управление персоналом в орган. Характеристика исследуемой организации 5 Основные сведения об объекте исследования

Название	Характеристика исследуемой организации 5 Основные сведения об объекте исследования
Дата	14.05.2023
Размер	236.92 Kb.
Формат файла
Имя файла	управление персоналом в орган.docx
Тип	Анализ #1130254
страница	4 из 4

1 2 3 4

Целью деятельности службы по работе с персоналом является повышение производительности труда посредством разработки и внедрения

системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Общества, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

Оперативный план работы с персоналом на предприятии включает в

себя:

кадровое планирование;
определение потребности в персонале;
привлечение, адаптацию и высвобождение персонала;
планирование рационального использования персонала;
обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала;
планирование деловой карьеры и профессионального продвижения;
планирование расходов на персонал;
контроль и развитие отдельных видов планирования.

В результате анализа системы управления персоналом в МУ санаторий

Центросоюза РФ было выявлено ряд проблем:

работа в области адаптации работников санатория противоречит документально зафиксированным положениям и в реальности существует на уровне устных установок, внутреннего ощущения специалистов;
управление карьерой и создание кадрового резерва на предприятии имеет фрагментарный характер, отсутствует необходимая для этих целей база данных.
наблюдается невысокая эффективность применения социально- психологических методов мотивации работников, что сказывается на уровне корпоративизма и удовлетворенности трудом в отдельных рабочих группах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 10 марта 2009 года). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2017. – 207 с.
Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Экзамен», 20147 – 316 с.
Артемьев Г.С. Управление персоналом. Лекции / Ресурсы интернет: – http://www.webarhimed.ru/page-66.html.
Балашов Ю.А. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2019 - № 2. - C.62 - 64.
Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Часть II: Учебное пособие. – Волгоград: ВолгГТУ, 2018. – 88с.
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. – 329 с.
Бобыкин В.Р. Технология управления персоналом. - М.: «Триада, ЛТД», 2018. – 441 с.
Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонала менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2018. – 410 c.
Браверман А., Саулин А Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. – 2018 - №7. – С.31-37.
Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М., 2018. – 329 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2019. – 547 с.
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2008. – 415 с.
Отчет о деятельности МУ санаторий Центросоюза РФ за 2019-2020 гг.
Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно- производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2017. - 208 с.
Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции).

– Нижний Новгород. - 2018. – 109 с.

Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 464 с.
Иванцевич Д.Ж., Лобанов А.М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2019. – 194 c.
Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.:ГАУ, 2019. – 366 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Новое знание, 2019. – 348 с.
Как найти специалиста? Кадровая политика: треугольник взаимоотношений // Деловая неделя. – 2017. - № 3 (016). – С.21-23.
Кибанов А. М. Управление персоналом организации. - М.: 2017. - 212 c.
Кибанова А.Я. Стратегическое управление персоналом. – М.: ИНФРА- М, 2006. – 324 с.
Кибанов А.М. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. - №6. – С. 21-24.
Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/ sbrn08/09.shtml.
Китов А. И. Экономическая психология. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 341с. 26.Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2016. – 319 с.

Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2015. – 506 с.
Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управления персоналом. – 2017. – №3. – С. 17–20.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. - 312 с.
Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в условиях производства. - М.: Изд-во РЭА, 2017. – 268 с.
Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / под ред.

А.П. Лихова. - М.: Издательство БЕК, 2015. – 317 с.

Моргунов Е. Б. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Журналистика, 2015. – 436 с.
Построение системы управления персонала. Основные принципы // Сайт сетевого издания «Управление персоналом» / Ресурсы интернет: – http://www.staffmanagement.ru/
Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2017. – 638 с.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, М. Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2015. – 496 с.

1 2 3 4