Главная страница
Навигация по странице:

  • СОДЕРЖАНИЕ Загрузить

  • Государственная кадровая политика во времена СССР. ГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СССР, управление персоналом до. Государственная кадровая политика ссср


    Скачать 21.41 Kb.
    НазваниеГосударственная кадровая политика ссср
    АнкорГосударственная кадровая политика во времена СССР
    Дата01.01.2023
    Размер21.41 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СССР, управление персоналом до.docx
    ТипДокументы
    #870291

    ГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СССР

    Без анализа существующей конъюнктуры рабочих мест, качества и количества рабочих, персонала и руководящих кадров, сложно создать эффективно действующий механизм роста экономики. Опыт достаточно успешного планирования и прогнозирования кадровой политики можно видеть на примере общественно-экономических отношений, складывавшихся в СССР. В этой связи целью исследования является изучение опыта государственного кадрового планирования в Советском Союзе в ХХ в.

    Одной из самых сложных проблем в период создания советской государственности явилось формирование института квалифицированных кадров и обеспечение ими всех секторов и отраслей экономики государства. Реорганизация всего народного хозяйства, мощный рост промышленности, выдвинули две проблемы, связанные между собой, – это пополнение промышленности рабочей силой и подготовка квалифицированных кадров. Без организованных, целенаправленных действий государства провести данные реформы было невозможно.

    Несмотря на это проведение государственной политики в области обеспечение полной занятости в начальный период утверждения советской власти тормозилось рядом причин:

    — отсутствием возможности полногоконтроля за всеми категориями граждан в послереволюционный период;
    — слабой материальной базой для проведения крупномасштабных реформ;
    — отсутствием четкого видения путей ликвидации массовой безработицы и др.

    Несмотря на это, стабилизация экономики в постнэповский период, наличие внешних угроз и внутренние потребности экономики обусловили необходимость проведения измененийв вопросах создания крупномасштабного производства и, тем самым, снижения безработицы в стране. Государством было запланировано сокращение промышленной резервной армии до 800 тыс. человек по отправному варианту и до 500 тыс. человек по оптимальному.

    Главными источниками пополнения рабочих кадров в 1920 – 1930-е гг. стали:

    — молодежь, незадействованная в общественном производстве;
    — избыточное крестьянское население;
    — неквалифицированные безработные из городов.

    В постановлении ЦК ВКП(б) «О росте кадров рабочего класса, состоянии безработицы и мероприятиях к ее ослаблению» от 5 декабря 1929 г. были намечены практические меры по сокращению ее размеров. В качестве первоочередных мер предлагалось расширить переобучение и обучение безработных. В результате на обучение безработных в 1928 – 1929 году было затрачено 13,5 млн. руб., а уже в 1929 – 1930 году – 76 млн. руб.

    Мощный рост отечественной промышленности, наряду с сокращением рабочего дня и введением непрерывной рабочей недели обусловили спрос на рабочие кадры. За время с 1925 – 1926 по 1930 гг. среднегодовая численность рабочих и служащих в народном хозяйстве увеличилась с 10 173,4 тыс. до 14 530,9 тыс. человек. Особенно высокими темпы прироста были в крупной промышленности. Так, если в промышленности численность рабочих и в 1925 –1926 году служащих составляла 2678 тыс., то уже в 1930 г. – 4263,8 тыс. человек.

    Высокие темпы вовлечения в сферу общественного труда новых рабочих кадров обеспечили практически полную занятость и избыток квалифицированных рабочих рук в отраслях промышленности. Данный факт был особо подчеркнут в постановлении ЦК ВКП(б) от 20 октября 1930 г., в котором было указано, что «…огромный успех социалистической индустриализации страны и быстрый темп колхозного и совхозного строительства, привели к полной ликвидации безработицы в Советском Союзе…».

    Далее для более рационального обеспечения предприятий рабочей силой в начале 1930 г. было принято решение о создании Главного управления по подготовке промышленных кадров (Главпромкадр) при Высшем Совете народного хозяйства СССР. Вся система подготовки рабочих кадров передавалась в ведение наркоматов. Отраслевой (ведомственный) подход в решении данного вопроса обеспечивал предприятия рабочей силой с учетом специфики производства. Вместе с тем отсутствовало перспективное планирование, обучение подчинялось текущим производственным нуждам.

    Указом Президиума Верховного Совета СССР от 2 октября 1940 г. создается государственная система набора, обучения и распределения трудовых резервов. Для подготовки квалифицированных рабочих сложных профессий открывались ремесленные и железнодорожные училища с двухгодичным сроком обучения, массовых профессий – 6-ти месячные школы фабрично-заводского обучения. Таким образом, к началу 1940-х годов была оформлена система подготовки производственных кадров через государственное и отраслевое профессионально-техническое образование. Централизованные структуры при СНК СССР на основе государственного планирования осуществляли подготовку кадров низшего и высшего звена. Ведомственная система состояла из сети индивидуального, бригадного и курсового обучения с отрывом и без отрыва от производства. В годы войны сложившаяся система была упрощена за счет сокращения количественных и качественных показателей. Сохранила свое значение практика обучения с отрывом и без отрыва от производства по основным направлениям – подготовка инженерно-технических работников (высшее и среднее звено руководителей) и рабочих массовых профессий по основным специальностям.

    Во второй половине ХХ века практика планирования кадрового состава рабочих кадров и специалистов для производства была продолжена. Была отлажена система регулирования системы контроля подготовки рабочих и специалистов среднеспециальных и высших учебных заведений, создание специализированных СПО и ВУЗов. Но, данное поступательное развитие было нарушено кризисными явлениями 1970 – 1980-х годов, которые по сути «похоронили» данную систему. В условиях общего экономического спада, стала рушиться и система подготовки и переподготовки кадров, что негативно отразилось на уровне подготовки специалистов новой России.

    Несмотря на проблемы, которые появлялись в области обеспечения отраслей экономики квалифицированными кадрами, опыт постановки и их решения сегодня могут оказаться полезными для современной экономики России.

    < Пред

     

    СОДЕРЖАНИЕ

     

    Загрузить

     

    След >




    Управление персоналом в советскую и постсоветскую эпоху

















    Управление персоналом в советскую эпоху (70 - 80 гг.)

    Управление персоналом в постсоветскую эпоху




    1. Цели

    - Выполнение принципа всеобщей занятости. - Повышение трудовой мотивации и закрепление персонала на предприятии.

    - Обеспечение и закрепление персонала за счет оперативного разрешения противоречии между потребностью предприятия в необходимом персонале и внешними и внутренними проблемами найма. - Повышение трудовой мотивации и закрепление персонала.




    2. Основные направления в работе с персоналом

    - Планирование кадрового обеспечения с учетом отраслевого плана работ. - Работа с молодежью. - Работа с резервом. - Работа по совершенствованию условий и организации труда. - Работа по привлечению персонала к общественной активности. - Работа по актуализации творческого потенциала. - Работа по обучению, переподготовке и повышению квалификации. - Регулирование доходов и зарплаты. - Работа по совершенствованию социальной сферы. - Культурно-массовая и спортивная работа. - Изучение потребностей работников предприятия в целях их учета при принятии кадровых решении. - Делопроизводство.

    Добавляется: - анализ внешних (связанных с рынком труда) и внутренних (связанных с предприятием) противоречий в целях принятия решения по обеспечению и закреплению персонала; - прогнозирование и планирование кадрового обеспечения с учетом объема работ предприятия.




    3. Организационная структура по управлению персоналом

    Совместное участие в управлении персоналом следующих подразделении предприятия: - отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел социально-бытового обеспечения, отдел охраны труда, социально-психологический отдел; - советы, совещания, собрания коллективов подразделений, общественных и партийных органов; - партийные и общественные организации; - коллективный договор.

    - Объединение подразделений, ранее участвующих в управлении персоналом, под единым руководством заместителя директора по кадрам в виде служб управления персоналом. - Коллективный договор.




    4. Методы работы с персоналом










    4.1. Методы по привлечению персонала

    - Привлечение через знакомых и родственников. - Заявки в местное бюро по трудоустройству. - Профориентация среди школьников, учащихся учебных заведении. - Заявки в учебные заведения. - Работа с практикантами учебных заведений. - Привлечение спецконтингента через органы МВЛ (на серийном производстве).

    - Профориентация. -Договоры с учебными заведениями. - Объявления в средствах массовой информации. - Участие в ярмарках вакансий. - Заявки в департамент труда и занятости. - Интернет. - Привлечение через знакомых и родственников. - Привлечение спецконтингента (на серийном производстве).




    4.2. Методы по найму персонала

    - Вольный найм. - Распределение молодежи после окончания учебных заведений с последующей отработкой. - Распределение персонала через бюро по трудоустройству. - Распределение спецконтингента через органы МВД (на серийном производстве).

    - Отбор персонала. - Найм выпускников учебных заведений по договору.




    5. Результаты управления персоналом










    5.1. Положительные результаты

    - Низкая текучесть кадров на предприятиях страны (от 2 до 5% от среднесписочной). Широкий охват подготовкой и повышением квалификации (до 80% персонала предприятий). - Развитая социальная сфера (на всех крупных и средних предприятиях страны). - Отсутствие безработицы. - Лояльное отношение к персоналу. - Высокий уровень корпоративной культуры, отражающий семейно-дружеские отношения членов коллектива.

    - Оперативное реагирование на запросы рынка труда при учете зарплаты персонала. - Усиление значимости кадрового вопроса и встраивание его в стратегию управления предприятием, появление единой стратегии и единого механизма в управлении персоналом. - Возможность рационального распределения финансовых средств не только на обучение персонала (как это было ранее), но и на совершенствование делопроизводства, обеспечение найма и отбора персонала. - Более оперативное кадровое обеспечение при внедрении новейших проектных, производственных и управленческих технологий.




    5.2. Отрицательные результаты

    - Узкие полномочия заместителя директора по кадрам (его решения носили второстепенный характер). - Принятые решения по кадровым вопросам носили часто рекомендательный характер в отличие от технических решений. - Исполнялись только те решения по персоналу, которые направлялись от администрации и парткома. - Отсутствие специальной подготовки работников кадровых служб.

    - Игнорирование интересов трудоустраивающихся при их отборе в угоду быстрого получения прибыли. - Однобокая подготовка специалистов кадровых служб в учебных заведениях без учета особенностей крупных предприятии, психологии трудовых коллективов, экономики. - Игнорирование интересов трудовых коллективов со стороны руководителей кадровых служб. - Недооценка влияния внешних факторов со стороны рынка труда. - Повышение текучести кадров до 9 - 10% от среднесписочной и снижение стабильности трудовых коллективов. - Формирование клановой корпоративной культуры.







    написать администратору сайта