   Сколько базовых функций менеджмента выделяют:
   

а) 3;

б) 5;

в) 6;

г) 9.

4. 
   В каком процессе проявляются функции менеджмента:
   

а) управленческой деятельности;

б) экономической деятельности;

в) организаторской деятельности;

г) коммерческой деятельности.

4. 
   Что образует целостный управленческий цикл:
   

а) функции менеджмента;

б) формы менеджмента;

в) личные качества сотрудников;

г) этапы управления.

4. 
   Завершенная последовательность повторяющихся активных действий, направленных на достижение поставленных целей:
   

а) управленческий период;

б) этапы управления;

в) управленческий цикл;

г) функции менеджмента.

4. 
   С чего начинается управленческий цикл:
   

а) с набора сотрудников;

б) с появления управленческой проблемы;

в) с появлением прибыли предприятия;

г) с организации работы предприятия.
9. Сколько этапов содержит управленческий цикл:

а) 5;

б) 7;

в) 9;

г) 10.

10. 
     Управленческий цикл состоит из нескольких этапов, соответствующих основным функциям, которые в свою очередь подразделяются на стадии, и т.д. Однако, в конечном счете, управленческий цикл может быть представлен в виде 2х элементов управления:
    

а) подготовка управленческих решений;

б) появление управленческой проблемы;

в) создание механизма реализации решений;

г) соответствующая должность управленца.
11. Функция планирование имеет три взаимосвязанных компонента:

а) определение проблем, набор сотрудников, описание действий;

б) набор персонала, оценка состояния, определение прибыли;

в) определение целей, оценка состояния, определение прибыли;

г) определение целей, оценка состояния, описание действий.

12. 
    Функция организации реализуется 2мя  путями:
    

а) через  административно-организационное и оперативное управление;

б) через административное и организационное управление;

в) через оперативное и социальное управление;

г) через социально-психологическое и оперативное управление.
13. На какие две категории разделяют различные теории мотивации:

а) процессуальные и управленческие;

б) социальные и экономические;

в) содержательные и процессуальные;

г) содержательные и социальные.
14. Существует три основных вида контроля:

а) текущий;

б) предварительный;

в) управленческий;

г) заключительный.
15. Управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние:

а) функция регулирования;

б) функция контроля;

в) функция мотивации;

г) функция планирования.

Рейтинг_____________
Дата________________ Подпись__________________