Количество часов, отводимое на освоение профессионального модуля
Всего часов на освоение ПМ – 334,
в том числе в форме практической подготовки – 170 часа.
Из них на освоение МДК – 262 часа,
в том числе самостоятельная работа – 28 часов.
Практики, в том числе учебной – 72 часа. Промежуточная аттестация 24 часа.
Итого по профессиональному модулю – 358 час.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ
Структура профессионального модуля
Коды профессиональных и общих компетенций
|
Наименования разделов профессионального модуля
|
Всего, ак.ч.
|
В т.ч. в форме прак- тической подготовки
|
Объем профессионального модуля, ак.ч.
|
Обучение по МДК
|
Практики
|
Промежуточная аттестация
|
Всего
|
В том числе
|
Лабораторных работ и практических занятий
|
Курсовых работ (проектов)
|
Самостоятельная работа
|
Учебная
|
Производ- ственная
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
ПК 2.1.
ОК 01.
ОК 02.
ОК 03.
ОК 04.
ОК 05.
ОК 09.
|
Раздел 1. Производственная логистика
|
184
|
92
|
148
|
56
|
|
18
|
36
|
|
|
ПК 2.2.
ОК 01.
ОК 02.
ОК 03.
ОК 04.
ОК 05.
ОК 09.
|
Раздел 2. Распределительная логистика
|
150
|
78
|
114
|
42
|
|
10
|
36
|
|
|
|
В т.ч.учебная практика
|
72
|
72
|
|
72
|
|
|
Всего
|
334
|
170
|
262
|
98
|
|
28
|
72
|
|
|
Промежуточная аттестация
|
24
|
|
24
|
Итого по ПМ.02
|
358
|
170
|
262
|
98
|
|
28
|
72
|
|
24
|
Тематический план и содержание профессионального модуля (ПМ.02)
Наименование разделов и тем профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных курсов (МДК)
|
Содержание учебного материала, лабораторные работы и практические занятия, самостоятельная учебная работа обучающихся,
курсовая работа (проект) (если предусмотрены УП)
|
Объем, акад. ч / в том числе в форме практической
подготовки, акад. ч
|
1
|
2
|
3
|
Раздел 1. Производственная логистика
|
184/92
|
МДК.02.01 Производственная логистика
|
148/56
|
|
Содержание
|
6
|
Тема 1.1. Объект, предмет,
|
Производство как объект изучения логистики, оптимизация
|
6
|
сущность и место логистики
|
производственных процессов в организациях как предмет логистики.
|
|
производственных процессов в
|
Производственный процесс как процесс множественных преобразований в
|
|
системе логистического
|
производственной системе, совокупный поток в производственной системе.
|
|
менеджмента
|
Важность использования логистики в управлении производственными
|
|
|
процессами. Логистика производства как функциональная область
|
|
|
логистической системы. Цели и задачи логистики производства, сфера
|
|
|
компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.
|
|
|
Место логистики производства в системе логистического менеджмента.
|
|
|
Содержание
|
12
|
Тема 1.2. Концептуальные
|
Концептуальные положения логистики: реализация принципа системного
|
8
|
положения логистики производства
|
подхода, индивидуализация выпускаемой продукции, учёт логистических
|
|
|
издержек на протяжении всей логистической цепи, развитие услуг сервиса
|
|
|
на современном уровне, развитие способностей логистических систем к
|
|
|
адаптации в условиях неопределённости окружающей среды.
|
|
|
Концептуальные положения логистики производства: тотальное
|
|
|
обеспечение качества; интеграция информационных потоков и широкое
|
|
|
использование контроллинга в координации и оценке внутренних усилий и
|
|
|
эффективности взаимодействия с внешней средой; комбинирование и
|
|
|
кооперирование процессов производства и переход к постоянной
|
|
|
модернизации производства.
|
|
|
В том числе практических занятий:
|
4
|
|
Выработка корпоративной стратегии фирмы во взаимодействии с другими
фирмами
|
4
|
Тема 1.3. Миссия, стратегия и тактика логистики производства
|
Содержание
|
10
|
Миссия логистики производственных процессов как философия организации «всё только тогда, когда нужно». Стратегия логистики производственных процессов как совокупность стратегических целей по обеспечению «всеобщего качества» и ресурсосбережения. «Всеобщее качество» как доминирующая культура организации. Логистика производственных процессов как интегративное начало организации взаимодействия производства с подсистемами всеобщего управления
качеством
|
6
|
|
В том числе практических занятий:
|
4
|
|
Разработка логистической схемы производственного процесса конкретного
производства.
|
4
|
Тема 1.4. Производственный процесс как процесс преобразования ресурсов в продукт
|
Содержание
|
22
|
Производство как основное звено логистической цепи. Модель производства как процесса трансформации (преобразования) ресурсов в продукт. Сменяемость форм материального потока в процессе производства как основная особенность логистики производства. Основное производство. Вспомогательное производство. Производственное (техническое) обслуживание.
|
10
|
В том числе практических занятий:
|
12
|
Разработка схем логистического обеспечения основных производственных
процессов.
|
12
|
Разработка схем логистического обеспечения обеспечивающих
производственных процессов.
|
Тема 1.5. Логистические основы организации и обслуживания
производственных процессов
|
Содержание
|
26
|
Логистическая организация производства как процесс оптимизации,
синхронизации и интеграции частей основного производственного процесса в пространстве и во времени. Принципы рациональной организации
|
14
|
Определение стадий процесса
|
производственного процесса как логистического процесса: дифференциация, специализация, стандартизация, пропорциональность, непрерывность, прямоточность, параллельность. Классификация производственных процессов: по формам взаимосвязи со смежными процессами; по степени непрерывности; по степени автоматизации; по характеру используемого оборудования и др. Характеристика типов производства: проектного, единичного (индивидуального), серийного, массового, непрерывного. Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов. Производственная структура предприятия,
предъявляемые к ней требования.
|
|
В том числе практических занятий:
|
12
|
Определение уровня специализации рабочего места.
|
12
|
Определение стадий процесса производства
|
Установление признаков, определяющих принадлежность производства к
определенному типу.
|
Тема 1.6. Синхронизация звеньев логистической цепи
|
Содержание
|
6
|
Синхронизация частей логистической цепи при исполнении программ реализации, производства и закупок по номенклатуре и размерам партий предметов труда с целью минимизации логистического цикла и
логистических затрат на единицу продукции или услуг.
|
6
|
Тема 1.7. Логистическая организация обеспечивающих процессов
|
Содержание
|
24
|
Логистическая организация и оптимизация обслуживания рабочих мест. Проектирование рациональной организации обслуживания рабочих мест. Основные требования научной организации труда и логистики к организации обслуживания. Планово-предупредительный характер организации обслуживания рабочих мест. Рационализация основных транспортно-складских процессов в производстве. Логистическая организация и рационализация ремонтного обслуживания. Организационно- производственная структура и технические возможности ремонтного
хозяйства. Логистическая рационализация управления ремонтным
|
12
|
|
обслуживанием.
|
|
В том числе практических занятий:
|
12
|
Рационализация перемещения материалов в процессе производства. Логистическое обеспечение процесса технического обслуживания и ремонта промышленного производства.
Расчет длительности производственного цикла. Расчет оптимального размера партии.
|
12
|
Тема 1.8. Логистическое управление производственными процессами
|
Содержание
|
24
|
Создание эффективной системы управления интегрированной внутрипроизводственной цепью поставок. Управление логистической поддержкой производственных процессов с использованием современных интегрированных систем управления (ИСУ) класса ERP (Enterprise Resource Planning), CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) и CSM (Chain Supply Management). Информационная интеграция процессов управления сбытовой, производственной и закупочной деятельностью в системах класса MRP. Интеграция основных и обеспечивающих процессов в гибких производственных системах. Внутрипроизводственные системы управления материальными потоками, толкающего и тянущего типов, их сравнительный анализ. Особенности производства по принципу «just-in-time». Система
«just-in-time» как философия непрерывного совершенствования производственных процессов. Система «Канбан» как средство реализации концепции «just-in-time». Назначение и отличительные черты систем
«Оптимизированные производственные технологии» (ОРT). Lean Production:
основные цели и ключевые элементы концепции. Условия реализации концепции «Lean Production».
|
12
|
В том числе практических занятий:
|
12
|
Планирование материальных потребностей для производства. Построение графиков сложного производственного процесса. Построение графиков простого производственного процесса.
|
12
|
Тематика самостоятельной учебной работы при изучении раздела 1
|
18
|
Систематическая проработка конспектов занятий, учебной и специальной экономической литературы (по вопросам к параграфам, главам учебных пособий, составленных преподавателем), выполнение домашних заданий по темам:
самостоятельное изучение нормативной документации;
составление кроссвордов, ребусов, тестов по темам;
решение задач по темам;
заполнение документации;
разработка схем-конспектов для закрепления материала и упорядочения информации;
подготовка к практическим работам с использованием методических рекомендаций преподавателя, оформление практических работ к их защите.
|
|
Учебная практика раздела 1
|
36
|
Виды работ
Ознакомиться с исторической справкой об организации, ее организационно-правовой собственности и специализацией деятельности.
Ознакомиться со структурой аппарата управления и логистических отделов, с должностными инструкциями специалистов по логистике.
Составить схему производственного процесса на предприятии.
Ознакомиться с графиком производственного процесса и организацией контроля за его выполнением.
Определить и провести анализ логистических издержек в производстве.
Ознакомиться с порядком планирования материальных потоков в производственном процессе.
Рассчитать длительность производственного цикла.
|
36
|
Раздел 2. Распределительная логистика
|
150/78
|
МДК.02.02 Распределительная логистика
|
114/42
|
Тема 2.1. Цели и задачи распределительной логистики, ее место в логистической системе
|
Содержание
|
6
|
Место распределительной логистики в интегрированной логистической системе. Ее задачи, цели, принципы функционирования. Распределение и сбыт товара в функциональном цикле логистики. Основные функции и задачи распределительной логистики, ее место в логистической системе. Особенности функционала для распределительной логистики. Основные
проблемы распределительной логистики.
|
6
|
|
Содержание
|
10
|
Тема 2.2. Взаимодействие смежных отделов в системе распределения
|
Основные задачи коммерческой и логистической деятельности при сбыте и распределении продукции. Задачи службы маркетинга и продаж при
осуществлении сбытовой деятельности.
|
8
|
В том числе практических занятий:
|
2
|
Определение схемы взаимодействия смежных отделов в системе
распределения.
|
2
|
Тема 2.3. Логистическая сеть распределения: принципы формирования
|
Содержание
|
16
|
Роль логистики распределения в сбытовой стратегии фирмы. Каналы распределения как составная часть логистической системы распределения.
Задачи и функции логистической
системы распределения.
|
8
|
В том числе практических занятий:
|
8
|
Разработка конфигурации логистической сети распределения.
|
8
|
Определение оптимальных каналов сбыта.
|
Тема 2.4. Оптовая торговля в сети распределения
|
Содержание
|
8
|
Оптовые предприятия: их функции, задачи и классификация в логистике распределения. Современный рынок услуг оптовых предприятий и
перспективы их развития.
|
6
|
В том числе практических занятий:
|
2
|
Определение основных направлений развития оптовых компаний при
выживании на современном рынке.
|
2
|
Тема 2.5. Логистические посредники в логистической сети распределения
|
Содержание
|
16
|
Логистические посредники. Роль и их место в логистической системе. Основные функции и задачи, реализуемые логистическими посредниками, их виды деятельности и особенности функционирования. Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения.
Кооперация логистических посредников в цепи поставок.
|
10
|
В том числе практических занятий:
|
6
|
Выбор оптимального логистического посредника.
|
6
|
Расчет затрат на аутсорсинг распределительной логистики.
|
Тема 2.6. Функции логистики распределения
|
Содержание
|
16
|
Основные функции логистики распределения: управление распределением, управление заказами клиентов (логистическая составляющая), управление обслуживанием клиентов (логистическая составляющая), управление запасами, складирование, транспортировка, упаковка и управление
возвратными потоками (товаров и тары).
|
8
|
В том числе практических занятий:
|
8
|
Расчет времени полного цикла заказа и его составляющих.
|
8
|
Определение местоположения распределительного центра.
|
Расчет затрат на сбытовую деятельность.
|
Тема 2.7. Логистический сервис в сети распределения
|
Содержание
|
16
|
Логистический сервис и его составляющие. Основные категории обслуживания потребителей: элементы услуг до сделки, элементы услуг во время сделки и элементы услуг после сделки. Понятие логистического сервиса и его составляющие. Взаимодействие логистики и маркетинга при оказании логистического сервиса клиентам. Уровень обслуживания клиентов. Базовый уровень сервиса, уровень с добавленной стоимостью,
«совершенный заказ».
|
8
|
В том числе практических занятий:
|
8
|
Определение оптимального уровня логистического обслуживания клиентов
в сетях распределения.
|
8
|
Расчет затрат на логистический сервис в сети распределения.
|
Тема 2.8. Логистика возвратных потоков
|
Содержание
|
16
|
Актуальность проблемы реверсивной логистики. Основные причины возвратных потоков. Возврат дефектной продукции (товаров): организация возврата от потребителя, размещение возвратной продукции на складах, операции с возвратной продукцией. Тара и упаковка. Классификация тары. Возвратная тара, условия возврата. Политика возврата тары. Возврат тары как резерв получения прибыли. Операции логистики возвратных потоков
тары.
|
8
|
|
В том числе практических занятий:
|
8
|
Формирование логистической сбытовой цепи
|
8
|
Определение потерь от возврата товара потребителями
|
Тематика самостоятельной учебной работы при изучении раздела 2
Систематическая проработка конспектов занятий, учебной и специальной экономической литературы (по вопросам к параграфам, главам учебных пособий, составленных преподавателем), выполнение домашних заданий по темам:
самостоятельное изучение нормативной документации;
составление кроссвордов, ребусов, тестов по темам;
решение задач по темам;
заполнение документации;
разработка схем-конспектов для закрепления материала и упорядочения информации;
подготовка к практическим работам с использованием методических рекомендаций преподавателя, оформление практических работ к их защите.
|
10
|
Учебная практика раздела 2
|
36
|
Виды работ
Ознакомиться с исторической справкой об организации, ее организационно-правовой собственности и специализацией деятельности.
Ознакомиться со структурой аппарата управления и логистических отделов, с должностными инструкциями специалистов по логистике.
Составить схему логистической структуры на предприятии.
Ознакомиться с графиком документооборота на складе и организацией контроля за его выполнением.
Ознакомиться с порядком организации сбытовой деятельности.
Провести анализ системы распределения.
Определить и провести анализ логистических издержек в распределении.
Ознакомиться с порядком планирования сбытовой деятельности.
Определить финансовые потери от возврата товара.
Ознакомиться с параметрами сервиса в сети распределения.
Ознакомиться с каналами сбыта и провести оценку их эффективности.
|
36
|
Всего
|
334/170
|
|
Скачать 42.11 Kb.