Диплом Предпринимательские риски в малом бизнесе в сфере проката автомобилей. Диплом риски черновик. Глава 1 Предпринимательские риски в малом бизнесе в сфере проката автомобилей
 Скачать 316 Kb.
|
|
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «Прокатофф» 2.1 Краткая характеристика малого предприятия ООО «Прокатофф» Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Прокатофф» Сокращенное наименование предприятия – ООО «Прокатофф» Юридический адрес – 600035, Владимирская область, город Владимир, улица Безыменского, дом 11б, квартира 57. Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Статус МСП - микропредприятие. Место регистрации: Дата образования: 4 мая 2018 года Вид деятельности: Основным видом деятельности является 77.11 «Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств». Дополнительный вид деятельности 77.12 «Аренда и лизинг грузовых транспортных средств». Уставной капитал предприятия – 10 000 рублей. ИНН 3329093607, ОГРН 1183328005772, ОКПО 28483075. Руководитель организации - генеральный директор Никольский Олег Николаевич Штат сотрудников: 1 человек (учредитель, он же руководитель). Он несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности ООО «Прокатофф», исполнение договоров и соглашений, решает все возникшие у клиентов проблемы. Он же занимается составлением отчетности для контролирующих организаций. Материальные ресурсы ООО «Прокатофф» - 2 автомобиля Опель Астра. Цель создания предприятия, его описание и специфика: - Получение максимальной прибыли с минимальными затратами - Удовлетворения потребностей населения в услугах по прокату автомобилей. При аренде автомобиля заключается стандартный договор на аренду (Приложение 1). В котором прописаны данные автомобиля и прочие условия: - Опель Астра регистрационный номер о183рс33, серебристого цвета, 2012 года выпуска; - Стоимость автомобиля установленная по договору аренды для арендатора и страховой компании составляет 475 000 рублей; - Стоимость аренды автомобиля за сутки; - Стоимость залога; - Состояние автомобиля на момент аренды; - Данные арендатора автомобиля. При аренде автомобиля установлен суточный лимит пробега автомобиля в размере 200 километров за сутки. При превышении лимита суточного лимита пробега автомобиля взимается дополнительная плата из расчета 5 рублей за 1 километр пробега. При возврате автомобиля арендатор обязан провести мойку автомобиля или оплатить её в размере 500 рублей. После чего арендатору возвращается залог. В договоре ООО «Прокатофф» предусмотрены возможные риски и пути компенсаций финансовых потерь и штрафные санкции. Например, запрет курения в арендованном автомобиле. Штрафные санкции: - возврат немытого автомобиля – 500 рублей; - возврат автомобиля с прокуренным салоном – 5000 рублей; - возврат автомобиля с сильно загрязненным салоном – 5000 рублей; - оплата недостающего до полного бака топлива – 50 руб./литр; - выезд за пределы разрешенной территории эксплуатации автомобиля – 50 000 рублей; - при задержке в возврате арендованного автомобиля на срок от одного до трех часов арендатор уплачивает штраф в размере 200 (двести) рублей за каждый час задержки. При задержке в возврате арендованного автомобиля от трех до шести часов арендатор уплачивает штраф в размере ставки арендной платы за сутки. При задержке в возврате арендованного автомобиля на срок от шести до двенадцати часов арендатор уплачивает штраф в размере двукратной ставки арендной платы за сутки. При задержке в возврате арендованного автомобиля на срок свыше двенадцати часов арендатор выплачивает штраф в размере внесённого денежного обеспечения. Результаты хозяйственной деятельности ООО «Прокатофф» за 2018 год представлены в таблице 1. Таблица 1. Основные показатели экономической деятельности ООО «Прокатофф» за 2018 год
ООО «Прокатофф» является молодым предприятием, открытым только в 2018 году и имеющим маленький парк проката автомобилей – всего два автомобиля, что является слабой стороной предприятия. Штат сотрудников ООО «Прокатофф» состоит из одного человека – учредитель, он же директор и единственный сотрудник предприятия, что является сильной стороной предприятия, так как снижает затраты на зарплату сотрудников и позволяет достичь основную цель своей работы – удовлетворение потребностей населения в услугах по прокату автомобиля с целью получения максимальной прибыли при минимальных затратах. 2.2 Оценка финансового состояния малого предприятия ООО «Прокатофф». ООО «Прокатофф» предприятие молодое, оно зарегистрировано 4 мая 2018 года. И за прошедший год сделано не так много. Уставной капитал предприятия ООО «Прокатофф» составляет 10 000 рублей. 100 % внесенные учредителем, он же генеральный директор Никольский Олег Николаевич. Он же является единственным работником предприятия. В распоряжении предприятия имеется всего два автомобиля, сдающихся в аренду (иномарки среднего класса (Опель Астра). Прейскурант цен на аренду автомобилей в ООО «Прокатофф» представлен в таблице 2. Таблица 2. Прейскурант цен ООО «Прокатофф» в 2018 году
Цены по прейскуранту ООО «Прокатофф» сопоставимы с ценами конкурентов и отражают политику скидок для клиентов, берущих автомобиль на долее долгий срок аренды. Кто же является клиентами ООО «Прокатофф». Проведение анализа договоров на аренду автомобилей ООО «Прокатофф», позволяет провести анализ, кто же чаще всего берет в аренду автомобили и выявить целевой рынок, на который работает предприятие. Целевой рынок ООО «Прокатофф» очень разнообразен и представлен в таблице 3. Таблица 3. Целевой рынок ООО «Прокатофф» в 2018 год
Как видно из данных таблицы 3 основная категория целевого рынка ООО «Прокатофф», это мужчины в возрасте 22-55 лет, проживающие на территории города Владимира или Владимирской области. Женщин среди клиентов ООО «Прокатофф» немного - всего 24 % в возрасте 35-50 лет. Поскольку основной доход ООО «Прокатофф» получает от сдачи автомобиля в аренду, рассмотрим данные по прокату автомобилей по месяцам. Данные по аренде автомобилей по месяцам с мая по декабрь 2018 года представлены в таблице 4. Таблица 4. Объем обслуживания ООО «Прокатофф» за 2018 г
Данные по прокату автомобилей ООО «Прокатофф» также можно представить в виде следующей диаграммы: Рис.1. Данные проката автомобилей ООО «Прокатофф» в 2018 г.  Из выше приведенных данных по прокату автомобилей ООО «Прокатофф» в 2018 году можно сделать следующие выводы: - пик спроса на аренду автомобилей в ООО «Прокатофф» пришелся на лето 2018 года. Что также связано с проведением в Российской Федерации чемпионата мира по футболу и увеличению потока туристов. - лето, это самое доходное время в сфере проката автомобилей, так как в это время совершается большее число поездок с различными целями (выходные на природе, поездки в отпуск и т.д.). - за первые 4 месяца своего существования ООО «Прокатофф» сдало в аренду автомобили 34 раза, за последующие 4 месяца всего 18 раз, что показывает снижение спроса на услуги аренды автомобиля на 53%. По мнению специалистов в сфере проката автомобилей, при небольшом парке автомобилей (менее 30), чтобы предприятие было рентабельным, загруженность парка должна составлять не менее 230 дней в году или 19 раз в месяц. Исходя из приведенных выше данных ООО «Прокатофф», что в среднем с мая по декабрь автомобили сдавались 52 раза, всего около 7 раз в месяц. Загруженность автопарка ООО «Прокатофф» составляет 37% от возможного. За первый год ООО «Прокатофф» имеет следующие финансовые показатели, показанные в Таблице 5. Таблица 5. Основные финансовые показатели ООО «Прокатофф» в 2018 году
Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:  где Р - рентабельность, % П - прибыль от реализации услуг, руб. З затраты предприятия, руб. Поскольку ООО «Прокатофф» предприятие работающее менее года посчитать рентабельность не представляется возможным. Рассмотрим выручку ООО «Прокатофф» по месяцам 2018 года. Таблица 6. Выручка ООО «Прокатофф» за 2018 год по месяцам
Динамика выручки ООО «Прокатофф» можно представить в виде диаграммы на рисунке 2.  Поскольку ООО «Прокатофф» предприятие молодое и находится на стадии роста, основная задача руководителя предприятия на этом этапе, чтобы как можно большее количество людей узнало о деятельности предприятия. Для достижения этих целей используется реклама в газетах, интернете, распространение визитных карточек в крупных торговых центрах и туристических агентствах. Структура рекламы ООО «Прокатофф» представлена на рисунке 3.  Активная рекламная политика должна помочь привлечь новых клиентов. Основная проблема ООО «Прокатофф» - это маленький парк автомобилей – всего два, что приводит к рискам недовольства клиентов, которые не смогут получить транспортное средство и уйдут в другую компанию. Для преодоления этих рисков требуется расширение автопарка компании. Приведенные выше данные по аренде ООО «Прокатофф» позволяют сделать следующие выводы: - для активной деятельности у ООО «Прокатофф» не достаточно развит автопарк (всего два автомобиля); - низкая загруженность автопарка (с мая по декабрь 2018 года 52 клиента); - пик спроса на аренду автомобилей пришлось на весну-лето; - затраты на содержание предприятия снижены за счет отсутствия затрат на зарплату сотрудников и аренду помещения под офис. Таким образом, даже при минимальных затратах на содержание предприятия ООО «Прокатофф» не рентабельно и находится в зоне высокого финансового риска. 2.3 Анализ предпринимательских рисков ООО «Прокатофф» ООО «Прокатофф» сталкивается с двумя видами основных предпринимательских рисков: внутренними и внешними. ООО «Прокатофф» молодое предприятие, поэтому на данном этапе количество сотрудников минимально – 1 человек, руководитель (он же учредитель предприятия). Он несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности ООО «Прокатофф», исполнение договоров и соглашений, решает все возникшие у клиентов проблемы. Он же занимается составлением отчетности для контролирующих организаций. Отсутствие сотрудников позволяет сократить расходы на заработную плату наёмных служащих и аренду офисного помещения. Но это приводит к появлению рисков по принятию неправильного маркетингового решения. Это приводит к повышению внутренних – управленческих рисков. Таких как отсутствие стратегического подхода к планированию деятельности предприятия, риск ошибок в определении направлений и целей развития предприятия, риск несоответствия управления предприятием его характеру и виду деятельности, риск неправильного распределения финансовых ресурсов предприятия. Последний вид рисков носит субъективный (оценочный) характер28, но занимает главную роль на данном этапе развития ООО «Прокатофф». Основные расходы малого предприятия на этом этапе составляют расходы на рекламу, необходимую для раскрутки предприятия. Также к управленческим рискам предпринимательской деятельности в случаи с ООО «Прокатофф» можно отнести отсутствие опыта управления у владельца бизнеса. Отсутствие опыта у владельца бизнеса может привести к недостаточно взвешенным решениям, ошибкам, а иногда и нарушениям, так как предприниматель самостоятельно занимается составлением отчетов для контролирующих организаций. Что может привести к риску получения штрафов. В начале своей деятельности ООО «Прокатофф» сталкивается с большими административными проблемами: получение лицензий, разрешений, согласований, что требует больших усилий. Требуется помощь и консультации сторонних лиц: юристов, бухгалтера и т.д. Управленческие решения могут влиять на все виды предпринимательских рисков устраняя и снижая или наоборот повышая хозяйственные и финансовые риски. Таким образом, управленческие риски занимают главенствующую позицию в совокупности основных групп рисков деятельности предприятия. Одним из основных рисков малого предприятия в начале своей деятельности, является отсутствие финансирования. Как любой малый бизнес ООО «Прокатофф» ограничен средствами своего владельца (учредителя) и, возможно, банковскими кредитами. Ограниченность средств вызывает появления риска неудачи. Не возможность предсказать свои будущие затраты приводят к повышению риска не окупаемости и следовательно, к закрытию (банкротству) бизнеса. Частично риски отсутствия финансирования можно компенсировать банковскими кредитами для малого бизнеса, по государственной (льготной) программе. К внешним предпринимательским рискам ООО «Прокатофф» относится результативность деятельности конкурентов. ООО «Прокатофф» имеет двух основных конкурентов. Прямыми конкурентами являются ООО «Владимир-Трансфер и ООО «Автопрокат33», так как остальные предприятия по прокату автомобилей в городе Владимире являются более крупными (имеют больший парк автомобилей для проката) и ООО «Прокатофф» пока не может являться их конкурентом. Конкуренты по сравнению с ООО "Прокатофф" имеют большой опыт работы в сфере транспортных услуг. Таблица 7. Основные характеристики конкурентов ООО «Прокатофф»
Для эффективности управления предпринимательскими рисками руководитель ООО «Прокатофф» периодически осуществляет анализ конъюнктуры рынка и деятельности конкурентов. Для эффективного развития предприятия руководство ООО «Прокатофф» разработало определённую стратегию: - высококачественное оказание услуг по прокату автомобиля способствует положительному образу компании у клиентов; - активная рекламная политика, способствует распространению информации о деятельности предприятия; - руководство предприятия предполагает сохранить умеренно низкие цены, что также будет способствовать сохранению клиентуры и привлечению новой. Основными рисками для ООО «Прокатофф» являются: - сложности в принятии административных (управленческих) решений (приняв неверное решение можно упустить существенную часть прибыли или понести невосполнимые потери); - не достаточное финансирование; - деятельность конкурентов; - снижение спроса на арендуемые автомобили. Все выше представленное говорит о том, что руководитель ООО «Прокатофф» ориентируется во внешних предпринимательских рисках и продумал стратегию борьбы с ними. Что в тоже время повышает вероятность управленческих рисков. Проведенный анализ рисков хозяйственной деятельности ООО «Прокатофф» показывает, что велик риск не достижения целей предпринимательской деятельности и банкротства предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||