ОТЧЁТ. Халыаралы бизнес университеті менеджмент жне бизнес кафедрасы есеп халыаралы бизнеслогистика 6В11303 білім беру бадарламасы студентіні бтнстройМонтажСервис
 Скачать 357.19 Kb.
|
|
ХАЛЫҚАРАЛЫҚ БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТІ Менеджмент және бизнес кафедрасы  ЕСЕП Халықаралық бизнес-логистика/ 6В11303 білім беру бағдарламасы студентінің «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС компаниясында өндірістік тәжірибе бағдарламасының орындалуы туралы Рябильда Амина Айдарқызы ХБУ-дан практика жетекшісі Умирзакова Д.К. Компанияның тәжірибе жетекшісі Карасартова А.Т. Алматы, 2022ж МАЗМҰНЫ КІРІСПЕ 3 1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің жалпы сипаттамасы 4 1.1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің құрылыстық сипаттамасы 5 1.2 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС басқарудың ұйымдық құрылымы 7 2 Кәсіпорынның құрылымның негізгі бөлімшелері, функциялары 8 2.1 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-ның сыртқы ортасына талдау 11 2.2 Кәсіпорынның макроорта факторлары мен көрсеткіштері 10 3 Кәсіпорындағы логистикалық талдау 12 3.1 Кәсіпорынның пайдасы мен рентабельділігін талдау 13 3.2 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС табысының негізгі факторлары 15 ҚОРЫТЫНДЫ 18 ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 20 КІРІСПЕ Өндірістік тәжірибе барлық мамандықтардың білікті және кәсіби мамандарды даярлаудың құрамдас бөліктерінің бірі болып табылады. Практика барысында теориялық оқытудың нәтижелері бекітіліп, нақтыланады, студенттер таңдаған мамандығы және берілген біліктілік бойынша практикалық жұмыс дағдылары мен дағдыларын игереді. Тәжірибенің мақсаты – белгілі бір кәсіпорынның тәжірибесін зерделеу негізінде жалпы кәсіптік және арнайы пәндерді оқуда алған білімдерін бекіту, кеңейту, тереңдету және жүйелеу, сонымен қатар мәселені шешу үшін практикалық кәсіптік дағдыларды меңгеру. Практикалық мақсаттар: кәсіпорынға сипаттама беру; кәсіпорынның ұйымдық құрылымын зерттеу; кәсіпорынның еңбек ресурстарын талдау; кәсіпорынның негізгі қорларына талдау жасау; кәсіпорынның айналым қаражатын талдау; өнімдер мен қызметтерді сатудан түскен түсімдерді талдау; кәсіпорынның пайдасы мен рентабельділігін талдау; кәсіпорынға SWOT – талдау жүргізу. Өндірістік практиканың негізгі мақсаты оқу барысында алған теориялық білімдерін практикалық бекіту болып табылады. Бұл жұмыстың негізгі нәтижесі студенттің өндірістік практикадан өту кезеңіндегі қызметінің барлық нәтижелерін және ұйымдағы персоналды басқарудың негізгі көрсеткіштерін талдауды қамтитын тәжірибе туралы есеп болып табылады. Өндірістік тәжірибе барысында келесі міндеттер шешілді: кәсіби білім, білік және дағдыны тереңдету және бекіту; нақты жұмыс орнына бағытталған жаңа жоғары мамандандырылған білім мен дағдыларды меңгеру; салалық нормативтiк-әдiстемелiк және кәсiптiк құжаттамамен жұмысты реттейтiн лауазымдық нұсқаулықтар жүйесiмен танысу; жобалық логистикалық және басқарушылық міндеттерді шешуде есеп беру материалдарын дайындау дағдыларын меңгеру; авторлық өңдеу дағдыларын меңгеру, өндірістік практикадан өту туралы есеп құрастыру үшін материалдарды жинау, жүйелеу және алдын ала өңдеу. Өндірістік тәжірибеден өту орны: «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі. Өндірістік тәжірибеден өту мерзімі: 31.05.22 бастап 26.06.22 дейін. Өндірістік тәжірибеден өту қызметі: практикант-логист. 1 бөлім. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-нің жалпы сипаттамасы«БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі («БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі) дербес балансы, фирмалық атауы толық жазылған дөңгелек мөрі бар заңды тұлға болып табылады. Қоғамның корпоративтік мөрлері мен бланктері де бар. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі 2015 жылдың 24 қарашасында құрылды. Кәсіпорынның негізін қалаушы – Байтилмашов Талгат Нусипбекович. Талданатын заңды тұлғаның тіркелген орны және нақты орналасқан жері Алматы қаласы болып табылады. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясында құрылыс саласында үлкен тәжірибесі бар инженерлік-техникалық қызметкерлердің, сондай-ақ әртүрлі мамандықтағы білікті жұмысшылардың тұрақты штаты бар. Онда 25-ке жуық жоғары білікті мамандар бар. Бұл дизайнерлер, сәулетшілер, дизайнерлер, бағалаушылар, заңгерлер, экономистер және логисттер. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясы – бұл батыл идеялар, ынтымағы жарасқан қызметкерлер ұжымы, заманауи инженерлік технологияларды пайдаланатын үздік құрылыстық компания. Құрылыста тек жоғары сапалы, экологиялық таза материалдар пайдаланылады. Жарғыға сәйкес компания өз қызметінің барлық түрлерін дербес ұйымдастырады және жоспарлайды. Іс-шараларды жоспарлау және ұйымдастыру кезінде қолданыстағы ережелерді, салық мөлшерлемелерін және мемлекетке аударымдарды ескеру қажет. Компанияда бизнес-жоспарлар әзірленеді және жоғары басшылықпен бекітіледі. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің дербес балансында есепке алатын жеке мүлкі бар, өз атынан мүліктік құқықтарды сатып алуға және жүзеге асыруға, тікелей міндеттеме алуға, сотта талапкер және жауапкер болуға мүмкіндігі бар. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің федералдық заңдармен тыйым салынбаған жұмыстың барлық түрлерін жүзеге асыру үшін талап етілетін азаматтық құқықтарға ие болу және азаматтық міндеттемелерді көтеру мүмкіндігі бар, егер бұл жарғыда анық шектелген қызметтің мәні мен мақсаттарына қайшы келмесе. Нарықтық экономикадағы еңбек тиімділігі «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясының дамуындағы ең өзекті мәселелердің бірі болып табылады, өйткені кәсіпорынның ішкі және сыртқы нарықтағы инвестициялық әлеуеті мен бәсекеге қабілеттілігі осыған байланысты. Еңбек тиімділігінің критерийін бағалау үшін көрсеткіштердің арақатынастары қолданылады: еңбек өнімділігі, капитал-еңбек қатынасы. Осы көрсеткіштерді салыстыру және еңбек өнімділігінің аванстық коэффициентін есептеу еңбек өнімділігінің өсуінің әрқашан болатын резервтерінің күрделі және өзара байланысты сипатын анықтауға мүмкіндік береді. Еңбек өнімділігін өлшеудің өзіндік құны әдісімен жұмыс көлемі ақшалай түрде алынады. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС серпінді дамып келе жатқан әртараптандырылған компания болып табылады, ол жобалау және құрылыс саласында қызметтердің толық кешенін ұсынады: объектіні орналастыру үшін жер учаскесін таңдаудан бастап, жоба алдындағы және жобалық құжаттаманы әзірлеу және бекіту. объектіні кілт тапсыруға дейін. Құрылыс индустриясын дамытудың соңғы тенденцияларына сай болу үшін жобаны басқару жүйесіне және орындалатын жұмыстардың сапасын бақылау жүйесіне ерекше көңіл бөлінеді. Осы талаптарды ескере отырып, кәсіпорынның ұйымдық құрылымы, оның жұмысының технологиясы, ұжымы қалыптасты. Компанияның миссиясы: «Ең үздік әлемдік технологиялар мен сауатты жобаларды басқарудың көмегімен техникалық шешімдерді біртұтас тұтастыққа байланыстыру арқылы клиенттерімізге өз мақсаттарына жетуге көмектесу». Ұйымның бірінші кезектегі міндеті - өзара тиімді шарттарда тұтынушының қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру. Кәсіпорын қызметінің бағыты: бас шарт; жалпы дизайн; инженерлік жүйелер; жоба менеджменті. Бас мердігерлік - ғимараттар мен құрылыстарды салу бойынша бас мердігердің барлық функцияларын орындау жөніндегі міндеттемелер: құрылыс-монтаж жұмыстарының барлық түрлерін орындау; ішкі және сыртқы инженерлік желілер бөлігінде арнайы монтаждау жұмыстарының барлық түрлерін өз бетімен орындау; құрылыстың барлық қатысушылары, қадағалау және мүдделі органдардың өзара әрекетін ұйымдастыру; құрылыс процесін толық басқару: өз және тартылған күштермен жұмысты ұйымдастыру, механизмдер мен материалдармен қамтамасыз ету, жобаның орындалу мерзімін басқару, қоршаған ортаға әсер ету сапасын басқару, еңбекті қорғау және өрт қауіпсіздігінің жоғары деңгейін қамтамасыз ету; құрылыс-монтаждау тәуекелдерін, азаматтық-құқықтық жауапкершілікті сақтандыру, қаржылық тәуекелдерді сақтандыру; сапа менеджменті жүйесі; нысанды пайдалануға беру. Жалпы жобалау – міндеттеме нысандағы барлық жобалау жұмыстарын ұйымдастыру және орындау. алдын ала жобаларды әзірлеу; жобалық құжаттаманы әзірлеу; сәулет-құрылыс жобалау; сәулеттік, конструктивті және ғарыштық жоспарлау шешімдері; ішкі және сыртқы инженерлік жүйелердің барлық кешенін жобалау; жобаның арнайы бөлімдерін әзірлеу; объектінің өртке қарсы тұжырымдамасын әзірлеу және бекіту; мемлекеттік сараптаманың барлық мүдделі инстанциялары мен органдарында жобалық құжаттаманы келісу; сәулеттік қадағалауды жүзеге асыру. Инженерлік жүйелер – ғимараттар мен құрылыстардың инженерлік жүйелерін жобалау, монтаждау, іске қосу және техникалық қызмет көрсету бойынша міндеттер: электрмен жабдықтау жүйелері, трансформаторлық қосалқы станциялар; сумен жабдықтау және канализация жүйелері; жылыту, желдету, ауаны баптау, жылу желілері; жеке жылыту пункттері; байланыс желілері; өртке қарсы жүйелер кешені. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің негізгі қызмет түрлері: Мамандандырылған құрылыс жұмыстары; Тұрғын және тұрғын емес ғимараттардың құрылысы; Ғимараттарды бөлшектеу және бұзу; Құрылысқа дайындық жұмыстары; Құрылыс конструкцияларын монтаждау бойынша жұмыстары; Жобалау және проекциялау және т.б. 1.2 «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігін басқарудың ұйымдық құрылымы. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС құрылыс компаниясында құрылыс саласында үлкен тәжірибесі бар инженерлік-техникалық қызметкерлердің, сондай-ақ әртүрлі мамандықтағы білікті жұмысшылардың тұрақты штаты бар. Онда 25-ке жуық жоғары білікті мамандар бар. Бұл дизайнерлер, сәулетшілер, дизайнерлер, бағалаушылар, заңгерлер, экономистер және логисттер. Кәсіпорынның әрбір бөлімшесінде бөлімдер мен қызметтердің атқаратын қызметіне қарай бөлім бастығы болады. Кәсіпорында ең маңызды тұлға кәсіпорын директоры, бас бухгалтер, содан кейін бөлім басшылары мен бағыныштылар. Филиал директоры басқарады. Директорға бұйрық бірлігі негізінде кәсіпорынның барлық жұмысын ұйымдастыруға, ЖШС атынан сенімхатсыз әрекет етуге, барлық ұйымдарда ЖШС атынан өкілдік етуге, оның мүлкі мен қаражатына билік етуге, шарттар жасасуға, шығаруға уәкілеттік берілген. сенімхаттар, кәсіпорынға банктік шоттарды ашу. Директордың әкімшілік істер жөніндегі орынбасары және өндірістік база директоры тікелей директорға бағынады. 2 бөлім. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымның негізгі бөлімшелері, функциялары және бір-бірімен байланыстары  Схема 1 – Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының негізгі бөлімшелері Бухгалтерлік есеп – операциялық есептің стандартты функцияларын жүзеге асырады, қаржылық есеп берудің әртүрлі түрлерін құрастырады, салық есебін жүргізеді, басқару есебінің мақсаттары үшін есептерді жасайды. Кәсіпорынның ағымдағы шаруашылық қызметін бухгалтерлік есепте көрсетуге қатысты барлық бөлімшелермен өзара іс-қимыл жасайды. Касса – кез келген берілген кіріс-шығыс кассалық операцияларды жүзеге асырады. Бухгалтерлік есеппен тікелей әрекеттеседі және оның құрылымдық бөлімшелерінің бірі болып табылады. Сату бөлімі – клиенттермен жұмысты, тапсырысты бақылауды, тұтынушымен өзара әрекеттесуді жүзеге асырады. Құрылысқа немесе техникалық қызмет көрсетуге тапсырыстарды орындауға және өңдеуге қатысты барлық клиенттік қызметтермен өзара әрекеттеседі. Ол сондай-ақ Қаржы қызметтері мен дирекцияны ақпаратпен қамтамасыз етеді. Логистика бөлімі – тауар қозғалысының логистикалық схемалары мен ағындарын әзірлеу және ұйымдастыру функцияларын орындайды. Жарнама бөлімі – жарнамалық және жарнамалық өнімдер нарығына талдау жасайды, жарнамалық және жылжыту науқандарын жүзеге асырады, компанияның бренд саясатын құрады. Маркетинг бөлімімен тікелей байланысты. Барлық мүдделі қызметтерге қажетті ақпаратты береді. Тұтынушымен байланыс бөлімі – тапсырыстардың сапалы және уақытылы орындалуын бақылау, тұтынушылармен жұмыс істеудің жаңа схемаларын әзірлеу және енгізу. Өз жұмысын басқару бөлімдерімен де, тұтынушылармен де тікелей және кері байланыс қағидаттары бойынша құрады. Тұтынушыға қызмет көрсетудің барлық спектрімен тікелей әрекеттеседі. Клиентпен кеңейтілген функционалдық байланыс схемаларын қоса алғанда, тұтынушыларға қызмет көрсетудің сапасы мен тиімділігін арттыру бөлігінде «Тапсырыс беруші – Менеджер – Өндіріс» контекстінде жаңа байланыс схемаларын әзірлейді. Жынысы бойынша персонал құрылымында ерлердің айтарлықтай басымдылығын байқаймыз, бұл құрылыс саласының ерекшеліктерімен түсіндіріледі. Жас құрамы бойынша мыналарды атап өтуге болады: қызметкерлердің орташа жасы 33 жасты құрайды. Бұл адамдар кәсіби өсу сатысында болып табылады. 26-36 жас аралығындағы жұмысшылар басым. Қызмет өтілі бойынша кадрларды талдау негізгі үлесті ұйымда 3-5 жыл жұмыс істеген қызметкерлер алатынын көрсетті. Мамандығы бойынша 1-3 жыл еңбек өтілі бар жұмысшылар да айтарлықтай үлесті алады.  Сурет 1 – Кәсіпорын қызметкелерінің жас құрамы бойынша диаграмма  Сурет 2 – Кәсіпорын қызметкелерінің қызметі бойынша диаграмма 3 бөлім. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің сыртқы ортасына талдау Кәсіпорынның сыртқы ортасы – бұл талдау объектілерін тікелей басқару сферасынан тыс, бірақ оның стратегиясына әсер ете алатын белсенді субъектілер мен күштердің жиынтығы. Кәсіпорын ішінде болып жатқан процестерге әсер ету дәрежесі бойынша сыртқы факторлардың екі тобы бөлінеді: макросфераны білдіретін қашықтан әсер ету; тікелей қоршаған ортаның немесе салалық факторлардың тікелей әсері.  Схема 2 – Кәсіпорынға әсер ететін сыртқы орта факторлары Осылайша, құрылыс индустриясының инновациялық шаруашылық субъектісіне әсер ететін сыртқы әсердің көрсеткіштері: 1. бәсекелестік; 2. сала бойынша дайын өнімге сұраныс; 3. саладағы өндірістік қуаттарды пайдаланудың орташа деңгейі; 4. мемлекеттік қолдау деңгейі; 5. аймақтың әлеуметтік-экономикалық даму деңгейі; 6. жалпы құрылыс саласының экономикалық жағдайы; 7. құрылыс индустриясына кәсіпкерлік сенім деңгейі. Кәсіпорындағы маркетингті талдау «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС тапсырыс берушілері мемлекеттік органдар, федерация субъектілерінің мемлекеттік органдары немесе жергілікті өзін-өзі басқару органдары болып табылатын құрылыс-монтаж жұмыстарына қатысады. Заңға сәйкес жасалған шарттар бойынша тапсырыс беруші өз мердігерлеріне ақша аударады. Мемлекеттік келісімшарт жүйесі бойынша төлемдердің шарықтау шегі әр жылдың қарашасына келеді. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС конкурсқа қатысуға жеке шақырулар алады. Шектелген қатысумен тендер өткізу, егер тауарларды жеткізу, жұмыстарды орындау, қызметтерді көрсету олардың техникалық және (немесе) технологиялық күрделілігіне (энергетикалық инфрақұрылым объектілерін салу кезіндегі құрылыс-монтаж жұмыстарына сәйкес келетін) байланысты, инновациялық, жоғары технологиялық немесе мамандандырылған сипаттағы қажетті біліктілік деңгейі бар жеткізушілерді (мердігерлерді, орындаушыларды) ғана жүзеге асыруға қабілетті. Кәсіпорындағы логистикалық талдау Құрылыс компаниясының логистикалық жүйесі - бұл материалдық ресурстарға және тұтынушыларға өндірістік сұранысты уақтылы қанағаттандыру мақсатында логистикалық ағынның қозғалысын басқару және жүзеге асыру логистикалық операциялар кешенін орындау арқылы жүзеге асырылатын реттелген ұйымдық-технологиялық құрылым. (сатып алушылар, тапсырыс берушілер) - ең аз логистикалық шығындармен дайын құрылыс өнімдерінде. Ұтымдылық дегеніміз – құрылыс алаңы «тұрмауы» үшін, ал жүкті жүргізуші оған кептеліс арқылы уақыт пен ақшаны ысырап етпеу үшін логист тауарды объектіге қай уақытта жеткізу керектігін есептейді. . Бұл қоймада бәрі қажетті мөлшерде болған кезде. Бұл дизайн шығындарды азайтады және үнемдейді. Логистика 95% ақылға қонымды, 5% техника Бұл құрылыс алаңында болатын барлық процестерді оңтайландыру. Қажетті материалдардың жеткізілуін және қолжетімділігін, олардың сапасын, түсіру және тиеу процесін, көлік бағыттарын салуды, қосымша жұмысшыларды тартуды және т.б. бақылау. Жақсы логисттің жұмысы бірден көзге түседі: жұмысшылар қажетті материалдар мен құрал-жабдықтарды уақытында алады, қай нысан бірінші, қайсысы соңғы тұрғызылатынын біледі. Құрылыс логистикасының құрамдас бөліктерінің бірі қойма болып табылады Қойма логистикасы – қойма айналымын және кірістілігін арттыру үшін ақыл-ойды қолдану. Ол үш маңызды бөліктен тұрады: қойма тұжырымдамасы немесе логистикалық дизайн, дайын қойманың құрылысы және тиімділігін арттыру. Қойма логистикасының міндеттері қарапайым: - негізгі - тауарды клиентке жөнелту және жеткізу; - қойма салу алаңын таңдау; - қоймадағы тауардың санын бақылау; — қойма аумағы бойынша жүктің қозғалысы; — қойма жұмысының тиімділігін талдау. Қойма – кез келген құрылыс алаңының артқы жағы. Ол дұрыс жұмыс істегенде, құрылыс жылдамдығы артады, сондықтан оның жұмысының тиімділігін үнемі арттыру керек. Бұл үшін мамандар, қоймалық логистика және парасаттылық бағдарламалары бар. Құрылысқа арналған материалдық-техникалық ресурстарды жеткізушілер: өндірістік мақсаттағы тиісті өнімдерді (негізінен құрылыс материалдарын) өндіретін және оларды нарықта өткізетін өңдеуші кәсіпорындар; бас мердігермен (құрылыс компаниясы) шарт негізінде арнайы құрылыс-монтаждау жұмыстарын ғана емес, сонымен қатар көп жағдайда құрылысты арнайы материалдармен және жабдықтармен қамтамасыз ететін қосалқы мердігерлер; құрылыста пайдаланылатын материалдық-техникалық ресурстарды қайта сатуға маманданған сауда және делдалдық ұйымдар; Импорттаушы фирмалар, яғни. сол сауда және делдалдық ұйымдар, бірақ материалдар мен жабдықтарды шетелден сатып алуға және оларды ішкі нарыққа жеткізуге маманданған; өндірістік, логистикалық немесе коммерциялық операциялардың ерекше түрлерін орындайтын мамандандырылған фирмалар (мысалы, лизингтік компаниялар, логистикалық іріктеу орталықтары және т.б.). 3.1 Кәсіпорынның пайдасы мен рентабельділігін талдау Ұйым пайдасының негізгі бөлігін тапсырыс берушілерге жұмысты жеткізуден және халыққа және басқа тұтынушыларға қызмет көрсетуден түсетін пайда құрайды. Ол тапсырыс берушіге қосылған құн салығынсыз тапсырылған жұмыстардың (көрсетілген қызметтердің) шарттық бағасы мен оларды өндіруге кеткен шығындар арасындағы айырма ретінде айқындалады. Өнімді (негізгі құралдарды, материалдық емес активтерді, тауарлы-материалдық қорларды) сатудан түскен пайда қосылған құн салығынсыз (және заңда көзделген басқа да шегерімдер) сату бағасы мен негізгі құралдардың, материалдық емес активтердің, құны төмен қалдық құнының арасындағы айырма ретінде анықталады. және тозған заттар, материалдардың құны. Көмекші және қосалқы салалардың өнімдері мен қызметтерін үшінші тұлғаларға сатудан түскен пайда осы өнімдердің қосылған құн салығынсыз сату бағалары бойынша құны мен оның өзіндік құны арасындағы айырма ретінде анықталады. Жалпы пайданы есептеу барысында ұйымның негізгі емес қызметтен түскен кірістері мен шығыстары да есепке алынады. Қолданыстағы заңнамаға сәйкес ұйымның пайдасы салық салуға жатады. Салық салудың негізі жалпы (баланс) пайда болып табылады. Салық салынғаннан кейін ұйымның қарамағында қалған пайда (таза пайда) күрделі салымдарға және негізгі және айналым капиталын ұлғайтуға бағытталады; өткен жылдардағы шығындарды жабуға, резервтік капиталға аударымдарға, әлеуметтік шығындарға; сондай-ақ дивидендтер мен кірістерді төлеу. Ұйымның кірісіне мыналардан түсетін ақшалай қаражат кіреді: - басқа кәсіпорындарға қызметтерді сату; - халыққа қызмет көрсетуді жүзеге асыру; - негізгі қорларды, материалдық емес активтерді және басқа да мүлікті сату; - осы операциялар бойынша шығыстар сомасына азайтылған сатудан тыс операциялардан түскен кірістер. Сатып алудан тыс операциялардан түскен кірістер мен шығыстарға алынған және төленген айыппұлдардың, өсімпұлдардың, тұрақсыздық айыбының және басқа да экономикалық санкциялардың ақшалай сомалары жатады; ұйымның шотындағы қаражат сомасы бойынша алынған сыйақы; валюталық шоттар мен шетел валютасымен операциялар бойынша бағамдық айырмашылықтар. Жұмыстарды (қызметтерді), ұйымның мүлкін сатудан түскен түсімдер құрылыс салушы немесе сатып алушы төлеген қосылған құн салығын шегеріп тастап айқындалады. Өндіріс салаларындағы айналым қаражатының құрылымы мамандануға, қабылданған технологияға, өндірістік циклдің ұзақтығына, өндірісті ұйымдастыруға және оның материалдық-техникалық қамтамасыз етілуіне және бірқатар факторларға байланысты. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде айналым қаражатының құрылымы мынадай түрде берілген: олардың көпшілігі тауарлы-материалдық қорларға, ал аз бөлігі дебиторлық қарызға және ақшалай қаражатқа салынған. Осылайша. айналым активтері өндіріс сферасында көбірек және аз дәрежеде айналыс сферасында қатысады. Айналым капиталы меншікті және қарызға алынған болып бөлінеді. Меншікті айналым қаражатының қалыптасу көздері: жарғылық қор, операциялық кіріс, бюджеттік ресурстар. Рентабельділік деңгейі орындалған жұмыс көлеміне және оларды жүзеге асыру құнына, кәсіпорынның негізгі және айналым қорларын ұтымды пайдалануға байланысты. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің табыстылық көрсеткіштері оның төлем қабілеттілігінің артқанын көрсетеді. 3.2 «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС-ның табысының негізгі факторлары «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің өнімдері қаншалықты бәсекеге қабілетті екенін білу үшін біз SWOT талдауын жүргіземіз. SWOT талдау ұйымға тән күшті және әлсіз жақтар мен сыртқы мүмкіндіктер мен қауіптер арасындағы байланыс желілерін орната отырып, кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын бір уақытта зерттеуге мүмкіндік береді. SWOT талдау матрицасын жасайын. Кестеде оның негізгі күшті, әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін қорытындылаймын.
SWOT талдау қорытындылары Сонымен, жер телімін алып, қала шетінен аз қабатты үйлер салу – экономика секторында тұрғын үй салу, ал беделді тұрғын үй секторында салынып біткен тұрғын үйлердің қосымша хаттарын салу мүмкіндіктері бар. Қолданыстағы мүлікті жаңасын сатып алу есебінен сатып алушылардың санын көбейту. Көрші облыстың нарығына шығу. Бұл мүмкіндіктерді пайдалану үшін алдымен осы жерді сатып алу керек. Алайда компанияда бос ақша тапшылығы бар. Сондықтан бұл мүмкіндікті пайдалану үшін осы жерді сатып алуға, рұқсаттар алуға, сондай-ақ салынған үйлерге қосымша хаттар салуға несие алу керек. Кәсіпорынның осындай мықты жақтары бар, беделі жоғары, нарықта 8 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқандықтан және жарғылық капиталы көп болғандықтан, банк кәсіпорынға несие беруді мақұлдайтыны сөзсіз. SWOT талдау нәтижелеріне сүйене отырып, бәсекелестердің пайда болу қаупі және құрылыс құнының өсуі туралы қорытынды жасауға болады. Дегенмен, кәсіпорын несиеге сене алатындықтан, компания теріс сценарийлер болған жағдайда да өз міндеттемелерін төлеуге төтеп бере алады. Сондай-ақ кәсіпорын бәсекелестерден қорықпайды, өйткені нарықта ұзақ уақыт жұмыс істейді және жақсы беделге ие. Алайда құрылыс материалдарын үнемдеу құрылыс жұмыстарының сапасын төмендетеді. Жарыста жеңіске жету үшін құрылыс жұмыстарының сапасын жоғары деңгейде сақтай отырып, шығындарды азайту саясатын қайта қарап, шығындарды азайтудың басқа резервтерін іздеу қажет. Осылайша, компанияның нарықта тиімді жұмыс істеу мүмкіндігі бар. Ал кәсіпорынның күшті жақтарын пайдалана отырып, ол мүмкіндіктерді пайдаланып, қауіптерден аулақ бола алады. Қорытынды Мен, Рябильда Амина өндірістік тәжірибені Алматы қаласы, Ұлжан ықшамауданы, 258 кеңсемекен-жайы бойынша орналасқан "БТН-СтройМонтажСервис" жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде тәжірибеден өттім. Тәжірибе 30.05.2022ж. бастап 26.06.2022ж. дейін логистика бөлімінің бастығының тікелей басшылығымен өтті. Тәжірибе барысында мен өзімнің ЖОО, яғни Халықаралық Бизнес Университетінде алған теориялық білімімді бекіттім, құнды тәжірибе жинадым. Бөлім мамандарының кәсіби және лауазымдық міндеттерімен таныстым, сондай-ақ мамандарға көмектестім. Практикадан өту барысында жоғарыда келтірілген пункттер қамтамасыз етілді (компанияны зерттеу, swot анализ жасау, ұсыныс білдіру және т.б) Тәжірибе нәтижелерін қорытындылай келе, келесі қорытынды жасауға болады. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі пәтерлерді, кеңселерді және коттедждерді салуды элиталық жөндеуге маманданған. Құрылыс компаниясы сегіз жылдық жұмысының ішінде көптеген жобаларды аяқтады. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС - максималды сапа. «БТН-СтройМонтажСервис» ЖШС қызметтердің толық спектрін ұсынады: Кілт тапсырылатын объектілерді жобалау және салу; Жобалау және жөндеу; Қайта құру; Көлік қызметтері; Әрлеу материалдарын таңдау; Жиһаз бен аксессуарларды таңдау; Мамандандырылған құрылыс жұмыстары; Тұрғын және тұрғын емес ғимараттардың құрылысы; Ғимараттарды бөлшектеу және бұзу; Құрылысқа дайындық жұмыстары; Құрылыс конструкцияларын монтаждау бойынша жұмыстары; Жобалау және проекциялау және т.б. «БТН-СтройМонтажСервис» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде тәжірибеден өту барысында мен көп нәрсені үйренгенімді айта кету керек. Бұл тәжірибе маған болашақта көмектеседі. Өндірістік практикадан өту логистика саласының маманын дайындау үшін оқу процесінің маңызды элементі болып табылады. Өндірістік тәжірибені өту барысында болашақ логист ретінде, оқу процесінде алған білімімді, іскерлігімді, дағдыларымды іс жүзінде қолдана алатыныма сенімдімін. Еңбек кодексінің нормаларын тәжірибеде қолданудың кейбір қыр-сырын меңгердім, өзім түсінбеген кейбір заңдар мен заңға тәуелді актілердің қалай жұмыс істейтінін түсіндім, олардың маңызын іс жүзінде түсіндім. Практикалық іс-әрекет маған логистика маманының жұмысы барысында туындайтын белгілі бір міндеттерді өз бетінше шешуді үйренуге көмектесті. Атап айтқанда, логистикалық тізбектің кейбір түрлерін жасауды, мазмұны мен формасын талдауды үйрендім. Сабақта алған білімімнің басым бөлігі іс жүзінде сұранысқа ие болатынына тағы да көз жеткіздім. Сондай-ақ тапсырмаларды шешуде қазіргі уақытта логистика саласында көптеген пайдалы ақпаратты табуға болатын, сондай-ақ іскерлік электрондық хат алмасу құралы болып табылатын жаһандық Интернет үлкен көмек көрсетті. Қорытындылай келе, өндірістік тәжібиден өтудің бүкіл кезеңі компания қызметінің әртүрлі тармақтары бойынша аналитикалық жұмыстарға толы болды деп айта аламын. Бұл қызмет бағыттарына адам ресурстарын басқару жүйесі ғана емес, сонымен қатар компанияның нарықта жұмыс істеуінің экономикалық және қаржылық мәселелері де кірді. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі https://pk.uchet.kz/c/bin/110840001366/ https://mp.kz/company/41729-%D0%91%D0%A2%D0%9D-%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B6%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81 https://wikicity.kz/kz/entity/110840001366 https://xn--m1abb8a.xn--p1ai/proizvodstvennaya/ Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М., 2005. – 632с. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2006. – 345с. |