|
|
Горная ЦРБ. Горная црб студент 4го курса
Горная ЦРБ Выполнил: студент 4-го курса МИ БА-СД-19 Жирков Петр Иванович - Полное наименование: Государственное бюджетное учреждение Республики Саха (Якутия) - межулусный центр "Горная центральная районная больница«
- Дата государственной регистрации ГБУ РС (Я) МЦ «Горная ЦРБ» 01.01.2012г
Виды деятельности: - Виды деятельности:
- Основной- Общая врачебная практика
- Дополнительные виды деятельности :
- Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)
- Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах
- Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания
- Деятельность больничных организаций
- Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки
Почтовый адрес Учреждения: индекс 678030, Республика Саха (Якутия), Горный район, с. Бердигестях, ул. Советская, д.52 Учреждение имеет следующие обособленные подразделения здравоохранения: 10 - — «Горная центральная районная больница» — с. Бердигестях;
- — «Горный противотуберкулезный диспансер» — с. Бердигестях;
- — «Атамайская участковая больница» — с. Бясь-Кюёль;
- — «Магарасская участковая больница» — с. Магарасс;
- — «Малтанинская участковая больница» — с. Кептин;
- — «Кировская амбулатория» — с. Асыма;
- — «Маганинская амбулатория» — с. Орто-Сурт;
- — «Мытахская я амбулатория» — с. Дикимдя;
- — «Октябрьская амбулатория» — с. Кюёрелях;
- — «Шологонская амбулатория» — с. Ёрт.
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) — 1021401576987 Сведения об учредителе (учредителях) — Министерство здравоохранения Республики Саха (Якутия) Адреса ЦРБ и поликлиника: - Адреса ЦРБ и поликлиника:
678030, РС(Я), Горный улус, с. Бердигестях, ул. Советская, д.52 E-mail: crb_gorniy@gov14.ru Участковые больницы: - Малтанинская участковая больница. 678035, РС(Я), Горный улус, с. Кептин, ул. Березовая, д.18 E-mail: kieptin.bolnitsa@mail.ru
- Атамайская участковая больница. 678032, РС(Я), Горный улус, с. Бясь-Кюель, ул.Лонгинова, д.5 E-mail: bkiuiel@list.ru
- Магарасская участковая больница. 678031, РС(Я), Горный улус, с. Магарасс, ул.Молодежная, д.2 E-mail:magarasskaya.ub@mail.ru
Врачебные амбулатории: - Кировская амбулатория. 678033, РС(Я), Горный улус, с. Асыма, ул. Центральная, д.16 E-mail: kirovskaya.bolnisa@mail.ru
- Маганинская амбулатория. 678034, РС(Я), Горный улус, с. Орто-Сурт, ул. Новая, д.13 E-mail: ortosurt.ba@mail.ru
- Шологонская амбулатория. 678036, РС(Я), Горный улус, с. Ерт, ул.Чаранская, д.1 E-mail: shologon.sva@mail.ru
- Октябрьская амбулатория. 678038, РС(Я), Горный улус, с. Кюерелях, ул.Хомустахская, д.9 E-mail: oktyabrskay.bolnisa@mail.ru
- Мытахская амбулатория. 678037, РС(Я), Горный улус, с.Дикимдя, ул.Ленина, д.17 E-mail: mytaxskaya.bolnisa@mail.ru
Структура ГБУ РС (Я) МЦ "Горная ЦРБ" - В настоящее время в сфере охраны здоровья населения Горного района трудятся 342 работников, из них 47 врачей, 130 среднего медперсонала, 91 младшего медперсонала, прочего персонала- 74.
- Положительные результаты деятельности лечебно-профилактических учреждений района оцениваются стабильной демографической ситуацией: сохраняется высокая рождаемость, низкая смертность, высокий естественный прирост. Повышается обращаемость населения в лечебные сети района, в среднем в год составляет :
- 2,259 человек - Стационарная медицинская помощь в случаях госпитализации
- 30,721 человек - Амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь с профилактическими и иными целями
- 6,571 человек - Амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь в неотложной форме
- 23,965 человек - Амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь (обращений по поводу заболевания)
- 1,550 человек - Паллиативная медицинская помощь (койки сестринского ухода)
- 615 человек - Стационаро-замещающая медицинская помощь
- 3,450 человек - Скорая медицинская помощь
Организационная структура центральной районной больницы | | | |
| | | |
N
|
Показатели
|
Единица измерения
|
Горная ЦРБ 2021г.
|
2021 г.
|
2022 г.
|
2023 г.
| | |
Критериями доступности медицинской помощи являются:
| |
| | | |
1
|
Удовлетворенность населения медицинской помощью (процентов от числа опрошенных), в том числе:
|
Процент
|
90,0
|
50
|
52
|
55
| | |
городского населения
|
Процент
|
|
49
|
49
|
52
| | |
сельского населения
|
Процент
|
90,0
|
56
|
56
|
59
|
2
|
Доля расходов на оказание медицинской помощи в условиях дневных стационаров в общих расходах на территориальную программу
|
Процент
|
5,0
|
8,4
|
8,4
|
8,4
|
3
|
Доля расходов на оказание медицинской помощи в амбулаторных условиях в неотложной форме в общих расходах на территориальную программу
|
Процент
|
1,7
|
2,1
|
2,1
|
2,1
|
4
|
Доля пациентов, получивших специализированную медицинскую помощь в стационарных условиях в медицинских организациях, подведомственных федеральным органам исполнительной власти, в общем числе пациентов, которым была оказана медицинская помощь в стационарных условиях в рамках территориальной программы обязательного медицинского страхования
|
Процент
|
0,29
|
2,1
|
2,1
|
2,1
|
5
|
Доля посещений выездной патронажной службой на дому для оказания паллиативной медицинской помощи детскому населению в общем количестве посещений по паллиативной медицинской помощи детскому населению
|
Процент
|
100
|
30
|
35
|
35
|
6
|
Число пациентов, которым оказана паллиативная медицинская помощь по месту их фактического пребывания за пределами субъекта Российской Федерации, на территории которого указанные пациенты зарегистрированы по месту жительства;
|
количество
|
16
| | | |
7
|
Доля пациентов, страдающих хроническими неинфекционными заболеваниями, взятых под диспансерное наблюдение, в общем количестве пациентов, страдающих хроническими неинфекционными заболеваниями;
|
Процент
|
37,9
| | | |
VIII. Критерии доступности и качества медицинской помощи
8
|
Доля граждан, обеспеченных лекарственными препаратами, в общем количестве льготных категорий граждан.
|
100
|
| | | | | |
Критериями качества медицинской помощи являются:
| |
| | | |
9
|
Доля впервые выявленных заболеваний при профилактических медицинских осмотрах, в том числе в рамках диспансеризации, в общем количестве впервые в жизни зарегистрированных заболеваний в течение года
|
Процент
|
2,8
|
17,6
|
18,4
|
19,2
|
10
|
Доля впервые выявленных заболеваний при профилактических медицинских осмотрах несовершеннолетних в общем количестве впервые в жизни зарегистрированных заболеваний в течение года у несовершеннолетних
|
Процент
|
1,8
|
15,0
|
17,0
|
19,0
|
11
|
Доля впервые выявленных онкологических заболеваний при профилактических медицинских осмотрах, в том числе в рамках диспансеризации, в общем количестве впервые в жизни зарегистрированных онкологических заболеваний в течение года
|
Процент
|
0,0
|
16,0
|
16,0
|
16,0
|
12
|
Доля пациентов со злокачественными новообразованиями, взятых под диспансерное наблюдение, в общем количестве пациентов со злокачественными новообразованиями
|
Процент
|
100
|
90,0
|
90,0
|
90,0
|
13
|
Доля пациентов с инфарктом миокарда, госпитализированных в первые 12 часов от начала заболевания, в общем количестве госпитализированных пациентов с инфарктом миокарда
|
Процент
|
100
|
16,5
|
16,5
|
16,5
|
14
|
Доля пациентов с острым инфарктом миокарда, которым проведено стентирование коронарных артерий, в общем количестве пациентов с острым инфарктом миокарда, имеющих показания к его проведению
|
Процент
|
33,3
|
26,0
|
26,0
|
26,0
|
15
|
Доля пациентов с острым и повторным инфарктом миокарда, которым выездной бригадой скорой медицинской помощи проведен тромболизис, в общем количестве пациентов с острым и повторным инфарктом миокарда, имеющих показания к его проведению, которым оказана медицинская помощь выездными бригадами скорой медицинской помощи
|
Процент
|
0,0
|
8,4
|
8,4
|
8,4
| Методы управления в Горном ЦРБ - Методы управления подразделяются на организационно-распорядительные (на основе приказов, инструкций и т.п.)
- экономико-хозяйственные (включающие механизмы экономической заинтересованности работников),
- Правовые,
- социально-психологические.
- Организационно-распорядительные (административные)методы управления представляют собой совокупность способов по осуществлению властного (принудительно-распорядительного) воздействия. Они основаны на праве управляющей системы подсистемы (органа управления или руководителя) принимать управленческие решения в виде приказов, распоряжений, инструкций и обязательном выполнении их управляемой подсистемой (ЛПУ, коллективом сотрудников, отдельным сотрудником).
- В управлении используется достаточно большое число способов административного воздействия, в том числе :
- 1. стабилизирующие, или регламентирующие, методы, устанавливают определенные правила, точные предписания к действию, рамки деятельности. К стабилизирующим методам относятся: положения (ОБ учреждении здравоохранения, о подразделении ЛПУ, о комиссиях ЛПУ), штатное расписание ЛПУ и др.
- 2. Распорядительные методы направлены на решение конкретных задач в ситуациях, которые не предусмотрены установленными и действующими положениями и правилами. Следует отметить, в системе здравоохранения могут использоваться 2 формы реализации распорядительного документа: документальная и устная. Так, директивы и постановления оформляются только документально, а приказы, распоряжения и указания могут быть даны устно, и письменно.
- 3 Дисциплинарные методы воздействия включают не только строгое соблюдение плановой, производственной и финансовой дисциплины, но и установление ответственности: личной и коллективной, моральной и материальной, служебной и гражданской.
- В настоящее время в управлении ЦРБ все большую приоритетность приобретают экономико-математические методы управления, которые включают в себя экономический анализ деятельности организации здравоохранения, методы планирования и прогнозирования, методы статистического анализа. Особое значение имеют методы экономического стимулирования, которые позволяют материально заинтересовать работников здравоохранения, создать мотивацию для оказания высококвалифицированной, качественной медицинской помощи
- Социально-психологические методы управления можно рассматривать как совокупность средств воздействия на коллектив, на происходящие в коллективе процессы в целом и на отдельных работников в частности. Это умение мотивировать работника к эффективному труду, партнерским отношениям, создание благоприятного психологического климата в коллективе. Поэтому в задачи руководителя органа управления или организации здравоохранения входит формирование психологически совместимых, профессионально зрелых и экономически эффективно работающих коллективов.
- Общественные, или коллективные, методы управления подразумевают демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в выполнении управленческих функций. При этом используются такие коллективные организационные структуры, как коллегии, медицинские советы, советы трудовых коллективов, которые создаются при руководителе организации здравоохранения в качестве совещательного органа. Как правило, в состав этих совещательных органов включаются заместители главного врача, руководители общественных организаций и те специалисты, которые пользуются авторитетом в коллективе и имеют большой профессиональный багаж знаний. Надо отметить, что решения коллегии или совета не имеют юридической силы, но на основании их руководитель организации здравоохранения может издать приказ, закрепляя юридически эти решения.
- Организационная диагностика- сбор и анализ информации о деятельности организации, целях и прогнозах ее деятельности на основе исследования состояния внешней и внутренней среды, системе планирования, организационного проектирования, контроля, мотивации и координации. В организационную диагностику могут и должны быть включены:
- исследование стиля руководства,
- исследование ценностей сотрудников и организации в целом,
- диагностика корпоративной культуры и другие в соответствии с выбранными уровнями организационной диагностики (уровень индивидуума, группы, межличностные и межгрупповые взаимодействия или уровень организации в целом).
Принципы управления - Качественная услуга – цель управления
- Гармонизация отношений в коллективе.
- Управление – это коммуникация.
- Развитие сотрудников и эффективность работоспособности
- принцип целенаправленности;
- принцип правовой защищенности управленческого решения;
- принцип непрерывности в оптимизации системы управления;
- принцип достаточности в централизации и децентрализации управления;
- принцип единоначалия;
- принцип делегирования полномочий.
Рассматриваются проблемы управления медицинскими учреждениями в современных условиях: недофинансирование, низкий уровень доверия российских граждан к системе здравоохранения, проблемы качества и доступности медицинских услуг, дефицит высококвалифицированных медицинских кадров, низкая управленческая квалификация руководителей организаций здравоохранения. Выявлены основные факторы, затрудняющие управление организациями здравоохранения. Определены основные направления улучшения работы учреждений здравоохранения. Повышение эффективности работы подразумевает совершенствование ключевых показателей медицинской и социальной эффективности медицинской организации. Рассмотрены разные подходы к определению эффективности деятельности медицинской организации: эффективность со стороны контрагентов, эффективность со стороны пациентов, эффективность со стороны персонала, эффективность со стороны менеджмента. Для решения проблем в управлении медицинским учреждением и повышения эффективности его работы предлагается использовать метод всеобщего управления качеством Рассматриваются проблемы управления медицинскими учреждениями в современных условиях: недофинансирование, низкий уровень доверия российских граждан к системе здравоохранения, проблемы качества и доступности медицинских услуг, дефицит высококвалифицированных медицинских кадров, низкая управленческая квалификация руководителей организаций здравоохранения. Выявлены основные факторы, затрудняющие управление организациями здравоохранения. Определены основные направления улучшения работы учреждений здравоохранения. Повышение эффективности работы подразумевает совершенствование ключевых показателей медицинской и социальной эффективности медицинской организации. Рассмотрены разные подходы к определению эффективности деятельности медицинской организации: эффективность со стороны контрагентов, эффективность со стороны пациентов, эффективность со стороны персонала, эффективность со стороны менеджмента. Для решения проблем в управлении медицинским учреждением и повышения эффективности его работы предлагается использовать метод всеобщего управления качеством
Новая система взгляда менеджмента в здравоохранении |
|
|
Скачать 1.17 Mb.