Экономическая сущность финансового планирования на производстве. Главным звеном финансовой системы страны являются финансы
 Скачать 131.79 Kb.
|
|
ведение. Главным звеном финансовой системы страны являются финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Именно в производстве лежит реальная основа всевозможных экономических отношений, в основе которых лежат денежные отношения: финансовые, кредитные и т.п. Основным условием выхода экономики России из кризиса является структурная перестройка народного хозяйства Россия, что невозможно без роста инвестиций при повышении эффективности их использования. Россия остро нуждается в инвестициях. Преобразование сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость внедрения не традиционных для нашей экономики методов обновления материальной базы. Рыночные отношения предполагают оздоровление кредитно-финансовой системы и сокращение государственных инвестиций, появляются всевозможные варианты достижения целей, поставленных различными субъектами экономических отношений. По мнению Министерства экономики РФ, преодолению промышленного спада может способствовать финансовый лизинг. В данной курсовой работе предпринята попытка проанализировать Российский опыт по привлечению инвестиций через лизинг, зарождение и природу лизинга, организационные модели лизинговых компаний, сложившиеся в нашей стране под действием ряда факторов, позитивные, негативные моменты и направления по улучшению формирующегося рынка лизинговых услуг. Выбор данной темы определили ряд причин. Во-первых, рынок лизинговых услуг в России весьма молод и не освоен. Во-вторых, лизинг является весьма перспективным направлением для работы выпускников 3 Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействий факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработке более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами являются дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъекта рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их гибкости и адаптации предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятий путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методом управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы. Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурами подразделения предприятий, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменного планирования опирается на выявления и прогнозирования потребительского спроса, анализу и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры. ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 1.1 Роль финансового планирования Управлять — значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование, в том числе финансовое. К объектам финансового планирования относятся: выручка от реализации продукции, услуг и прибыль; амортизационные отчисления; объем оборотных активов и их прирост; ресурсы в капитальном строительстве; платежи в бюджет; взносы во внебюджетные фонды. Цель внутрифирменного планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов: анализа финансовой ситуации и проблем; прогнозирования будущих финансовых условий; постановки финансовых задач; выбора оптимального варианта; составления финансового плана; корректировки, увязки и конкретизации финансового плана; выполнения финансового плана; анализа и контроля выполнения плана. Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др. Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты. Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли предельных размеров расходов и основных направлений использования средств. Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия. Составление финансового плана. Составляется финансовый план производства в виде баланса его доходов и расходов. Корректировка , увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделений предприятия и конкретных исполнителей. Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной , коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты. Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений. 1.2. Организация финансового планирования Организация планирования, в первую очередь, зависит от величины предприятия. В небольших компаниях не существует разделения функций управления, поэтому руководители могут самостоятельно вникать во все проблемы. На крупных предприятиях составление планов производится децентрализовано. Это связано с тем, что одновременно обрабатывается большое количество информации. На уровне подразделений централизуются квалифицированные кадры, способные выдвигать предложения, касающиеся действий, которые необходимо предпринять в будущем. В крупных компаниях бюджеты подразделений рассчитываются независимо друг от друга. Поэтому в каждом подразделении действует своя инструкция по составлению планов, в которой распределяются обязанности и ответственность за выполнение плана. Основная цель такой инструкции — обеспечение действенной системы координации. В системе планирования различают две схемы организации работ по составлению бюджетов: сверху-вниз (break-down) и снизу-вверх (build-up). Метод сверху-вниз — цели и задачи определяются руководством предприятия, составляется бюджет и плановые показатели по прибыли. Далее составленные планы передаются в более низкие структуры предприятия и включаются в планы подразделений. Глава 2. Основные принципы и методы финансового планирования 2.1 Принципы финансового планирования Качество планирования на предприятии во многом зависит от того, на каких принципах оно осуществлялось и какие использовались планирования. Принципы планирования. К ним относятся: 1) преемственность стратегического и тактического планов; 2) социальная ориентация планов; 3) ранжирование объектов планирования по их важности; 4) адекватность плановых показателей; 5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6) вариантность плана; 7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям); 8) экономическая обоснованность планов; 9) автоматизация системы планирования; 10) обеспечение обратной связи системы планирования 2.3 Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений Расчет потребности в технологическом оборудовании ведется на основе общей трудоемкости программы выпуска продукции (исходные данные) и режима работы предприятия по формуле 2.2:  , ( 2.2)где Кобj – потребность в оборудовании j-го вида, шт. (определяется путем округления расчетного значения в большую сторону); Nгод – годовая программа выпуска изделий, шт. (из исходных данных); tj–трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо-часов (из исходных данных); kвнj – коэффициент выполнения норм при работе на оборудовании j-го вида (из исходных данных); Fэфj– эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида  , (2.3)где Dр – число рабочих дней в году (Dр = 260); m – число смен работы оборудования (работа ведется в 2 смены); tр – продолжительность рабочего дня (принять равной 8 ч.); Кпотерь – плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку оборудования (Кпотерь – 5%). Расчет оформите в таблице 2.4. Рассчитаем эффективный фонд времени работы оборудования Fэф=260х2х8х(1-5/100)=3 952ч Трудоемкость годового выпуска токарного оборудования 5x1200=6000 Фрезерное оборудование 27х1200=32400 Сверлильного оборудование 12х1200=14400 Шлифовального оборудования 22х1200=26400 Сборочного оборудование 16х1200= 19200 Рассчитаем потребность в технологическом оборудовании токарном: Коб=5000/(3952х1,1)=1.1 Фрезерном Коб=32400/(3952х1,1)=7,4 Сверлильном Коб=14400/(3952х1,1)=3,3 Шлифовальном Коб=26400/(3952х1,1)=6,0 Сборочном Коб=19200/(3952х1,1)=4,4 Таблица 2,4 ‑ Расчет потребности в технологическом оборудовании
Определите первоначальную стоимость технологического оборудования, принимая во внимание его цену (исходные данные), а также затраты на его транспортировку (  = 5-15%), затраты на строительно-монтажные работы по подготовке фундамента ( = 20%), затраты на монтаж и освоение оборудования ( = 10-15%), Данные о затратах указаны в процентах от цены оборудования, Результаты расчета оформите в таблице 2.5.Рассчитаем балансовую стоимость для токарного оборудования: (289,93*0,10+289,93*0,20+289,93*0,13+289,93)х2=828 Для фрезерного (7115.7*0,10+7115.7*0,20+7115.7*0,13+7115.7)х8=81400 Для сверлильного (191.4*0,10+191.4*0,20+191.4*0,13+191.4)х4=1092 Для шлифовального (961.3*0,10+961.3*0,20+961.3*0,13+961.3)х6=8244 Для сборочного (142,3*0,10+142,3*0,20+142,3*0,13+142,3)х5=1015 Таблица 2.5 – Расчет стоимости технологического оборудования
Общая потребность в основных средствах распределена по элементам их видовой структуры. Используя приведенную в таблице 2.6 информацию по аналогичным предприятиям отрасли и данные о стоимости рабочих машин и оборудования, рассчитанные в таблице 2.5, можно определить общую сумму и видовую структуру основных средств проектируемого предприятия Общая сумма стоимости равна: 92579х100%/42%=220426 Здания 220426х30%/100%=66127 Cооружения 220426х7%/100%=15429 Передаточные устройства 220426х3%/100%=6612 Машины и оборудование 220426х53%/100%=116825 Силовые машины и оборудование 220426х3%/100%=6612 измерительные, регулирующие приборы и оборудование 220426х2%/100%=4408 Вычислительная техника 220426х6%/100%=13225 Транспортные средства 220426х5%/100%=11021 Инструмент 220426х1%/100%=2204 Производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности 220426х1%/100%=2204 Таблица 2.6 – Структура основных фондов
Расчет годовой стоимости амортизационных отчислений выполняется с учетом первоначальной стоимости по соответствующему элементу основных средств, определенной в таблице 2.6 и сводится в таблице 2.7. Таблица 2.7 – Расчет годовой суммы амортизационных отчислений
Здания 66127x0,03=1983 Cооружения 15429x0,1=1542. Передаточные устройства 6612x0,03=198 Силовые машины и оборудование 6612x0,2=1322 рабочие машины и оборудование 9277x0,2=1855 измерительные, регулирующие приборы и оборудование 4408x0,2=881 Вычислительная техника 13225x0,2=2645 Транспортные средства 11021x0,2=2204 Инструмент 2204x0,5=1102 Производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности 2204x0,5=1102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
)