Генри Минцберг (копия). Генри Минцберг Профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале
 Скачать 19.86 Kb.
|
|
Генри Минцберг Профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале Минцберг – профессор менеджмента МакГильского университета в Монреале – самого старого и известного университета в Канаде. В течение долгого времени он неизменно занимал ведущие места в списках известных специалистов в области менеджмента. Генри Минцберг закончил учебу на факультете машиностроения в университете МакГилл, после этого работал в отделе оперативных исследований Канадской железной дороги. За всю жизнь Генри Минцберг стал обладателем пятнадцати почетных дипломов университетов всего мира. Деятельность Минцберга. Каждая работа Минцберга – это своеобразный вызов устоявшимся общественному и профессиональному мнению. В своих книгах автор анализирует системы обучения бизнесу в крупных странах Европы и в США. Он ставит вопросы о том, может ли вообще система обучения в высших учебных заведениях вырастить компетентного менеджера, который в будущем может возглавить большую компанию или организацию. Согласно теории Минцберга, имеется 10 управленческих ролей, которые можно объединить в три группы: 1) межличностную, 2) информационную, 3) область принятия решений. Список ролей, по Минцбергу, помогает выделить различные фрагменты работы менеджера. Список ролей, по Минцбергу, помогает также понять, что некоторые виды деятельности, которые можно было бы рассматривать как прерывание основной работы менеджера, на самом деле являются частью этой работы. Предложенный Минцбергом список ролей также можно использовать для проверки собственной компетенции. Генри Минцберг определяет структуру организации как простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а потом достигается координация действий по решению общих задач. По его мнению, за разными способами построения эффективной организационной структуры стоит всего несколько базовых конфигураций Минцберг предлагает осуществлять проектирование организационной структуры путем выделения пяти базовых конфигураций: 1. Операционное (рабочее) ядро – работники, выполняющие основную деятельность, связанную с производством товаров и услуг; 2. Стратегическая вершина – люди, несущие всю полноту ответственности за организацию и сотрудники, оказывающие непосредственную помощь высшим руководителям; 3. Среднее звено – менеджеры осуществляющие прямой контроль от стратегической вершины до операционного ядра; 4. Техническая структура – аналитики, специализирующиеся на вопросах управления и определяющие формы стандартизации в организации; 5. Вспомогательный персонал (штат поддержки) – сотрудники, обеспечивающие поддержку рабочих процессов. Продвигая свои идеи профессор Г. Минцберг инициировал создание разных программ развития организации. Все они построены вокруг идеи, что руководители лучше всего обучаются анализируя свой собственный опыт в группе коллег. На сегодняшний день процветают три программы: -программа уровня мастера International Masters Program in Practicing Management IMPM (обучение происходит на управленческом опыте коллег в классе); -эквивалентная программа в области здравоохранения International Masters for Health Leadership (Международные магистры лидерства в области здравоохранения (IMHL) в рамках стремления стать мировым лидером в области управления здравоохранением и обучения лидерству. Помимо получения степени магистра менеджмента, эта программа предназначена для опытных работающих специалистов во всех областях здравоохранения и ежегодно включает участников из более чем 15 стран.) -CoachingOurselves — подход с неформальным характером обучения для менеджеров на рабочих местах. Генри Минцберг опубликовал более десятка книг и более 150 статей, две из которых получили премию журнала Harvard Business Review. Книги Минберга. «Стратегическое сафари» - руководство для современных менеджеров, которые интересуются стратегическим менеджментом, исследуют основные положения, сильные и слабые стороны практики управления. «Управление мифами здравоохранения» - в этой книге Генри Минцберг обращает внимание на пересмотр управления и организации здравоохранения. Автор рассказывает об устройстве современной системы здравоохранения и предлагает варианты реорганизации системы, чтобы превратить ее в оптимально работающую систему. В «Структуре в кулаке» раскрывает секреты успешного существования организации, эффективного распределения обязанностей, избегания лишней бюрократии. Книга рекомендуется не только для студентов или специалистов в области менеджмента, но и для молодых предпринимателей, которые только начинают собственное дело. «Взлет и падение стратегического планирования» - в этой книге автор детально описывает историю стратегического планирования, от его зарождения до упадка. Автор предлагает нестандартным способом разглядывать разные виды стратегического планирования. Генри Минцберг уже очень долго занимает ведущую позицию среди управленческих исследователей. Его работы изучаются практически во всех высших учебных заведениях. Отличительной чертой результатов исследований Минцберга является то, что он часто подчеркивал важность альтернативной стратегии: Стратегия является не следствием планирования, а наоборот, его отправной точкой. Менеджмент - это практика и искусство, когда наука и ремесло встречаются. Организации – это сообщество людей, а не коллекция человеческих ресурсов. Генри Минцберг - один из величайших мыслителей в управлении организациями. Работы известного профессора остаются основой формирования лидеров. |